Codéveloppement

Une méthode unique pour transversaliser votre organisation et développer l’intelligence collective

Qu’est-ce que le codéveloppement ?

Le codéveloppement a été modélisé au Canada dans les années 80 par Adrien Payette et Claude Champagne. Il permet d’accompagner un groupe de pairs en co-coaching dans des contextes variés :

  • Suite à un programme de formation pour en sécuriser le ROI, par exemple, le développement des bonnes pratiques managériales.
  • Dans le cadre d’un projet dédié, quelle qu’en soit la nature, pour sécuriser sa mise en œuvre et les nouveaux comportements attendus.

On y retrouve un même groupe de pairs d’entre 5 à 8 personnes, animé par un consultant devOp, qui va se retrouver sur plusieurs séances régulières. Chaque séance, de deux heures à une demi-journée, est consacrée au traitement d’une à deux situations d’un membre du groupe appelé « le client », les autres membres étant ses « consultants ».

Pourquoi le codéveloppement est-il si efficace ?

Le codéveloppement permet d’autonomiser chacun des bénéficiaires dans la résolution de ses problèmes et l’atteinte de ses objectifs. Parce qu’il réunit par exemple un groupe de managers de différents services, non hiérarchiques entre eux, il favorise le développement des organisations apprenantes par le partage des pratiques et l’entraide. Le codéveloppement se déroule à raison d’une séance par mois environ. Ce rituel d’apprentissage collectif favorise la création de communautés de pairs soudées dans la durée, y compris à la fin du processus.

Le codéveloppement by devOp : poser un cadre structuré pour libérer les initiatives.

Nous veillons à poser un cadre sécurisant pour favoriser l’apprentissage et l’entraide spontanée : authenticité, non-jugement, confidentialité nominative, brise-glace en début de séance… Nous respectons les 7 étapes clés du codéveloppement.

1. Choix du client de la séance.
2. Exposé par le client de sa problématique dans un espace d’écoute attentive par chacun.
3. Questions de clarification par les consultants pour faire prendre du recul au client et élargir sa vision de la situation.
4. Contrat de consultation dans lequel l’animateur devOp veille à la formulation d’un objectif SMART par le client.
5. Consultation : conseils, propositions, suggestions des consultants… et de l’animateur devOp en fonction du niveau d’autonomie du groupe.
6. Synthèse et plan d’action concret formulé par le client.
7. Formulation par chacun des apprentissages collectifs.

A chaque nouvelle session, le client de la séance précédente est invité à débriefer sur son plan d’action devant ses pairs. C’est l’occasion de fêter le succès du client et de renforcer positivement la puissance du travail collaboratif.

Notre approche du codéveloppement est maximisée par la posture de coach de nos animateurs qui permet aux participants de s’approprier la méthode et de grandir plus vite ensemble.