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Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Coaching professionnel pour managers : comment ne pas se tromper ?
A quoi reconnait-on un coach professionnel ? La question est importante, car il/elle va vous accompagner pour que vous trouviez vos propres solutions à un problème. Alors comment savoir si vous pouvez avoir confiance en lui/elle ?
Trouver son IKIGAÏ : Vivre de ce qui vous passionne (Livre)
And I still Haven't found What I'm looking for ! U2 Qui ne rêve de trouver SA voie, la voie professionnelle où l'on se sent utile, compétent, joyeux de faire ce que l'on fait ET qui peut nous rapporter assez d'argent pour faire bouillir la marmite, ou bien y...
Que peut faire un manager pour éviter les conflits dans son équipe ?
La gestion d’un conflit au sein d’une équipe est, parmi leurs missions, celle que les managers redoutent le plus. Et pourtant il est indispensable de détecter et traiter le conflit avant qu’il ne dégénère. Alors comment faire, même si on déteste ça ?
6 principes pour animer des réunions efficaces
Ah, la réunionite aigüe ! L'une des maladies (graves) des entreprises françaises. Quelle frustration quand on a le sentiment de passer la moitié de ses journées ou davantage dans des réunions dont on ne sait pas bien au juste ce qu'on est venu y faire... Des réunions...
Comment faire du burn-out une chance : Itinéraire d’une renaissance (Livre)
Le burn-out, un syndrome qui concerne potentiellement 4 millions de Français ! Ce sujet d’actualité est traité ici sous un angle résolument nouveau : Comment faire du burn-out une chance alors que tout nous incite à la peur et à la plainte ? Et comment transformer ce...
5+1 étapes pour mener l’entretien individuel d’évaluation
Cher manager, vous voilà au bord de la série d'entretiens annuels d'évaluation, où vous relisez l'année précédente et planifiez l'année à venir, avec chacun des membres de votre équipe. Comme vous avez lu notre précédent article (Les 3 écueils à éviter), les enjeux de...
Conduite du changement (Livre)
Qu’est-ce que le changement en entreprise ? Le changement abordé dans cet ouvrage est synonyme de transformation, c’est-à-dire d’une modification profonde des modes de fonctionnements individuels et collectifs. Le nouveau paradigme sociétal fait du changement un...
Entretiens annuels d’évaluation : 3 erreurs que vous ne commettrez plus
Cher manager, voilà venu le temps de programmer (ah mais non, c'est déjà fait) et d'inviter vos collaborateurs à l'entretien annuel d'évaluation. Geste managérial fort, c'est un moment important pour votre collaborateur, pour vous et pour votre relation. Avant...
5 raisons d’aimer et d’animer des réunions déléguées
Malgré tous leurs défauts, les réunions peuvent être utilisées comme un outil de développement de la collaboration au sein des équipes. Bla bla de coach, me direz-vous... Eh bien attendez de lire et surtout de tester ce qui vient. Evidemment, une réunion qui toujours...
Managers commerciaux, stratèges ou marchands de tapis ?
Lors du Salon du Management, édition 2017, devOp a organisé une table ronde autour de l’évolution du métier de manager commercial, avec des intervenants de grande qualité qui nous ont donnés leur point de vue spécifique. Tous sont d’accord pour dire que le manager commercial doit désormais mettre le client final au coeur des préoccupations de son équipe, et développer des compétences stratégiques telles que l’intelligence collaborative et la créativité.
Programme inter/intra : innovation managériale
Constat Ces dernières années, les managers de proximité formés par Devop au sein de formations au management, que ce soit en inter ou en intra, expriment de manière de plus en plus récurrente les difficultés qu’ils rencontrent dans l’accompagnement de leurs équipes....
La saison des entretiens annuels débute !
Cela ne s'improvise pas ! Et du coup nous avons pensé à vous : Managers 1. Vous n'avez jamais eu affaire à cet exercice, c'est une première devOp vous propose d'apprendre en vous entraînant autour de 6 thématiques : 1. Les enjeux de l’entretien annuel 2. Les principes...
5 pistes pour manager son équipe en open space
L’open space consiste à faire travailler côte à côte des collaborateurs aux personnalités diverses. Pour que cette situation soit supportable, voire agréable, pour tout le monde, et pour que ce mode de travail révèle son potentiel, le manager peut faire travailler son équipe sur des règles de vie en commun, et des moyens simples de les communiquer.
3 points de vigilance pour manager le télétravail
Le Code du Travail intégrant le droit au télétravail occasionnel, les managers doivent se préparer à manager leurs collaborateurs à distance. Ce mode de travail peut être déstabilisant, pour les collaborateurs et le manager. Comment valoriser ses avantages et minimiser ses inconvénients?
Développer de nouvelles pratiques managériales : tous impliqués.
DevOp a participé au Salon du Management 2017, qui a réuni des acteurs du management. Nous sommes tous acteurs de la révolution numérique; et ce rendez-vous majeur a été l’occasion de proposer des actions concrètes pour que nous puissions tous y participer. Et si nous commencions par un sourire?
Améliorer son assertivité pour créer de la valeur
L’assertivité a démontré ses bénéfices dans tout travail d’équipe : la capacité à se faire entendre en écoutant l’autre, c’est en effet un levier puissant d’efficacité. Afin d’améliorer votre assertivité, nous vous proposons de commencer par vous pencher sur cette énigme : pourquoi dire oui quand on devrait dire non ?
Comment évaluer les compétences et aptitudes managériales d’un collaborateur ?
Pour permettre à un collaborateur d’accéder à un poste de management ou à davantage de responsabilités, l’évaluation de ses compétences managériales se base sur l’observation de ses comportements et donne une vision objective de son adéquation au poste. Elle permet si besoin de construire un plan de développement lors d’une formation en management.
Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp
1. A quoi ça sert une learning expedition ? Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes d’innovation sont à la...