Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Autonomie et reconnaissance : le binôme gagnant
Comment créer une synergie opérante à l'échelle de l'entreprise ? On entend beaucoup parler d'autonomie et de reconnaissance dans le milieu RH. Elles seraient toutes deux l'objet d'une quête des salariés et levier de management pour favoriser leur implication....
Ménage de printemps au bureau : Aménagez votre lieu de travail pour en faire un environnement « porteur »
Combien d'heures par jour occupez-vous votre bureau ? Vous le savez sans doute, prêter attention à votre environnement de travail s'inscrit dans une synergie globale vertueuse. Pourtant, ces considérations passent bien souvent au dernier plan dans l'agencement de nos...
Les 3 phases d’une réunion participative
En tant que manager, vous êtes régulièrement amené à organiser des réunions, et vos collaborateurs vous donnent peut-être l'impression de les subir plutôt que d'en faire des opportunités de progrès. Certains prennent des notes en baillant, untel monopolise la parole...
Savez-vous vraiment déléguer ?
L'art de la délégation N'y allons pas par 4 chemins, il y a 3 modes de relation à la délégation pour les managers : 1- Ceux qui y ont renoncé et ont tendance à tout faire eux-mêmes, 2- Ceux qui n'ont aucune difficulté à déléguer, 3- Ceux pour qui ce n'est pas si...
Adoptez les bons principes pour gérer votre temps
Vous avez l’impression d’être continuellement débordé et de ne jamais en faire assez? Pour ne plus se sentir frustré par un constant manque de temps, pour améliorer son organisation, il suffit pourtant d’appliquer quelques règles simples. Suivez nos conseils et...
Et si le savoir-paraître était une composante du savoir-être?
Et si valoriser son capital image était un levier pour augmenter sa propre visibilité, développer son leadership vis-à-vis des équipes et des clients internes et externes, affirmer son identité dans le respect des codes en usage ? Entrés dans le siècle de l’image,...
7 astuces pour booster sa mémoire
Les pertes de mémoire peuvent survenir à tout âge et risquent d’affecter votre travail et votre vie personnelle. Elles ne sont pourtant pas une fatalité ! Vous trouverez ci-dessous les bonnes pratiques et astuces pour stimuler votre mémoire au quotidien. Si vous les...
Les apports de la formation-action « Mener un entretien annuel »
Prendre sa vie, personnelle ou professionnelle, en mains. Responsabiliser ses collaborateurs en les rendant acteurs de leur trajectoire. L'entretien annuel, rendez-vous professionnel incontournable des débuts d'année, est aussi une opportunité de prise de recul, de...
Comment susciter la motivation chez vos collaborateurs ?
Pourquoi les leviers classiques sont insuffisants La motivation est l'art d'amener les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent parce qu'ils veulent le faire. Dwight D. Eisenhower Générer de la motivation chez ses collaborateurs fait partie des compétences...
Comment faire de votre voix l’une de vos meilleures alliées ?
7 clés pour gagner en impact Rappelez-vous la dernière fois que vous avez assisté à une présentation où l'intervenant avait une voix tremblante, ténue. Quelle impression cela vous a-t-il fait ? Inspirer confiance grâce à une voix claire et affirmée est à la portée de...
Comment organiser les entretiens professionnels?
Depuis la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel est devenu une obligation légale de l’employeur, inscrite dans le Code du travail. Les salariés de plus de 2 ans d'ancienneté ont droit à un entretien professionnel tous les 2 ans, ainsi qu’aux retours de...
Saisissez l’opportunité de l’entretien annuel d’évaluation !
Une majorité de collaborateurs investiraient moins d’une heure à la préparation de leur entretien annuel. Et vous ? Rendez-vous professionnel formel parmi d’autres, la préparation de l’entretien annuel passe souvent à la trappe dans la gestion de nos priorités....
Fédérer son équipe en période de crise : les 3 fondamentaux
Votre entreprise traverse une crise, et vous êtes chef d'équipe, mais d'une équipe bousculée par le doute et l'inquiétude. Vous êtes un leader, et aussi un chef de projet, un coordinateur, et vous vous demandez peut-être comment parvenir à fédérer votre équipe et...
Déjouer les pièges de la communication : c’est possible ! (2/3)
N°2 : Les 7 garde-fous pour répondre à des interlocuteurs difficiles par mail. Rappelez-vous la dernière fois que vous avez reçu un mail qui vous a mis en rogne, qui vous a « secoué »… Il se peut que vous vous soyez senti agressé, embarrassé face au mécontentement de...
4 trucs pour en finir avec la peur de parler en public
Vous devez prononcer un discours prochainement et vous êtes déjà stressé, ou bien vous êtes systématiquement mal à l'aise avant de prendre la parole devant une assemblée ? La peur de parler en public est très courante, et peut être très invalidante pour un manager....
Managers, comment dire « non » à des collaborateurs difficiles ?
Pour la plupart d'entre nous, le "non" est difficile. Or dire non, c'est défendre son territoire, en quelque sorte. Et pour un manager, c'est fondamental, sans quoi sa légitimité est remise en question.Tout l’enjeu réside dans la manière de formuler ce "non", de sorte...
Guide des formations 2015
Avec la sortie de notre catalogue de formation 2015, nous abordons une année clé pour devOp. En effet, en 2015, devOp fêtera avec vous ses 10 ans ! Partenaire de votre management Dans un contexte mouvant lié à la réforme de la formation professionnelle, notre...
Préparer une négociation commerciale
Une négociation commerciale ne s'improvise pas; elle nécessite une préparation rigoureuse, et la plupart du temps en équipe. On considère que la réussite de la négociation dépend de la précision de cette phase préalable. Vos techniques de négociation ne vous serviront...
