coach expert

Nos talents

Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes
Henry Ford

Le profil de nos consultants

Nos consultants présentent tous une expérience de 12 à 15 années en management d’équipe ou management de projets complexes dans des environnements internationaux.

Ils présentent une certification de coach essentiellement HEC Executive Coaching.

Ils sont certifiés sur l’ensemble des outils qu’ils utilisent au cours de leurs animations et prestations de conseil-accompagnement (MBTI, process com, DISC, ennéagramme…).

Leur posture

Révéler les talents, stimuler, créer les déclics, encourager l’action.

Leur rôle est de donner les moyens à l’individu ou au groupe de découvrir et d’activer ses propres atouts pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Leur posture alterne le centrage sur l’individu, le groupe et la transmission de savoirs.

Ils ont la capacité d’adapter leur animation à la culture de l’organisation dans laquelle ils interviennent ainsi qu’à l’expérience et à la sensibilité des personnes qu’ils forment et accompagnent.

La coopération entre consultants

Nos consultants travaillent en réseau et sont animés de valeurs communes. Ils coopèrent spontanément pour partager leurs pratiques et leurs best practices, soit de façon informelle en one-to-one, soit à l’occasion d’ateliers de partages de pratiques pédagogiques.

Au cours de ces ateliers, les consultants échangent leurs expériences, partagent les pratiques les plus efficientes, décident de faire évoluer les séquences pédagogiques, intègrent de nouvelles modalités… 5 à 6 thèmes sont traités tous les ans. Cette démarche apprenante collective est plébiscitée par nos clients qui y reconnaissent une source d’innovation des pratiques.

Ces espaces de coopération sont essentielles pour garantir des missions de grande qualité et l’atteinte des résultats pour nos clients.

Le processus d’intégration des consultants devOp

  • Entretien de sélection avec 3 directeurs du cabinet
  • Participation à une formation de consultant devOp (5 jours)
  • Observation d’une formation animée par un consultant devOp
  • 1 formation co-animée avec un consultant devOp
  • Animation d’une session de formation (observée et débriefée par un consultant devOp)

Le développement des compétences des consultants devOp

Nos consultants se forment au moins 10 jours par an sur leurs thèmes sur lesquels ils interviennent pour nos clients.

Nos consultants participent aux ateliers de partage de pratiques. Ces ateliers réunissent 8 consultants animateurs d’une thématique. Lors d’un atelier, ses membres se réunissent pour 6 séances de travail. Chaque séance de travail est axée sur :

  • le retour d’expériences des missions réalisées,
  • les succès, les pratiques les plus appréciées des clients,
  • les pratiques à faire évoluer,
  • le partage des expériences à succès pour l’évolution de nos séquences pédagogiques.

6 thématiques sont traitées tous les ans

En 2016 ; le leadership, le management transversal, l’agilité, le management perfectionnement, l’assertivité, l’accompagnement du changement…

Parmi nos consultants

Anne Heliot Tarnaud

Anne Heliot Tarnaud

Anne Metral

Anne Métral

Catherine Rodde Massart

Catherine Rodde Massart

Damien Fayolle

Damien Fayolle

David Vaison

David Vaison

Elodie Le Guen

Elodie Le Guen

Fabrice Gardel

Fabrice Gardel

Florence Lotz

Florence Lotz

Gerard Bertin

Gerard Bertin

Isabelle Bui

Isabelle Bui

Jacky Canal

Jacky Canal

Jean Luc Solal

Jean-Luc Solal

Laurence Amata

Laurence Amata

Leila Bernet

Leila Bernet

Lionel Jourdain

Lionel Jourdain

Philippe Caillaux

Philippe Caillaux

Valerie Abensur

Valérie Abensur

Vanessa Mannavarayan

Vanessa Mannavarayan

Véronique Bouton

Véronique Bouton