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	<title>Prise de décision &#8211; devOp</title>
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	<title>Prise de décision &#8211; devOp</title>
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		<title>Formation Prendre des décisions dans un contexte incertain</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 29 Jun 2025 12:49:15 +0000</pubDate>
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		<title>Formation Résolution de problèmes et prise de décision</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Apr 2025 13:29:45 +0000</pubDate>
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		<title>Formation Leadership agile</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Apr 2025 19:26:36 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zoom sur la thématique : L&#8217;importance de la posture de facilitateur Devenir un leader agile, c&#8217;est accepter d&#8217;évoluer d&#8217;un rôle de superviseur vers un rôle de leader serviteur (Servant Leadership). En agissant comme un coach, le manager ne cherche plus à contrôler chaque tâche mais s&#8217;attache à supprimer les obstacles qui freinent ses équipes. Sa]]></description>
		
		
		
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		<title>Formation Résolution de problèmes complexes</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jan 2019 04:33:39 +0000</pubDate>
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		<title>Formation Les clés de la prise de décision</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Aug 2018 08:41:32 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Focus : décision et neurosciences Les neurosciences montrent que nos décisions ne sont jamais totalement rationnelles. Elles sont influencées par des biais, des émotions et des automatismes. Comprendre ces mécanismes permet de : La clé n’est pas d’éliminer les biais, mais de les identifier et les intégrer dans un processus de décision structuré. FAQ]]></description>
		
		
		
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