entretien annuel startup

Formation
Managers, comprendre et intégrer les enjeux de la transformation numérique

La transformation numérique touche tous les métiers, bouscule les pratiques, impacte les modes de fonctionnement et révolutionne les relations avec les clients. Les postures, méthodes de travail et modes relationnels, autant de changements qui ne se décrètent pas mais qui s’accompagnent.

Objectifs de la formation

• Comprendre ce que la transformation numérique recouvre et ses impacts sur les modes de fonctionnement au sein des organisations,
• S’inspirer d’expériences réussies,
• Intégrer les 4 leviers managériaux qui favorisent l’évolution des postures et des modes de travail.

Pour qui

Managers

Axes d’entraînement

1. Identifier les nouvelles pratiques de collaboration et de management

• De quoi parle-t-on ? Innovation – Modèle startup – Coworking – Transversalité et décloisonnement au service d’une nouvelle Expérience Client et Expérience Collaborateur,
• En quoi la transformation numérique change-t-elle les modes de travail et les pratiques,
• Les méthodes qui servent la transformation pour comprendre les postures attendues de chacun,
• Agilité (aller vite) – design thinking (émotionnel) – lean startup (partage d’expériences).

2. Accompagner les individus et les équipes dans la transformation

• Les 4 leviers managériaux de la transformation des postures et des modes de travail : la responsabilisation – la confiance – la collaboration – l’apprenance,
• Des expériences à partager et des expérimentations à tester.

3. Pratiquer les 4 leviers managériaux et les postures associées

• La responsabilisation : aligner sur le sens, autoriser le droit à l’erreur,
• La collaboration : faciliter la coordination (droits et devoirs, rôles et compétences) – garantir la cohérence (actes et paroles) – développer la qualité relationnelle,
• La confiance : animer et favoriser les échanges fertiles, la transparence, l’écoute attentive et active, pratiquer le feedback,
• L’apprenance : accompagner dans l’action en posture coach, animer le retour d’expériences et faciliter le partage de pratiques.

4. Vous engager dans la transformation de vos équipes

• Capitaliser sur vos atouts personnels et identifier vos axes de progrès,
• Donner le sens et l’envie de la transformation à vos collaborateurs,
• Définir vos priorités managériales et décider des premières expérimentations.

Animation

• Mise en oeuvre des principes de la pédagogie inversée : les participants produisent des contenus et les partagent, challengés par le formateur,
• Capitaliser sur vos atouts personnels en termes d’adaptabilité relationnelle, de collaboration et de mobilisation,
• Apprentissage par le partage des pratiques et des expériences,
• Entraînement aux postures qui favorisent l’innovation et l’intelligence collective,
• Pratique de la posture coach sur les mises en situation.

Inscription et renseignements

1290 € ht

Collations et déjeuner offerts

2 jours

14h - présentiel

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