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	<title>Profils &amp; modèles de communication &#8211; devOp</title>
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	<title>Profils &amp; modèles de communication &#8211; devOp</title>
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		<title>Formation Process Com® Niveau 2</title>
		<link>https://www.devop.pro/formation/process-com-niveau-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jan 2019 04:29:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zoom sur la thématique : La Process Communication Model® comme levier managérial avancé Dans un environnement de travail caractérisé par l&#8217;accélération des rythmes et le travail hybride, la qualité de la communication interpersonnelle représente une compétence stratégique de premier plan. La formation process communication ne se résume pas à un simple inventaire typologique. La puissance]]></description>
		
		
		
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		<title>Formation Communication Non Violente (CNV)</title>
		<link>https://www.devop.pro/formation/developper-une-communication-bienveillante-en-toutes-situations/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Mar 2018 10:28:19 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zoom sur la thématique : La communication nonviolente au cœur des relations professionnelles Dans le monde du travail contemporain, instaurer une véritable harmonie relationnelle représente un facteur déterminant pour le bien-être au travail et la rétention des talents. La communication non-violente ne relève pas d&#8217;une simple politesse de façade ou d&#8217;une faiblesse managériale. Elle incarne]]></description>
		
		
		
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		<title>Formation Mieux communiquer avec la PNL</title>
		<link>https://www.devop.pro/formation/gagner-aisance-flexibilite-pnl/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 13 Sep 2014 03:57:45 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zoom sur la thématique : la PNL dans les échanges professionnels Une même situation peut être comprise différemment selon l’expérience, les attentes et les préoccupations de chacun. La programmation neuro-linguistique (PNL) propose des repères pour explorer ces différences de perception et expérimenter d’autres façons de communiquer. L’enjeu consiste à questionner sa propre lecture de la]]></description>
		
		
		
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		<title>Formation DISC : mieux se connaître et adapter sa communication</title>
		<link>https://www.devop.pro/formation/formation-mieux-communiquer-methode-disc/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jun 2014 09:47:01 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zoom sur la thématique : le DISC pour adapter sa communication au travail Adapter sa communication ne signifie pas changer de personnalité ni répondre à toutes les attentes. Il s’agit de rendre son message plus accessible tout en conservant un objectif clair et en exprimant ses propres besoins. L’ajustement se construit dans l’échange et demande]]></description>
		
		
		
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		<title>Formation Process Communication®</title>
		<link>https://www.devop.pro/formation/communiquer-efficacement-avec-la-process-communication/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Jun 2014 20:39:36 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zoom sur la thématique : la communication interpersonnelle Un même message peut être reçu de façons différentes selon le contexte, la relation et les attentes de chacun. Une consigne jugée suffisamment précise par son auteur peut laisser des questions ouvertes à son destinataire. À l’inverse, une demande très détaillée peut donner à un collègue le]]></description>
		
		
		
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		<title>Formation MBTI® : mieux se connaître et mieux comprendre les autres</title>
		<link>https://www.devop.pro/formation/mbti-mieux-se-connaitre-et-mieux-comprendre-les-autres/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Fabrice GARDEL]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Jun 2014 14:05:40 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Zoom sur la thématique : utiliser le MBTI® dans ses pratiques managériales Un manager a ses habitudes : il peut préférer décider rapidement, préparer chaque échange en détail ou laisser davantage de place à l’improvisation. Ces façons de travailler lui semblent parfois évidentes, alors qu’elles ne conviennent pas nécessairement à toute son équipe. Le MBTI®]]></description>
		
		
		
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