Formation

Les outils de gestion pour managers

Acquérir les outils de base pour optimiser le pilotage de son centre de profit ou sa Business Unit

Objectifs

• Comprendre et analyser la structure de ses coûts pour mettre sa marge sous contrôle
• Construire son plan d’actions et préparer son budget
• Intégrer, analyser et piloter ses KPI’s à partir de son tableau de bord

Pour qui ?

Responsables d’une unité opérationnelle, d’un service, d’une BU ou d’un département

Points Forts

Cas pratiques, échanges et mise en situation à partir d’exemples réels des participants

Axes d’entraînement de la formation

1. Comprendre la structure de ses coûts et calculer sa marge

• Typologie de coûts : les coûts à votre main et liés à votre activité
• Quelles unités d’œuvre pour mesurer votre activité ?
• Quelle contribution et quelles marges mesurer ?
• Calculer son point mort opérationnel

2. Préparer et construire son budget

• Intégrer les objectifs en lien avec son périmètre
• Respecter les contraintes du calendrier budgétaire
• Bâtir son plan d’actions et identifier les leviers de performance
• S’appuyer sur les standards historiques
• Négocier efficacement son budget
• Faire du CDG un allié

3. Piloter son activité à partir du tableau de bord

• Quels indicateurs pour quels objectifs ?
• Quels seuils d’alerte ?
• Indicateurs financiers ou non financiers : quel angle d’analyse retenir du point de vue du manager ?
• Analyser les écarts
• Repérer les leviers d’action pout progresser vers l’objectif

devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.