Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

 

5 raisons d’aimer et d’animer des réunions déléguées

Malgré tous leurs défauts, les réunions peuvent être utilisées comme un outil de développement de la collaboration au sein des équipes. Bla bla de coach, me direz-vous... Eh bien attendez de lire et surtout de tester ce qui vient. Evidemment, une réunion qui toujours...

Managers commerciaux, stratèges ou marchands de tapis ?

Lors du Salon du Management, édition 2017, devOp a organisé une table ronde autour de l’évolution du métier de manager commercial, avec des intervenants de grande qualité qui nous ont donnés leur point de vue spécifique. Tous sont d’accord pour dire que le manager commercial doit désormais mettre le client final au coeur des préoccupations de son équipe, et développer des compétences stratégiques telles que l’intelligence collaborative et la créativité.

Programme inter/intra : innovation managériale

Constat Ces dernières années, les managers de proximité formés par Devop au sein de formations au management, que ce soit en inter ou en intra, expriment de manière de plus en plus récurrente les difficultés qu’ils rencontrent dans l’accompagnement de leurs équipes....

La saison des entretiens annuels débute !

Cela ne s'improvise pas ! Et du coup nous avons pensé à vous : Managers 1. Vous n'avez jamais eu affaire à cet exercice, c'est une première devOp vous propose d'apprendre en vous entraînant autour de 6 thématiques : 1. Les enjeux de l’entretien annuel 2. Les principes...

5 pistes pour manager son équipe en open space

L’open space consiste à faire travailler côte à côte des collaborateurs aux personnalités diverses. Pour que cette situation soit supportable, voire agréable, pour tout le monde, et pour que ce mode de travail révèle son potentiel, le manager peut faire travailler son équipe sur des règles de vie en commun, et des moyens simples de les communiquer.

3 points de vigilance pour manager le télétravail

Le Code du Travail intégrant le droit au télétravail occasionnel, les managers doivent se préparer à manager leurs collaborateurs à distance. Ce mode de travail peut être déstabilisant, pour les collaborateurs et le manager. Comment valoriser ses avantages et minimiser ses inconvénients?

Développer de nouvelles pratiques managériales : tous impliqués.

DevOp a participé au Salon du Management 2017, qui a réuni des acteurs du management. Nous sommes tous acteurs de la révolution numérique; et ce rendez-vous majeur a été l’occasion de proposer des actions concrètes pour que nous puissions tous y participer. Et si nous commencions par un sourire?

Améliorer son assertivité pour créer de la valeur

L’assertivité a démontré ses bénéfices dans tout travail d’équipe : la capacité à se faire entendre en écoutant l’autre, c’est en effet un levier puissant d’efficacité. Afin d’améliorer votre assertivité, nous vous proposons de commencer par vous pencher sur cette énigme : pourquoi dire oui quand on devrait dire non ?

Comment évaluer les compétences et aptitudes managériales d’un collaborateur ?

Pour permettre à un collaborateur d’accéder à un poste de management ou à davantage de responsabilités, l’évaluation de ses compétences managériales se base sur l’observation de ses comportements et donne une vision objective de son adéquation au poste. Elle permet si besoin de construire un plan de développement lors d’une formation en management.

Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp

1. A quoi ça sert une learning expedition ? Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes d’innovation sont à la...

De l’intelligence organisationnelle à l’intelligence collective

Le besoin d’ouverture est la phase, après l’inclusion et la contrôle, qui peut aboutir à l’émergence de l’intelligence collective. Cette phase est délicate, car elle fait intervenir les émotions, la confiance, le besoin de sécurité. Quel est le rôle du manager pour faire de son équipe une équipe collaborative ?

5 pistes pour dire non sans vexer son interlocuteur

Ce n’est pas simple de dire non, surtout dans la sphère professionnelle. On parle ici du non aux diverses demandes qui vous écartent de vos objectifs, y compris celles que vous vous imposez sans vous en rendre compte. Alors voici 5 trucs pour dire non sans froisser personne. Le dernier est un véritable tuto, pas à pas, que vous pourrez tester dans des situations sans risque pour commencer.

L’entreprise libérée, une utopie ?

Comment susciter, réveiller, entretenir la motivation au sein de l’entreprise? Voilà une question clé aujourd’hui. Certaines entreprises, en faisant le choix, difficile, de l’entreprise libérée, parviennent à créer un environnement qui favorise (et requiert) l’autonomie et l’engagement de chacun.

devOp, partenaire du premier salon du management

L'équipe de devOp est fière de vous retrouver lors de cette première édition pour partager les grands sujets qui animent les métiers du management : De la transformation digitale qui bouleverse nos organisations aux nouvelles pratiques managériales qui promettent...

Créer les conditions d’émergence de la motivation d’équipe

Pour parvenir à doper la motivation de son équipe, un manager non hiérarchique a tout intérêt à s’interroger sur ce qu’il ressent, en termes d’émotions, quand il est motivé… ou démotivé. On ressent cette énergie motrice quand nos besoins fondamentaux sont satisfaits. Alors finalement motiver une équipe revient surtout à créer les conditions d’émergence de ces émotions positives que sont l’enthousiasme, le plaisir, le partage…

Comment le manager transversal peut-il aider son équipe à dépasser les conflits ?

L’émergence de tensions au sein d’une équipe récemment constituée est une phase « normale », dite de contrôle. En tant que manager transversal, ce serait une erreur que de les ignorer, car elles sont le signe qu’il est temps de co-construire des règles pour bien travailler ensemble. La posture du manager, celle de facilitateur de communication, sera déterminante pour que l’équipe parvienne elle-même à dépasser ses conflits.

Améliorer sa communication avec un outil de personnalité

Les outils de personnalité, comme la Process Communication, MBTI, DISC, etc, peuvent être des outils managériaux très efficaces s’ils sont bien maîtrisés. Bien qu’ils aient chacun des objectifs précis différents, ils reposent tous sur une meilleure connaissance de soi et des autres, et permettent d’améliorer les relations au sein de l’équipe, et donc, de façon très concrète, la communication.

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