Formation

Managers : les clés pour construire et suivre son budget opérationnel

Acquérir les clés d’une préparation et d’une construction efficace

Objectifs

• Acquérir les fondamentaux pour préparer efficacement son budget en tant que manager
• Être en mesure de bâtir des scénarios prévisionnels et convaincre lors de l’entretien budgétaire

Pour qui ?

Responsables opérationnels et managers chargés d’élaborer et de négocier leur budget

Points Forts

• Cas pratique sur excel d’élaboration d’un budget
• Simulation d’un entretien budgétaire
• Remise d’un lexique aux participants

Axes d’entraînement de la formation

1. Préparer son budget à partir du plan d’actions

• Centre de coûts, de CA ou de profit ?
• La contractualisation budgétaire
• Intégrer les éléments clés de son contrat de gestion dans son plan d’action

2. Quels objectifs opérationnels pour quelle stratégie ?

• Intégrer les objectifs en lien avec son périmètre
• Respecter les contraintes du calendrier budgétaire
• Partir de son contrat de gestion et de sa lettre de mission
• Collecter l’information commerciale, économique et financière liée à son environnement pour émettre des hypothèses réalistes

3. Valoriser et suivre son budget selon le scénario retenu

• Quels coûts pour quelles marges ?
• Les budgets de CAPEX et d’OPEX : faire un check-list des postes budgétaires
• L’apport des standards
• Jeu des hypothèses et scénarios budgétaires
• Suivi et actualisation budgétaire

4. L’entretien budgétaire

• L’entretien budgétaire : avec qui et comment ?
• Répondre aux objections et bâtir un argumentaire
• Quelques conseils et recommandations
• Mise en situation

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