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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Dirigeant.e : trois bonnes raisons de recourir au coaching en période de Covid-19
La crise actuelle met le ou la dirigeante sous tension maximum, et ce, quel que soit le domaine d’activité de l’entreprise. Même dans les secteurs qui ont su résister voire se sont développés avec la crise sanitaire, le dirigeant doit gérer la croissance dans un...
Appliquer l’intelligence collective à la gestion des conflits
Les crises sanitaire et économique dues à la Covid-19 risquent de renforcer les conflits au sein des équipes, hiérarchiques ou transversales. Pour le manager, la gestion des conflits sera beaucoup plus efficace en s’appuyant sur la créativité de l’équipe plutôt qu’en...
Qu’est-ce que le management agile ?
Le management agile décrit aujourd’hui un système de management, c’est-à-dire un mode de gestion des organisations. Le management agile est souvent associé aux organisations apprenantes, aux entreprises libérées ou encore à l’Holacratie. Historique et état des lieux...
Que doit a minima contenir ma boîte à outils du manager ?
Être manager est une fonction complexe. Entre savoir, savoir-faire et savoir-être, la boîte à outils prend parfois des dimensions extensibles à l’infini. Dans un premier temps, la boîte à outils du manager ne devrait pas prendre trop de place : mieux vaut bien...
Les soft skills sont-elles vraiment plus importantes que les hard skills ?
Les soft skills, compétences humaines et relationnelles, sont de plus en plus prisées en entreprise. Elles sont devenues un critère majeur dans le recrutement des candidats et viennent s’ajouter à de nombreux référentiels de compétences, notamment le référentiel des...
Animer une équipe à distance 4/4 : outils
Logiciels collaboratifs, agendas partagés, messageries instantanées : le digital facilite considérablement le management à distance. Pour que cela reste efficace, une bonne organisation et une communication maîtrisée s'imposent. Sélection d'outils managériaux...
Réhabiliter l’émotion comme un des moteurs du management
La crise sanitaire a fait émerger de bonnes pratiques de management parmi lesquelles la prise en compte de l’émotion des collaborateurs par le manager. Le confinement et le déconfinement ont en effet suscité des vécus émotionnels forts voire traumatiques : peur,...
La nature : la bonne idée pour réussir sa cohésion d’équipe
En période de crise sanitaire, vous pouvez chercher des idées pour organiser votre séminaire de cohésion d’équipe. Ne cherchez pas longtemps, la nature s’impose comme l’idée centrale d’une cohésion d’équipe. La nature : trois bonnes raisons pour la mettre au cœur...
Animer une équipe à distance 3/4 : susciter la cohésion
Comment « créer de la proximité » avec des équipes éloignées physiquement ? En faisant rimer travail à distance et sentiment d'appartenance. Nos conseils pour renforcer la cohésion de groupe et la solidarité entre vos collaborateurs détachés ou en situation de...
Gestion de conflit 2/2 : le processus de médiation professionnelle en 3 étapes
Deuxième volet de notre série sur la gestion de conflit en entreprise. Le ton monte entre vos collaborateurs ? Ils peinent à se mettre d'accord et ont rompu toute communication / coopération ? En tant que manager, c'est à vous de rétablir le contact en les aidant à...
3 priorités pour le manager de proximité
Vous êtes manager de proximité. Vous êtes donc manager, ce qui est déjà un métier difficile. En plus, vous êtes manager de proximité, ce qui est encore plus difficile. Pourquoi ? Parce qu’en charge d’une équipe opérationnelle, vous êtes responsable de la bonne...
Conduite du changement et gestion de crise : quelle différence ?
Avec le Covid-19, le mot « crise » et la notion de « gestion » associée ont été les termes cités le plus de fois dans les médias d’entreprise. On n’a presque plus entendu parler de changement ou de conduite du changement, et pourtant, la conduite du changement va être...
Les 10 soft skills les plus demandées en 2020
Avant la pandémie du Covid-19, le forum de Davos a listé 10 soft skills clés pour les emplois du futur. Quelles sont-elles ? Sont-elles toujours d’actualité ? Le forum économique mondial s’est réuni à Davos pour sa 50ème édition du 21 au 24 janvier 2020. Cette...
Le management bienveillant remis à l’honneur pendant le Covid-19
Popularisé en 2017 par l’ouvrage du Docteur Philippe Rodet et d’Yves Desjacques, le management bienveillant a été fortement encouragé durant le confinement. Il devrait se généraliser dans les pratiques managériales car la crise est loin d’être finie et va modifier en...
Télétravail en période de confinement : des impacts sensibles sur les pratiques managériales
La pandémie de Covid-19 a mis bon nombre d’équipes au télétravail. La France était jusqu’alors plutôt en défiance vis-à-vis du télétravail au regard d’autres pays, notamment anglosaxons. Dès lors, des articles se multiplient pour donner des conseils sur comment bien...
Formation inter-entreprises : 5 bonnes raisons de choisir devOp pour rebondir
Cela va tous nous faire du bien de changer d'air après 2 mois de confinement, nous reprenons nos inters le 2 juin et sommes impatient de vous retrouver ! Vous souhaitez donner un nouveau souffle à votre carrière grâce aux formations inter-entreprises devOp....
Covid-19 : jusqu’au 31 mai, l’Etat prend en charge la formation de tous vos salariés
C'est la bonne nouvelle de ces derniers jours : le plan d'urgence FNE-Formation s'étend à tous les salariés, même s'ils ne sont pas en chômage partiel. Il faut pour cela faire une demande de financement auprès de la DIRECCTE avant le 31 mai 2020. Formation à distance...
En période de Covid-19, faites le choix du codéveloppement à distance
Le contexte actuel est propice à la mise en œuvre du codéveloppement à distance. Plus que jamais, l’intelligence collective et la transversalité permettront aux organisations de sortir grandis de cette crise. Le codéveloppement en est un levier clé. Un contexte...