Appreciative inquiry et co-développement

Vous souhaitez pérenniser et renforcer votre communauté de managers, au travers d’actions permettant de renforcer l’autonomie de ces managers tout en favorisant cohésion et coopération.

Nous vous proposons de mettre en œuvre soit un groupe de co-développement, soit des ateliers d’Appreciative Inquiry.

Co développement

Un processus collectif pour apprendre à observer, écouter, questionner et confronter avec exigence et bienveillance

Favorise la diffusion d’une posture de responsabilité et d’autonomie

Désapprendre à donner des conseils pour donner de l’autonomie

Demande un engagement fort sur la durée

Appreciative Inquiry

Produire du positif ensemble

Basé sur les théories constructivistes et sur la psychologie positive

Dans un contexte managérial où le feed-back positif est peu culturel, créer des réflexes de feed back positif

Faire reposer le changement sur les réussites les acquis et énergies positives de l’entreprise

Plus accessible à toutes populations

Modalités de mise en œuvre : exemples

1 séance d’information préalable à l’engagement

1 journée complète découverte puis 5 séances d’une demi-journée

1 séance d’information préalable à l’engagement

3 ateliers au minimum par groupe

1 journée de mise en commun