Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Animer une réunion d’équipe avec les 6 chapeaux de Bono

Animer une réunion d’équipe avec les 6 chapeaux de Bono

La réunion d’équipe est un rituel managérial clé. En présentiel ou à distance, elle permet de faire un suivi de l’activité, de créer la cohésion, de prendre des temps de régulation mais aussi de résoudre des problèmes. Les 6 chapeaux de Bono permettent d’animer une...

Risques psychosociaux : le modèle de Karasek n’a pas pris une ride !

Risques psychosociaux : le modèle de Karasek n’a pas pris une ride !

Selon le sondage d’Opinion Way pour Empreinte Humaine de Mars 2022, les risques psychosociaux sont en hausse dans les entreprises. L’organisation du travail et les pratiques managériales sont en grande partie responsables des risques psychosociaux de la même manière...

Le management visuel pour renforcer son management

Le management visuel pour renforcer son management

Découvrez comment et pourquoi le management visuel est devenu un standard managérial ! Kanban, planning GANTT, tableau de bord, matrice Eisenhower… Ces termes désignent tous des supports du management visuel permettant entre autres un pilotage réactif d’une activité....

Gestion des conflits : quand il vaut mieux prévenir que guérir

Gestion des conflits : quand il vaut mieux prévenir que guérir

Les conflits entre collègues sont fréquents en entreprise. Ils ont des conséquences néfastes sur les collaborateurs et sur l’entreprise en général. C’est pourquoi il est important de les anticiper au maximum. Mais, comment prévenir et désamorcer les tensions avant que...

Formation management obligatoire : bonne ou mauvaise idée ?

Formation management obligatoire : bonne ou mauvaise idée ?

En entreprise, les managers ont un rôle clé. On remarque cependant que de nombreux salariés sont propulsés à un poste de manager pour leur expertise technique. Ils n’ont aucune compétence en management, mais se voient du jour au lendemain catapultés en terre inconnue,...

Formation MBTI® : focus sur la dimension J/P

Formation MBTI® : focus sur la dimension J/P

Un des intérêts majeurs du MBTI est la dimension J/P de la psyché qui enrichit la typologie de personnalité initiale de Carl Gustav Jung. En formation, on vous explique l’histoire du MBTI et notamment le fait que les psychologues Myers et Briggs sont à l’origine du...

8 bonnes raisons de suivre une formation management de projet

8 bonnes raisons de suivre une formation management de projet

La formation management de projet est aujourd’hui plus importante que jamais. En effet, travailler en mode projet est monnaie courante en entreprise. La formation management de projet n’est donc plus réservée uniquement aux chefs de projets, mais à l’ensemble des...

Bien différencier feedback et recadrage

Bien différencier feedback et recadrage

Feedback ou recadrage ? Telle est la question ! Du moins, de nombreux managers se la posent inconsciemment dans les situations qu’ils amènent en formation. S’ils sont tous deux des outils de management fondamentaux, feedback et recadrage sont bien différents...

Les 10 articles les plus lus en 2022

Les 10 articles les plus lus en 2022

L’année 2023 vient tout juste de démarrer. Il est temps pour nous de faire une petite rétrospective sur les articles les plus lus sur l'année qui vient de s'écouler. 2022 fut très riche pour le secteur de la formation et du développement des softs skills. Vous avez...

Formation inter-entreprise : une série d’avantages pour vos équipes

Formation inter-entreprise : une série d’avantages pour vos équipes

En général, les sessions de formation peuvent s’effectuer sous deux formats : la formation intra-entreprise et la formation inter-entreprise. C’est sur cette dernière modalité que nous nous attarderons aujourd'hui. Alors, qu’est-ce que la formation inter-entreprise ?...

Au moins trois définitions du mot Management

Au moins trois définitions du mot Management

Le mot Management structure nos vies professionnelles, qu’on soit manager ou collaborateur. Mais que recouvre ce mot anglais largement diffusé en France à partir des années 1960 -faute de trouver un terme français adapté ? Quelques définitions s’imposent… Définition...

La gestion de projet : une histoire de méthodologie et de relationnel

La gestion de projet : une histoire de méthodologie et de relationnel

Travailler en mode projet est de plus en plus courant en entreprise. En effet, la gestion de projet permet de gagner en efficacité en croisant les compétences. Mais, encore faut-il adopter la bonne méthodologie. En gestion de projet, tout doit être évalué et pensé,...

Qu’est-ce que l’assertivité en management ?

Qu’est-ce que l’assertivité en management ?

Si l’assertivité commence à s’inscrire dans la tête de chaque collaborateur, elle n’est pas encore suffisamment déclinée au niveau du management. Les fondamentaux de l’assertivité En anglais, to « assert » signifie affirmer, prétendre. L’assertivité se...

Dirigeants : 5 questions à vous poser avant d’entreprendre un coaching

Dirigeants : 5 questions à vous poser avant d’entreprendre un coaching

Le coaching de dirigeant s’est largement développé depuis son introduction en France dans les années 1990. Bon nombre de dirigeants et cadres dirigeants ont déjà bénéficié d’un coaching. Mais les résultats ne sont pas au rendez-vous lorsque le dirigeant ne se prépare...

L’animation d’équipe : une composante clé du management

L’animation d’équipe : une composante clé du management

Ces dernières années, le rôle du manager a beaucoup évolué. Si sa fonction principale était auparavant de répartir les tâches, de vérifier leur avancement et de veiller à ce que les objectifs fixés soient atteints, aujourd’hui, son rôle est bien plus complet… et...

Management du changement en entreprise : un levier indispensable

Management du changement en entreprise : un levier indispensable

Les mutations en entreprise sont nombreuses, et de plus en plus fréquentes. Nouveaux outils, transformation digitale, nouveaux modes de travail… Le monde professionnel ne connaît pas la routine. Mais, les mutations ne sont pas toujours accueillies avec enthousiasme...

La communication du manager : un outil stratégique souvent négligé

La communication du manager : un outil stratégique souvent négligé

Si la communication est la base de toute relation humaine, en entreprise, elle devient un ingrédient indispensable à l’atteinte des objectifs. Impossible d’obtenir des résultats efficaces sans une bonne communication. Et pourtant, la communication est souvent...