Management participatif

Basé sur la communication et l’écoute, le management participatif permet de créer une ambiance de travail détendue et constructive.
Cette forme de management permet de réduire les tensions mais également de renforcer l’implication et l’autonomie des collaborateurs.

Objectifs

Poser un cadre propice à un management participatif
Déléguer à un niveau adapté à chaque collaborateur.
Identifier le meilleur mode de délégation en fonction de la maturité de chacun
Identifier et vivre les étapes d’une équipe performante Identifier les leviers motivationnels
Développer l’autonomie des équipes
Favoriser l’intelligence collective

Public

Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.

Pré requis

Être en situation de management

Axes de travail

1. Savoir adapter son style de management à chaque collaborateur

Les apports du management situationnel
Identifier son style de management préférentiel
Comprendre l’importance de s’adapter aux collaborateurs et à son environnement
Savoir reconnaître le niveau d’autonomie d’un collaborateur

2. Identifier le meilleur mode de délégation en fonction de la maturité de chacun

Passer d’un groupe d’individus à une d’équipe
Identifier et vivre les étapes d’une équipe performante
Identifier les conditions nécessaires pour développer un management participatif
Comprendre la dynamique d’une équipe pour mieux l’animer
Identifier ses propres leviers motivationnels pour mieux comprendre ceux de son équipe

3. Développer la capacité d’anticipation et d’initiative de l’équipe

Prendre du recul et faire le point sur les marges de manœuvre à donner à son équipe : la notion de « zone d’autonomie »
Favoriser l’implication de l’équipe dans les processus de prise de décision : la formule « magique » de la prise de décision efficace
Amener ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions
Accorder – et s’accorder – le droit à l’erreur

4. Susciter l’engagement de l’équipe

Parler franc et authentique
Créer la confiance
Créer un environnement sécurisant : l’importance du cadre
Encourager les échanges, la pratique du feedback constructif et la confrontation positive
Donner de la reconnaissance
Célébrer les réussites … et les échecs

5. Mettre en œuvre l’intelligence collective

Identifier les situations propices à la mise en œuvre de l’intelligence collective : résolution de problèmes, recherche d’idées innovantes, …
Découvrir et s’approprier des techniques de facilitation
Les outils d’animation interactive au service de la facilitation

Animation

Nombreuses mises en situation et études de cas
Découverte de techniques et d’outils d’animation participative
Activités et jeux pédagogiques de découverte
Les apports méthodologiques viendront éclairer ces expériences
Échanges et ateliers permettront aux participants de partager leurs pratiques