Passer d’une culture managériale à une culture projet

Le client

Un grand groupe de cosmétique, qui a accueilli un nouveau dirigeant.

Le contexte

Nommé depuis un an et demi, ce dirigeant a insufflé une nouvelle stratégie, qui a eu un impact notoire sur l’organisation en place. Les managers doivent gérer un rythme beaucoup plus soutenu de projets. La direction constate l’émergence du doute, de l’usure, de difficultés d’adaptation, chez beaucoup d’entre eux.

La demande

devOp est chargé de proposer une programme sur-mesure de mutation d’une culture managériale verticale à une collaboration en mode projet . Une quinzaine de managers sont concernés. Il s’agit de modifier leur posture face au changement, de redonner du sens à leurs actions, de les aider à concilier le cœur de leur mission avec leur contribution à divers projets transverses.

Les objectifs

  • Raviver la motivation des managers, et les aider à la communiquer à leur équipe
  • Développer la flexibilité relationnelle
  • Mettre en place un mode de communication plus direct
  • Elaborer une charte de bonnes pratiques, en identifiant ce qui a bien fonctionné dans les précédents projets.
  • Favoriser le codéveloppement entre les managers (anciens et nouveaux) et les ingénieurs

Notre proposition de programme

Nous proposons un plan de formation qui inclut :

  • la conscience du changement dans tous ses aspects, positifs comme négatifs
  • la compréhension du changement, du point de vue de l’entreprise et des acteurs
  • la conduite du changement, en renforçant la cohésion de l’équipe et le leadership des managers