Passage d’une culture entrepreneuriale à une culture managériale

Le client

Une société d’e-marketing, en pleine croissance.

Le contexte

Les 10 managers de proximité ont certes les compétences requises pour atteindre des objectifs individuels, mais la forte croissance de l’activité va rapidement dépasser la culture entrepreneuriale mise en place par les 3 membres fondateurs.

La demande

Il s’agit d’instaurer une culture managériale maison, à un double niveau : celui du comité de direction et celui du management de proximité.

Les objectifs

Devop s’appuie sur un diagnostic approfondi du management pour proposer une intervention qui intègre les pratiques existantes. Nous gardons comme priorité de capitaliser sur les valeurs de l’entreprise.

Nos principes d’intervention

  • révéler les talents individuels et collectifs qui peuvent pérenniser l’expansion de la société
  • déclencher le prise de conscience et l’implication de tous les protagonistes

Modalités d’intervention

  • entretiens individuels avec les managers de proximité et le comité de direction
  • coaching du comité de direction
  • formation collective sur-mesure, incluant journée de préparation et journée de bilan