Le concept de business model est au cœur de la démarche d’innovation dans les entreprises. A l’issue de cette formation, vous saurez construire ou réinventer un business model en s’inspirant de la démarche Lean Startup et des outils développés par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (Business Model Generation)
Objectifs
- Maîtriser la notion de business model
- S’approprier les outils Value Proposition Canvas et Business Model Canvas
- Construire un business model selon les principes du Lean Startup
Public
Responsables innovation, responsables marketing, responsables de business unit, intrapreneurs
Prérequis
Cette formation est accessible sans condition particulière.
Axes de travail de la formation
1. Maîtriser le concept de business model
Définir et illustrer le concept de business model
Différencier les modes de fonctionnement EXECUTE et EXPLORE
Prendre en main les outils Value Proposition Canvas et Business Model Canvas
2. Concevoir son business model
Définir le problème adressé et identifier les segments de clientèle cibles
Affiner une proposition de valeur segment par segment
Identifier les hypothèses-clés de son business model
3. Tester son business model
Construire un Produit Minimum Viable
Tester les hypothèses-clés sur le problème, la solution proposée, la traction produit/marché
Valider son business model ou pivoter
Méthode d’évaluation et d’animation
Analyse de différents types de business models.
Animation d’ateliers Value Proposition Canvas et Business Model
Canvas. Construction de business models
Animation par un coach et formateur, certifié Accompagnateur de
startups et de projets d’intrapreneuriat (Université Paris-Dauphine)
