Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

RPS, bien-être au travail, QVT : quelles définitions ?

RPS, bien-être au travail, QVT : quelles définitions ?

Comment se repérer dans la multitude des démarches de prévention des RPS ? Entre RPS, QVT, bien-être au travail, où situer ma boussole en tant que manager ou RRH ? Point sur les définitions et l’articulation entre ces trois démarches complémentaires. Définition des...

Le management directif : un style à bannir ?

Le management directif : un style à bannir ?

Lorsqu’on parle de management directif, on pense de suite au manager autoritaire qui aime jouer les chefs et lancer des ordres à ses équipes. Parfois adulé, mais plus souvent critiqué, le management directif fait référence à une posture managériale où le manager est...

Manager avec l’intelligence émotionnelle : 4 exemples concrets

Manager avec l’intelligence émotionnelle : 4 exemples concrets

Selon Daniel Goleman, théoricien de l’intelligence émotionnelle, « Deux tiers des résultats d’une entreprise sont dus aux compétences émotionnelles des managers ». Mais concrètement, comment manager avec l’intelligence émotionnelle ? Qu’est-ce que...

Comment gérer son stress professionnel rapidement ?

Comment gérer son stress professionnel rapidement ?

Les techniques de gestion du stress sont nombreuses et efficaces mais nécessitent trop souvent d’être pratiquées sur le long terme. TIPI pour Technique d’Identification des Peurs Inconscientes est une méthode pour gérer son stress rapidement. En situation de travail,...

Style de management : et vous, quel manager êtes-vous ?

Style de management : et vous, quel manager êtes-vous ?

Tout manager possède son propre style de management. Qu’il soit adepte de la responsabilisation ou de l’autorité, il possède une façon de manager. Alors, quels sont les différents styles de management ? Lequel adopter pour avoir du succès ? On vous dit tout. La...

Les secrets d’une conduite de projet efficace

Les secrets d’une conduite de projet efficace

La conduite de projet, vous en avez forcément entendu parler. Connue également sous le nom de gestion ou management de projet, elle est un ensemble de moyens qui sont utilisés pour atteindre un objectif fixé, dans un temps bien défini. Mais, comment mener une bonne...

La boussole du leadership :  les 5 disciplines de Peter Senge

La boussole du leadership : les 5 disciplines de Peter Senge

Qu’est-ce qu’un leadership performant ? La réponse est à trouver dans les organisations efficaces. Peter Senge a mis en valeur un modèle organisationnel et de leadership qui s’appuie sur 5 disciplines à adopter individuellement et collectivement dans les...

Comment manager une équipe déjà en place ?

Comment manager une équipe déjà en place ?

Reprendre une équipe existante est une mission complexe et délicate. Cela implique d'instaurer un nouveau leadership et de nouvelles habitudes à un groupe de travail qui existait déjà avant. Pour réussir cette mission, le nouveau manager devra adopter une approche...

Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower

Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower

Vous courrez après le temps ? Vous avez du mal à gérer vos priorités ? La gestion du temps professionnel est un art et la matrice Eisenhower peut grandement vous aider, que vous soyez manager ou collaborateur. La gestion du temps s’appuie avant tout sur la...

Process Communication® : le secret pour avoir de bonnes relations

Process Communication® : le secret pour avoir de bonnes relations

Imaginez : vous envoyez un mail global à vos collaborateurs et voilà que certains s’emportent. Vous avez pourtant demandé la même chose à tout le monde, vous avez utilisé les bons mots, vous avez mis les formes. Vous ne comprenez pas. Alors, vous relativisez en vous...

Management transversal : l’essayer, c’est l’adopter ?

Management transversal : l’essayer, c’est l’adopter ?

Le management transversal est aujourd'hui de plus en plus utilisé en entreprise. Si cette forme de management qui brise les barrières hiérarchiques n’est pas facile à mettre en place, elle est pourtant synonyme de bénéfices, tant pour l’entreprise que pour les...