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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
les 4 renoncements d’un récent manager
Manager une équipe ! un Graal pour de nombreux collaborateurs. Après tout, c'est l'évolution normale de ne pas être responsable uniquement de soi-même, d'avoir une équipe, comme une somme de bras supplémentaires qui nous prolongeraient. Faire grandir les personnes...
Managers, comment développer votre agilité émotionnelle ?
Beaucoup de managers vivent dans l’illusion du « contrôle de soi », et ignorent leurs émotions. Conséquence : dans les moments critiques, comme il en existe beaucoup dans la vie d’un manager, celui-ci se fige dans des comportements automatiques, pas toujours appropriés. Comment changer ces comportements, comment être plus serein dans ces moments difficiles? Autrement dit, comment développer son agilité émotionnelle? Voici une piste, en 4 étapes.
Formateurs, coachs, consultants, pour vous, devOp lance ses certifications aux programmes Tracom
La réussite des organisations réside dans la capacité des hommes et des femmes qui les composent à mieux travailler ensemble, à développer leur capacité à interagir. Les compétences humaines peuvent être considérées comme des atouts car elles génèrent plus de...
3 bonnes raisons de suivre une formation au long cours
Les formats classiques de formation professionnelle, un jour, deux jours accolés, ont leur raison d'être. C'est plus facile d'isoler deux jours collés dans un agenda, que 3, 4, 6 journées ou demi-journées séparées (la difficulté s'accroit quand il s'agit de coordonner...
7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement
La conduite du changement est devenue le quotidien des entreprises. La transformation permanente est aujourd’hui la règle de fonctionnement d’un système économique complexe. Voici 7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement. Faites ce que je dis, pas ce...
Le rôle des émotions et comment mieux les gérer au travail
Beaucoup de managers vivent dans l’illusion du « contrôle de soi », et ignorent leurs émotions. Conséquence : dans les moments critiques, comme il en existe beaucoup dans la vie d’un manager, celui-ci se fige dans des comportements automatiques, pas toujours appropriés. Comment changer ces comportements, comment être plus serein dans ces moments difficiles? Autrement dit, comment développer son agilité émotionnelle? Voici une piste, en 4 étapes.
7 règles d’or pour animer une équipe
Une équipe soudée, qui respecte des règles communes, qui vise le même objectif, est une équipe efficace. L’animation d’équipe est une base fondamentale du management. Comment créer et entretenir cette énergie collective? Juliette Ricou, consultante en animation d’équipe, nous livre 7 leviers pour animer son équipe…
Pourquoi développer son intelligence émotionnelle ?
L’intelligence émotionnelle s’avère désormais indispensable à un manager, dans un contexte complexe ou l’humain est le coeur de l’entreprise. La bonne nouvelle, c’est que cette forme d’intelligence peut se développer, si peu qu’on le veuille. Relations avec autrui, bien-être personnel, motivation, connaissance de soi et des autres : l’IE impacte tout votre management.
L’approche systémique en 4 exemples pratiques
L’approche systémique en management consiste à prendre du recul sur une organisation, et à observer et comprendre les interactions, à considérer chaque élément comme faisant partie d’un environnement. Cette approche vise à ne pas perdre de temps à isoler chaque élément, à rechercher la cause d’un problème, mais à prendre de la hauteur, à penser « conséquences », « »liens », « résultats ». Elle a l’avantage de donner beaucoup plus d’efficacité au management, car connectée au terrain.
Management du changement ou changement du management ?
Pour manager le changement, osez…changer de management. Posez-vous cette question : Ai-je les ressources nécessaires pour accompagner le changement? Collaborateurs, managers, Direction, RH : toute l’organisation est concernée et devrait s’assurer d’avoir les moyens de changer.
Changer de mode de gestion de projet, mais pourquoi ?
Pour réussir le virage digital, les entreprises ont tout intérêt à revoir leur mode de gestion de projets et à s’inspirer de celui des starts-ups, très agile, avec lequel le projet se réoriente rapidement en fonction des résultats. Et tous les collaborateurs devraient être formés à ce nouveau mode de gestion de projet.
Pratiquer la pleine conscience en entreprise
La pratique de la pleine conscience se développe dans les entreprises, qui veulent mettre en oeuvre une lutte efficace contre le stress de leurs collaborateurs. Avec des exercices simples, quotidiens, les résultats ne tardent pas.
Gamestorming : 5 manières dont il encourage l’innovation et la motivation dans votre équipe !
Le gamestorming consiste à stimuler l’innovation de vos collaborateurs par le jeu. Il en existe différentes formes; en voici 5, qui vont booster votre manière d’animer votre équipe.
Marcher en plein conscience … pour éviter le burn-out du manager
Un manager a bien souvent l’esprit constamment occupé par de multiples pensées. Or cette surcharge mentale nuit à son équilibre, à son efficacité, à sa santé. La marche consciente, très simple à effectuer, permet de ramener son attention au présent, de rompre ce tumulte, et de prendre du recul.
Les avantages d’une Learning Expedition
Sortez de vos bureaux ! Une Learning Expedition a de nombreux avantages pour vos collaborateurs, confrontés à un environnement inconnu, à d’autres pratiques, d’autres idées, d’autres postures.
L’auto bienveillance (Livre)
Aujourd'hui, de profondes transformations touchent nos environnements, nos modes sociaux, notre rapport au temps, nos identités… Dans un monde incertain et complexe, nous cherchons notre « boussole ». Le changement sous toutes ses formes, bouscule en permanence nos...
Gérer son stress avec la Mindfulness
A force de se croire capable de mener plusieurs tâches de front, on est vite submergé par le stress. La pratique de la Mindfulness consiste à se connecter à son corps, à tout moment, et permet de réduire significativement le stress.
Le leadership : outil indispensable à la gestion des conflits
La gestion des conflits dans son équipe est une responsabilité managériale, ni simple ni appréciée, mais nécessaire. Faire preuve d’assertivité est la meilleure façon de s’y prendre. Or l’assertivité est une composante majeure du leadership. Concrètement, comment exprimer son leadership face à un conflit ?