entretien annuel startup

Formation
Managers, comprendre et intégrer les enjeux de la transformation numérique

  • présentiel
  • 75008
  • 2 jours - 14h
Intra-entreprise

La transformation numérique touche tous les métiers, bouscule les pratiques, impacte les modes de fonctionnement en interne, et révolutionne les relations avec les clients.

Au-delà de la mise en place des nouvelles solutions technologiques, tous les décideurs et acteurs de la transformation numérique évoquent la nécessité d’un nouveau « mindset » des hommes et des femmes.

Mindset ?… état d’esprit, postures, méthodes de travail et modes relationnels, autant de changements qui ne se décrètent pas mais qui s’accompagnent.

Cette formation vous permettra de comprendre en quoi la transformation numérique impacte votre rôle de manager, de vous approprier les nouveaux leviers managériaux et les postures associées.

Vous êtes

Manager et vous avez un rôle crucial à jouer en mettant en œuvre un cadre qui permettra à vos collaborateurs de s’approprier des nouveaux modes de fonctionnement au sein de votre organisation.

Les objectifs de cette formation

  • Comprendre ce que la transformation numérique recouvre et ses impacts sur les modes de fonctionnement au sein des organisations
  • S’inspirer d’expériences réussies
  • Intégrer les 4 leviers managériaux qui favorisent l’évolution des postures et des modes de travail

Axes de travail

1. Identifier les causes qui ont fait émerger une performance jusque-là encore jamais atteinte grâce à de nouvelles pratiques de collaboration et de management

– De quoi parle-t-on ? Innovation / Modèle startup / Coworking / Transversalité et décloisonnement au service d’une nouvelle Expérience Client et Expérience Collaborateur

– En quoi la transformation numérique change les modes de travail et les pratiques au sein des organisations

– Faire un tour d’horizon des méthodes qui servent la transformation pour comprendre les postures attendues de chacun

– Agilité (aller vite) / design thinking (émotionnel) / lean startup (partage d’expériences)

2. Accompagner les hommes et les femmes et les équipes dans la transformation

– Les 4 leviers managériaux de la transformation des postures et des modes de travail : la responsabilisation / la confiance / la collaboration / l’apprenance

– Des expériences à partager et des expérimentations à tester

3. Pratiquer les 4 leviers managériaux et les postures associées

– La responsabilisation : aligner sur le sens, autoriser le droit à l’erreur

– La collaboration : faciliter la coordination (droits et devoirs, rôles et compétences) / garantir la cohérence (actes et paroles) / développer la qualité relationnelle

– La confiance : animer et favoriser les échanges fertiles, la transparence, l’écoute attentive et active, pratiquer le feedback

– L’apprenance : accompagner dans l’action en posture coach, animer le retour d’expériences et faciliter le partage de pratiques

4. M’engager dans la transformation de mes équipes

– Capitaliser sur mes atouts personnels et identifier mes axes personnels de progrès

– Donner le sens et l’envie de la transformation pour mes collaborateurs

– Définir mes priorités managériales et décider des premières expérimentations

Pédagogie : une pédagogie exemplaire des pratiques managériales à développer

– Mise en œuvre des principes de la pédagogie inversée : les participants produisent des contenus et les partagent, challengés par le formateur

– Capitaliser sur vos atouts personnels en termes d’adaptabilité relationnelle, de collaboration et de mobilisation.

– Apprentissage par le partage des pratiques et des expériences, à partir de témoignages et d’échanges

– Entraînement aux postures qui favorisent l’innovation et l’intelligence collective

– Pratique de la posture coach sur les mises en situation

Formation intra uniquement

Prix sur demande

2 jours

14h - présentiel

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