formateurs interentreprises leadership

Formation
Manager les digital natives

  • présentiel
  • 75008
  • 2 jour - 14h
Intra-entreprise

Objectifs

• Comprendre les besoins et décrypter les comportements des digital natives
• Adapter une posture vis à vis des digital natives pour gagner en crédibilité et légitimité
Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d’entreprise.
S’approprier la posture de manager coach attendue par les digital natives

Vous êtes

Manager ayant sous sa responsabilité des digital natives

Animation

Approche individualisée. Chacun travaille et réfléchit sur ses propres
représentations et ses repères pour faire évoluer sa perception.
80% de mises en application
Animation par un formateur coach certifié

Axes de travail de la formation

1) Comprendre les valeurs et les attentes des digital natives au travail

Situer ces valeurs dans leur relation au travail et à l’entreprise.
Décrypter leur style de communication, leur relation à l’entreprise, leur relation à l’autorité.

2) Réussir la coopération entre les générations

Décrire et diffuser les règles du jeu individuelles et collectives.
Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l’équipe.

3) Mettre en place un management participatif au quotidien

Intégrer dans vos pratiques managériales les nouveaux outils numériques utilisés par les digital natives
Favoriser le travail en mode collaboratif pour fédérer, faire émerger, partager et innover

4) Donner des feedbacks constructifs et réguliers

Prendre conscience de l’impact de sa communication
Utiliser le feedback pour faire monter en compétence
Donner un feedback constructif
Savoir demander et recevoir du feedback

5) Développer sa posture de Manager coach

Développer l’intelligence collective de son équipe, en faire un groupe apprenant,
S’entraîner aux techniques de centrage pour développer une écoute active,
Permettre à ses collaborateurs d’exprimer leurs talents distinctifs et de traduire leur potentiel,
Savoir valoriser, encourager et faire des signes de reconnaissance personnalisés,

6) Développer un leadership d’influence

Développer son identité de leader, sa capacité d’influence.
Développer une vision pour son équipe et son activité,
Connaître son style de leadership
Développer son impact auprès de son équipe.
S’affirmer dans les situations difficiles.

Formation intra uniquement

Prix sur demande

2 jour

14h - présentiel

Demande de devis
pour déploiement intra
Contactez un conseiller par mail
ou par téléphone 01 70 38 21 10

Formation disponible en intra
Demander un chiffrage