Formation

Manager dans l’incertitude

Objectifs

  • Analyser ses propres réactions et modes de fonctionnement face à la complexité, la pression, l’incertitude
  • Prendre des décisions pertinentes, savoir se positionner et gérer ses émotions en environnement sous pression
  • Découvrir l’intérêt d’un processus de décision collaboratif
  • Acquérir une méthode d’élaboration des décisions
  • Maîtriser les outils de communication liés à la prise de décision

Public

Managers, responsables de service, chefs d’équipes.
Tout collaborateur encadrant une équipe et souhaitant renforcer son management dans un environnement incertain ou en mutation.

Axes de travail

1. Miser sur la connaissance de soi en contexte incertain ou en mutation

Comprendre ses modes de fonctionnement, ses réactions dans un contexte incertain selon son type de personnalité
Identifier ses forces pour surmonter les situations incertaines ou de tension
Comprendre ce que l’on attend d’un manager dans un contexte incertain ou tendu

2. Organiser ses missions et celles de son équipe en contexte incertain ou en mutation

Organiser efficacement et sereinement son travail en période de pression ou d’incertitude
Apprendre à maîtriser l’abondance des informations pour mieux les traiter, à manager dans l’urgence et à gérer les imprévus
Apprendre à concilier des objectifs contradictoires
Maîtriser les conditions d’exercice de la décision optimum : connaissance de soi, technique de prise de décision, relations équilibrées, convictions managériales

3. Gérer son énergie et ses émotions pour mieux traverser les défis professionnels

Gérer son énergie et prendre du recul, développer la gestion de ses émotions
Développer sa capacité à s’adapter à différentes situations et personnalités
Savoir se ressourcer, trouver des relais, créer une équipe complémentaire

4. Protéger les équipes, maintenir la cohésion et l’engagement face à l’instabilité

Cerner les compétences et défaillances de chacun, comprendre les réactions et les résistances face au changement
Développer l’autonomie, l’enthousiasme et l’initiative des collaborateurs
Savoir apporter des réponses face à l’inquiétude sur l’avenir, faire accepter l’instabilité, savoir rassurer
Communiquer sur le changement : donner du sens même en contexte tendu, rendre les collaborateurs acteurs du changement

Animation

30% apports théoriques
70% de mises en pratique et plans d’actions
Autodiagnostics, prises de recul sur ces pratiques et définition de plan d’actions personnalisés