Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Défi devOp #6 : Aujourd’hui, j’envoie un signal positif à 3 personnes

Défi devOp #6 : Aujourd’hui, j’envoie un signal positif à 3 personnes

Le respect est une composante essentielle du leadership; or il est réciproque entre un manager et son équipe. Ce défi vous propose d’envoyer des signes de reconnaissance à vos collaborateurs, qui valorisent les qualités et les efforts de chacun. Un « merci » renforce le sentiment d’engagement, et finalement, le charisme du manager.

C’était la fête des mères

C’était la fête des mères

Oser faire des demandes inhabituelles, avec la candeur d’un enfant, peut engendrer des résultats surprenants. Il y a quelques jours, c’était la fête des mères. On m’a raconté cette anecdote : le défi qu’une petite fille s’est lancé…

Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »

Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »

Dans ce virage que prend l’entreprise actuellement, qui a tout intérêt à investir sur son capital humain, les RH ont un rôle clé à jouer. Une de leurs missions consiste à répondre à l’impérieuse nécessité d’innovation et d’agilité. Comment peuvent-ils transformer la peur de se tromper en courage d’agir? En premier lieu, en développant la confiance, au niveau de la direction, au niveau du management et au niveau des collaborateurs.

Webclass devOp : financement du plan de formation

Webclass devOp : financement du plan de formation

Webclass les 27 mai et 10 juin 2016, de 12h à 13h30 Plan de formation : comment faire mieux avec moins d'argent Avec la réforme de 2014, les budgets formation ont été amputés de 0.3% de la masse salariale. En effet, les contributions à l’OPCA qui étaient de 0.7% sont...

Défi devOp #4 : je fais quelque chose d’inhabituel

Défi devOp #4 : je fais quelque chose d’inhabituel

Tous les rituels ne sont pas sclérosants, certains peuvent même participer à votre efficacité. Mais le changement étant devenu si fréquent qu’il en devient une habitude, ce défi vous invite à oser faire un premier pas sur un chemin nouveau. Il peut être question de tester un nouveau comportement qui vous serait bénéfique. Vous êtes prêts à vous surprendre ?

Développer les compétences de vos collaborateurs

Développer les compétences de vos collaborateurs

Pour que la complexité du financement de la formation professionnelle ne nuise pas au développement de la performance des entreprises, devOp s’est associée à Foederis et Alain-Frédéric Fernandez pour vous proposer une appli qui vous oriente vers des solutions de financements externes. Issue de savoir-faire acquis par l’expérience, elle part de vos enjeux, et est mise à jour continuellement. En vous abonnant, vous pouvez également joindre des experts pour répondre à vos questions.

Le manager doit-il tout dire à ses collaborateurs, ou le mythe de la transparence

Le manager doit-il tout dire à ses collaborateurs, ou le mythe de la transparence

Un manager peut-il tout dire à ses collaborateurs? Cette idée peut être considérée comme obsolète. Le manager doit désormais organiser la profusion d’informations qui lui parviennent. Il les filtrera avec d’autant plus de pertinence qu’il sera attentif aux émotions de ses collaborateurs, qu’il saura gérer les siennes en les partageant éventuellement avec ses pairs, et qu’il gardera comme axe de communication celui de l’explication.

Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes

Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes

Lorsqu’il croule sous les contraintes réglementaires, les process administratifs, l’exigence de la clientèle, l’urgence des objectifs, comment un manager peut-il se libérer du temps pour assumer deux de ses missions : prendre du recul sur sa fonction, et veiller au développement des compétences de ses collaborateurs? En identifiant les obstacles et les ressources dont vous disposez pour les surmonter, vous pourrez élaborer un plan d’actions.

Défi devOp #3 : 1 point à améliorer

Défi devOp #3 : 1 point à améliorer

Vous sentez des blocages dans votre vie professionnelle? Vous avez l’énergie d’en lever certains, l’envie, mais cela ne suffit pas. Comment enclencher le mouvement du changement? Ce défi vous invite à faire le premier pas : détecter les points que vous avez les moyens d’améliorer. Pour parvenir à cette prise de conscience, parfois perturbante, vous pouvez avoir recours à plusieurs éclairages : le point de vue de proches, bienveillants et de confiance; une analyse précise de tout ce qui vous pose problème dans votre quotidien professionnel, la synthèse de tous les avantages du changement que vous aimeriez amorcer.

Intégrer les émotions dans le management en 5 étapes

Intégrer les émotions dans le management en 5 étapes

Elles étaient vues d’un œil méfiant dans l’entreprise, et devaient rester confinées dans la sphère privée. Les émotions ont désormais une place de choix dans le management, et pour cause : les missions managériales font intervenir une part importante d’affect. Comment le manager peut-il se fier à ses émotions pour mener à bien ses missions, et solliciter celles de ses collaborateurs pour tirer l’équipe vers le haut ?

Le « manager-jardinier » : le mode d’emploi

Le « manager-jardinier » : le mode d’emploi

Les similitudes entre l’art de manager une équipe et celui de cultiver un jardin sont évidentes : observation, autonomisation, aide à la croissance et à la résistance, attention portée à l’environnement. Accompagner ses collaborateurs dans leur évolution, c’est, pour le manager, savoir quand intervenir et avec quelle intensité. A l’instar du calendrier du jardinier, il y a en effet des moments clés dans la vie d’une équipe lors desquelles une action sera bénéfique si elle est justement dosée: formation, démotivation, début d’un projet…

Défi devOp #2 : Demain, porte du rouge

Défi devOp #2 : Demain, porte du rouge

Les entreprises ressentent l’impérieuse nécessité de développer la culture de l’innovation pour traverser les crises. Oui, mais au niveau de l’individu, comment faire? Nous vous proposons une approche ludique, et efficace, de la transformation : des petits défis qui bousculent nos habitudes. Celui-ci n’est pas si anodin qu’il n’en a l’air.

Les 4 piliers du leadership

Les 4 piliers du leadership

Un leader se définit à travers sa relation aux autres, et autant les définitions du leadership sont multiples, autant elles ont toutes en commun ceci : « donner l’envie ». Revenons aux fondamentaux du leadership: rester curieux de son environnement, et de son entreprise; exercer son métier en sachant déléguer et discerner l’essentiel; s’adapter à son interlocuteur; et bien se connaître. A ces 4 points d’ancrage, on peut ajouter ce « truc » personnel, qui fait d’un manager un leader, comme un artiste qui, en plus de maîtriser des savoir-faire, a trouvé son style.

Prêts à relever le défi ?

Prêts à relever le défi ?

  Après 2015, nous avons envie de croire en cette nouvelle année. Alors nous vous proposons de relever ensemble les grands défis qui se présentent tant au niveau collectif qu’au niveau personnel : le défi de la pluralité et du partage, le défi de donner le...

Défi devOp #1 : Je me concentre sur mon équilibre

Défi devOp #1 : Je me concentre sur mon équilibre

Prêt à envisager la journée avec une attention douce et constante pour soi-même ? (Vous pouvez imprimer ou envoyer cette carte à un collaborateur) Ce défi vous invite à prendre conscience de votre équilibre et plus précisément à détecter ces petits déséquilibres qui...

3 clés pour clôturer l’année en beauté

3 clés pour clôturer l’année en beauté

Et si vous profitiez de ces fêtes de fin d’année pour vous retourner sur cette année 2015 qui s’achève, en vous concentrant sur vos émotions : quels succès avez-vous remportés ? Qu’avez-vous appris de vos erreurs ? Et enfin… de quoi rêvez-vous pour l’avenir ? Grâce à ce bilan, vous pourrez accueillir la nouvelle année avec plus d’enthousiasme.

Comment manager l’innovation ?

Comment manager l’innovation ?

A défaut de pouvoir être maîtrisée, l’innovation peut être encouragée dans une équipe par son manager. Cette émergence du « nouveau » nécessite de l’espace, de la diversité, et de l’autonomie, c’est-à-dire qu’un manager qui souhaite faire naître en ses collaborateurs la capacité à provoquer une évolution doit leur proposer un contexte qui s’y prête : un climat convivial, une vision large de leur entreprise, une transversalité entre les services, et une mécanique de l’apprentissage et de la curiosité, et plus largement, du mouvement.