Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes

Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes

Lorsqu’il croule sous les contraintes réglementaires, les process administratifs, l’exigence de la clientèle, l’urgence des objectifs, comment un manager peut-il se libérer du temps pour assumer deux de ses missions : prendre du recul sur sa fonction, et veiller au développement des compétences de ses collaborateurs? En identifiant les obstacles et les ressources dont vous disposez pour les surmonter, vous pourrez élaborer un plan d’actions.

Comment manager l’innovation ?

Comment manager l’innovation ?

A défaut de pouvoir être maîtrisée, l’innovation peut être encouragée dans une équipe par son manager. Cette émergence du « nouveau » nécessite de l’espace, de la diversité, et de l’autonomie, c’est-à-dire qu’un manager qui souhaite faire naître en ses collaborateurs la capacité à provoquer une évolution doit leur proposer un contexte qui s’y prête : un climat convivial, une vision large de leur entreprise, une transversalité entre les services, et une mécanique de l’apprentissage et de la curiosité, et plus largement, du mouvement.

4 trucs pour développer votre créativité

4 trucs pour développer votre créativité

La créativité ne tarit jamais; au pire, elle sommeille. Alors comment la réveiller, ou la stimuler? Puisqu’elle se compose d’une part d’imagination et d’une part d’action, elle fait appel à la part d’enfance que nous avons tous en nous, celle qui cultive le plaisir d’apprendre, de découvrir, de franchir les limites, et d’essayer. Mais au fait, pourquoi est-ce si important d’être créatif? Parce que la créativité est une énergie qui rend notre rapport au monde bien plus intéressant, et qui est un moteur de l’évolution.

Vous avez dit accompagner le changement ?

Vous avez dit accompagner le changement ?

Les entreprises étant en perpétuelle évolution, la notion de flexibilité devient nécessaire pour durer. On considère aujourd’hui les transformations d’organisation davantage selon le point de vue des salariés, à qui il faut donner les moyens d’ intégrer la dynamique du changement. Un accompagnement du changement réussi comporte les phases clés que sont la préparation, la formation, l’anticipation des RPS, le suivi.

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