Conseiller

Le conseil est indispensable pour
réussir une action de développement des compétences

Chaque client a ses spécificités, travailler avec des hommes et des femmes nécessite une extrême précision. D’autre organisation à l’autre, il faut s’adapter, tenir compte de nombreux paramètres pour proposer la solution la plus pertinente par rapport à l’enjeu et aux objectifs à atteindre.
Identifier les sensibilités des acteurs, tenir compte de la culture d’entreprise, choisir les thèmmes en fonction des formations et accompagnements dont ont déjà bénéficié les participants, détecter les modes d’apprentissage favoris des personnes et élaborer notre solution sur mesure (scenario, mix des modalités, ryhtme du projet, relais en interne, adaptation permanente des contenus et de l’animation) en fonction de ces éléments.
Nous conseillons également nos clients sur la meilleure façon de faire vivre les dispositifs déployés par devOp dans la durée au sein de leur entreprise, l’importance du role central du manager dans l’accompagnement de la formation.
Depuis 2005, des missions de conseil sont régulièrement sollicités par nos clients pour les aider à remettre à plat des parcours de développement des compétences, redonner du sens à une offre pléthorique de modules de formation dans laquelle les participants éprouvent des difficultés à identifier ce qui correspond à leur besoin plus globalement, travailler sur le marketing de leur offre de formation.

Enfin, notre organisation par secteur d’activité nous permet de renforcer encore cette approche conseil.