Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Style de management : et vous, quel manager êtes-vous ?

Style de management : et vous, quel manager êtes-vous ?

Tout manager possède son propre style de management. Qu’il soit adepte de la responsabilisation ou de l’autorité, il possède une façon de manager. Alors, quels sont les différents styles de management ? Lequel adopter pour avoir du succès ? On vous dit tout. La...

Les secrets d’une conduite de projet efficace

Les secrets d’une conduite de projet efficace

La conduite de projet, vous en avez forcément entendu parler. Connue également sous le nom de gestion ou management de projet, elle est un ensemble de moyens qui sont utilisés pour atteindre un objectif fixé, dans un temps bien défini. Mais, comment mener une bonne...

La boussole du leadership :  les 5 disciplines de Peter Senge

La boussole du leadership : les 5 disciplines de Peter Senge

Qu’est-ce qu’un leadership performant ? La réponse est à trouver dans les organisations efficaces. Peter Senge a mis en valeur un modèle organisationnel et de leadership qui s’appuie sur 5 disciplines à adopter individuellement et collectivement dans les...

Comment manager une équipe déjà en place ?

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Reprendre une équipe existante est une mission complexe et délicate. Cela implique d'instaurer un nouveau leadership et de nouvelles habitudes à un groupe de travail qui existait déjà avant. Pour réussir cette mission, le nouveau manager devra adopter une approche...

Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower

Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower

Vous courrez après le temps ? Vous avez du mal à gérer vos priorités ? La gestion du temps professionnel est un art et la matrice Eisenhower peut grandement vous aider, que vous soyez manager ou collaborateur. La gestion du temps s’appuie avant tout sur la...

Process Communication® : le secret pour avoir de bonnes relations

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Imaginez : vous envoyez un mail global à vos collaborateurs et voilà que certains s’emportent. Vous avez pourtant demandé la même chose à tout le monde, vous avez utilisé les bons mots, vous avez mis les formes. Vous ne comprenez pas. Alors, vous relativisez en vous...

Management transversal : l’essayer, c’est l’adopter ?

Management transversal : l’essayer, c’est l’adopter ?

Le management transversal est aujourd'hui de plus en plus utilisé en entreprise. Si cette forme de management qui brise les barrières hiérarchiques n’est pas facile à mettre en place, elle est pourtant synonyme de bénéfices, tant pour l’entreprise que pour les...

Leadership professionnel : une qualité à travailler

Leadership professionnel : une qualité à travailler

Que ce soit dans le sport, la politique ou la vie quotidienne, le leadership est une qualité très appréciée. En entreprise, c'est pareil. Cette capacité à influencer les autres pour les amener à un objectif commun est très recherchée des recruteurs. Alors, pourquoi ?...

La gestion des conflits avec le triangle de Karpman

La gestion des conflits avec le triangle de Karpman

Les jeux psychologiques ou jeux relationnels sont en général absents des formations et ouvrages sur la gestion des conflits. C’est dommage car le triangle de Karpman permet d’identifier de nombreux conflits en entreprise et d’aborder une nouvelle façon de les gérer....

La méthode DISC : l’outil qui décode les comportements humains

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Pas facile de déchiffrer les comportements humains. Les relations humaines sont compliquées ! Et pourtant, il est important de savoir les décoder. Les interpréter permet de s'adapter et d’instaurer de meilleures relations. Mais, comment s’y prendre ? Quels outils...

Les invariants de la conduite du changement

Les invariants de la conduite du changement

« Les invariants de la conduite du changement » ?... Une façon de prendre à contre-pied la citation prêtée à Héraclite d’Ephèse : « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Et pourtant, pour réussir le changement, il existe 5 principes...