Objectifs

+ Connaître ses activités et modes de fonctionnement préférentiels pour s’appuyer sur ses atouts,
+ Préparer sa présentation pour gagner du temps dans son intégration,
+ Savoir repérer dès le départ les attentes et les résistances de ses interlocuteurs pour adopter une communication appropriée,
+ Identifier et formuler sa valeur ajoutée.

A qui s’adresse cette formation ?

Managers, chefs de projet, personnes promues au statut de cadre.

Méthode pédagogique

Exploitation d’un outil spécifique : le profil PRÉDOM.
Les stagiaires s’approprient le PRÉDOM et leur profil grâce à trois types d’exercices :

  • des décryptages de cas apportés par le formateur,
  • des QCM,
  • des mises en situation de face à face.

Programme de la formation

Envoi du questionnaire PRÉDOM à renseigner par le stagiaire en amont de la formation. Remise d’un rapport individuel et confidentiel qui sera l’une des bases de travail de la session collective.

1. Prendre connaissance de son profil PRÉDOM

  • Le PRÉDOM est un questionnaire qui permet de dessiner un profil de vos préférences professionnelles. Votre profil est le résultat graphique et chiffré de vos réponses à 84 questions auxquelles vous répondez avant la formation,
  • La première séquence est consacrée à la présentation de votre profil : ce qui prédomine dans votre façon de travailler et de communiquer. Ce n’est pas un test de personnalité mais une grille opérationnelle.

2. Anticiper les zones de confort et les zones de risque dans le poste confié

  • Analyse du poste confié à partir des documents de l’entreprise : annonce, description de fonction, contrat de travail,
  • Lecture et classement des activités sur deux axes selon votre niveau de compétence et votre niveau de motivation.

3. Préparer et adapter sa communication pour emporter l’adhésion dès le départ

  • Situer vos modes de communication et vos stratégies comportementales mis en évidence par le PRÉDOM et situer vos interlocuteurs dans leurs familles de comportement et leurs registres de préoccupation,
  • Comprendre et s’approprier les autres modes de comportement,
  • Apprendre à formuler des objectifs, à présenter un projet, dans une communication répondant aux attentes de tous vos interlocuteurs.

4. Projeter son style de management dans le nouvel environnement

  • A quelle typologie d’organisation votre entreprise appartient-elle, quelle est sa culture et quelles compétences et comportements y sont-ils valorisés ? Quel lien avec vos propres atouts ?
  • Elaborer son plan d’action individuel de manager hiérarchique et transversal.

Inscription et renseignements

1275 € ht

Collation et déjeuner offerts

2 jours

14h - présentiel

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ou par téléphone 01 70 38 21 10

Formation disponible en intra
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