méthodologie action

La méthode devOp

Au service de vos ambitions

DevOp co-construit avec ses clients des solutions opérationnelles à des problèmes complexes; nous les aidons à atteindre leurs objectifs, à donner du sens au parcours dans sa globalité, à faire adhérer les collaborateurs à cette stratégie d’évolution.

Notre méthode pourrait se résumer en 3 mots : ECOUTE, EXPERIENCES, ACCOMPAGNEMENT

Plutôt que « formation », nous préférons parler de « production managériale ».

En effet, le temps passé en atelier est pour les participants un temps de production : ils vivent des expériences apprenantes, ils se construisent leur progression.

Bâtir ensemble des solutions sur mesure

Partir du terrain > S'immerger > Interviewer les parties prenantes > Analyser > Impliquer les participants

Construire la solution > Interagir > Lier stratégie d'entreprise et réalité > Co-­créer Choisir les outils les plus adaptés

Faire vivre les ateliers > Faire faire > S'appuyer sur la résolution de cas pratiques, s'entraîner lors de mises en situation > Faire émerger les solutions > Individualiser lorsque nécessaire

Maintenir la dynamique > Accompagner dans la durée > Alterner pédagogie et mise en pratique terrain


 

Améliorer les PERFORMANCES

Approche terrain

C’est là que la conscience du contexte révèle toute son importance. Car enfin, se concentrer sur les performances d’un individu sans prendre en compte son environnement aurait autant de sens de que de vouloir faire gagner une voiture de course en améliorant son moteur mais sans adapter ses pneus au terrain.

Approche humaine

Les performances sont incarnées par des hommes et des femmes, dont la singularité fait la valeur ajoutée. Il faut donc leur donner les moyens de s’approprier cette démarche d’amélioration, leur faire découvrir leurs propres moyens pour s’améliorer; nos consultants ont cette posture d’émergence.

Approche business

Le développement des compétences est désormais un investissement à part entière. Nos clients exigent des résultats concrets, et de pouvoir évaluer le ROI. Nos interventions sont construites pour atteindre des objectifs : définition de ces objectifs en amont, plan d’action en fin de session, évaluation à froid, réajustements, entrainement en e-learning, etc.

 

Réinventer les PRATIQUES

La nécessité de se réinventer est la conséquence du changement devenu permanent. Nous n’imposons rien, nous aidons les participants à imaginer par eux-mêmes leurs propres pratiques, à lever leurs blocages, à révéler leurs atouts.

En privilégiant les entrainements sur des cas concrets, nous fournissons des outils facilement applicables. Pour qu’ils soient efficients, nous accompagnons les participants lorsqu’ils sont de retour à leur poste de travail : dispositifs e-learning pour s’entraîner, plate-forme de partage, évaluation des progrès.

 

Autonomiser dans la MISE EN ŒUVRE

Nous faisons en sorte que le participant soit acteur de son développement, pour qu’il s’approprie la démarche d’évolution. Or l’autonomie est la fille de l’accompagnement. Le participant est accompagné avec bienveillance sans être assisté : par la posture des consultants, par le regard des autres participants et par l’implication de la hiérarchie.

Accompagnement DRH : simplifier le management des compétences

Notre expérience sur le terrain nous permet de bien connaître les enjeux actuels des DRH. En vous apportant des conseils stratégiques et des solutions opérationnelles à des situations complexes, devOp propose de vous accompagner pour donner de la précision et de la pertinence à votre plan de développement des compétences. Nous vous aidons à valoriser le capital humain de votre entreprise et à faire émerger un management créateur de valeur, en simplifiant les processus et en faisant aboutir vos ambitions.

Voici des pistes de réponses que devOp peut apporter à vos axes de développement du management

  • attirer et fidéliser les talents
  • favoriser la compétence collective
  • donner du sens aux actions individuelles et collectives
  • clarifier l’offre de formation
  • optimiser le financement