manager équipe

Formation
Réussir sa prise de fonction de responsable

Serious game

Objectifs

  • Préparer sa prise de poste de nouveau responsable
  • Faire les bons choix de posture, de discours et d’actions lors de sa prise de poste
  • Adopter la bonne posture de manager au regard des attentes de son équipe, de sa hiérarchie et de ses valeurs.

Public

Cadres et agents de maitrise sans expérience d’encadrement

Axes de travail de la formation

1. Prendre la mesure de son nouveau poste

Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre
Prendre connaissance du poste de chaque membre de son équipe
S’informer de l’ambiance de l’équipe, des interactions entre les membres de l’équipe et avec les autres services

2. Préparer sa prise de fonction dans de bonnes conditions

Se préparer face aux difficultés à surmonter : manager d’anciens collègues, changement fréquent de responsable, historique de l’activité…
Organiser la transition avec l’ancien manager
Identifier les motivations de chaque membre de l’équipe
Définir et communiquer sur le calendrier des 8 premières semaines

3. Réussir ses débuts avec sa nouvelle équipe

Rencontrer chaque membre de son équipe (présentation de leur poste, écoute des points forts et faibles, motivation et ambition, se présenter…)
Echanger avec ses interlocuteurs internes privilégiés (projets, difficultés, enjeux…)
Réunir son équipe pour partager les éléments de situation, le cadre de travail en commun…
Fixer le schéma de diffusion et d’échanges d’information : réunions, rituels, rythme, contenus…

4. Endosser sa nouvelle posture de manager

Connaître son propre style de management
Développer les qualités utiles à la fonction : écoute, observation, reformulation
Etre attentif à ses propres signes extérieurs : look, gestuelle, propos
Connaître ses collaborateurs pour adapter son style de management
Identifier les leviers positifs de motivation de l’équipe : bienveillance, reconnaissance, transparence…
Susciter l’avis de son équipe pour décider et agir

5. Animer son équipe en fonction des situations

Construire un plan d’actions priorisé, diffusable et ajustable
Gérer des désaccords et des résistances
Manager des situations particulières : anciens collègues, personnalités difficiles, écart de génération…
Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs

Animation

  • Expérimentation de méthodes et analyse de situation,
  • Travail en sous-groupes sur les situations réelles des participants,
  • Entraînement avec les outils proposés,
  • Grilles d’auto-positionnement, plan d’actions personnalisé,
  • Modules de Serious Game (Daesign).

Inscription et renseignements

1290 € ht

Collation et déjeuner offerts

2 jours

14h - présentiel

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ou par téléphone 01 70 38 21 10

Formation disponible en intra
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