ateliers management ciblés

Les ateliers de renforcement

A la demande de nos clients, nous avons développé une gamme d’ateliers de renforcement des compétences managériales. Ces ateliers sont utilisés la plupart du temps en complément de parcours de développement des compétences managériales.

Les parcours permettent de créer de la cohésion entre les managers d’une entreprise et d’acquérir la boîte à outils nécessaire pour manager avec sérénité. Cependant, avec ces modalités traditionnelles de formation en 2 ou 3 jours, la mise en œuvre est inégale au retour des participants au poste de travail.

Les ateliers de renforcement sont utilisés la plupart du temps en complément du parcours de développement des compétences managériales et permettent de travailler des points spécifiques en terme de postures et de comportements que les managers auraient des difficultés à mettre en application.

Format de l’atelier : 3h à 4h. Groupe intra entreprise de 6 personnes maximum.

12 thèmes sont aujourd’hui couverts avec la mécanique des ateliers.

Quelques exemples :

1. Développer la coopération
2. Responsabiliser par la délégation
3. Renforcer la communication managériale
4. Gérer son temps : articuler missions opérationnelles et contribution à des projets transversaux
5. Manager des collaborateurs à distance
6. Accompagner les individus et les équipes dans le changement
7. Donner des feed backs constructifs

Le contenu de certains de ces ateliers est disponible en cliquant sur ce lien.

Préparation

Chaque atelier est fondé sur l’implication de chaque participant en amont de la formation, il est contacté individuellement par le consultant pour évoquer les situations pour lesquelles il souhaite trouver de nouvelles pratiques et des améliorations.

Des contenus digitaux et vidéos de courte durée sont diffusés avec pour objet d’immerger le participant dans son atelier, que cela lui permette de se présenter à l’atelier avec des situations concrètes pour lesquelles il souhaite trouver ses solutions.

Action

Chaque participant s’entraînera donc sur ses propres situations.
Le temps dévolu à la formation présentielle est exclusivement consacré à l’entraînement, au co-développement et au feed back personnalisé.
Un thème unique est traité mais il est traité à fond.

Chaque participant repart avec les solutions qu’il a fait émerger ainsi qu’un plan d’actions.
La mise en œuvre est favorisée par la diffusion de contenus de rappel des bonnes pratiques et sur sollicitation du consultant.

Mise en œuvre et suivi

Sur sollicitation, le consultant animateur de l’atelier apporte les compléments souhaités.
Un LMS réseau de partages d’expériences est également accessible sur demande.