Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Améliorer son assertivité pour créer de la valeur

L’assertivité a démontré ses bénéfices dans tout travail d’équipe : la capacité à se faire entendre en écoutant l’autre, c’est en effet un levier puissant d’efficacité. Afin d’améliorer votre assertivité, nous vous proposons de commencer par vous pencher sur cette énigme : pourquoi dire oui quand on devrait dire non ?

Comment évaluer les compétences et aptitudes managériales d’un collaborateur ?

Pour permettre à un collaborateur d’accéder à un poste de management ou à davantage de responsabilités, l’évaluation de ses compétences managériales se base sur l’observation de ses comportements et donne une vision objective de son adéquation au poste. Elle permet si besoin de construire un plan de développement lors d’une formation en management.

Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp

1. A quoi ça sert une learning expedition ? Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes d’innovation sont à la...

De l’intelligence organisationnelle à l’intelligence collective

Le besoin d’ouverture est la phase, après l’inclusion et la contrôle, qui peut aboutir à l’émergence de l’intelligence collective. Cette phase est délicate, car elle fait intervenir les émotions, la confiance, le besoin de sécurité. Quel est le rôle du manager pour faire de son équipe une équipe collaborative ?

5 pistes pour dire non sans vexer son interlocuteur

Ce n’est pas simple de dire non, surtout dans la sphère professionnelle. On parle ici du non aux diverses demandes qui vous écartent de vos objectifs, y compris celles que vous vous imposez sans vous en rendre compte. Alors voici 5 trucs pour dire non sans froisser personne. Le dernier est un véritable tuto, pas à pas, que vous pourrez tester dans des situations sans risque pour commencer.

L’entreprise libérée, une utopie ?

Comment susciter, réveiller, entretenir la motivation au sein de l’entreprise? Voilà une question clé aujourd’hui. Certaines entreprises, en faisant le choix, difficile, de l’entreprise libérée, parviennent à créer un environnement qui favorise (et requiert) l’autonomie et l’engagement de chacun.

devOp, partenaire du premier salon du management

L'équipe de devOp est fière de vous retrouver lors de cette première édition pour partager les grands sujets qui animent les métiers du management : De la transformation digitale qui bouleverse nos organisations aux nouvelles pratiques managériales qui promettent...

Créer les conditions d’émergence de la motivation d’équipe

Pour parvenir à doper la motivation de son équipe, un manager non hiérarchique a tout intérêt à s’interroger sur ce qu’il ressent, en termes d’émotions, quand il est motivé… ou démotivé. On ressent cette énergie motrice quand nos besoins fondamentaux sont satisfaits. Alors finalement motiver une équipe revient surtout à créer les conditions d’émergence de ces émotions positives que sont l’enthousiasme, le plaisir, le partage…

Comment le manager transversal peut-il aider son équipe à dépasser les conflits ?

L’émergence de tensions au sein d’une équipe récemment constituée est une phase « normale », dite de contrôle. En tant que manager transversal, ce serait une erreur que de les ignorer, car elles sont le signe qu’il est temps de co-construire des règles pour bien travailler ensemble. La posture du manager, celle de facilitateur de communication, sera déterminante pour que l’équipe parvienne elle-même à dépasser ses conflits.

Améliorer sa communication avec un outil de personnalité

Les outils de personnalité, comme la Process Communication, MBTI, DISC, etc, peuvent être des outils managériaux très efficaces s’ils sont bien maîtrisés. Bien qu’ils aient chacun des objectifs précis différents, ils reposent tous sur une meilleure connaissance de soi et des autres, et permettent d’améliorer les relations au sein de l’équipe, et donc, de façon très concrète, la communication.

5 pistes pour manager avec créativité

Le management créatif consiste à oser explorer d’autres manières de faire avec son équipe. Et si vous mettiez plus de spontanéité dans votre management ? Et plus de plaisir, qui se transmet aussi sûrement, voire plus, que le manque d’engagement? des réunions moins solennelles, plus d’attention vis-à-vis de vos collaborateurs..et un peu plus de votre créativité à vous?

Favoriser la collaboration dans une nouvelle équipe

Une équipe nouvelle est constituée d’individus qui s’interrogent sur leur rôle, leur valeur ajoutée, bref, sur leur place au sein de ce groupe. Le manager transversal commencera donc par accompagner cette phase de teambuilding, en aidant chacun à clarifier son rôle, en construisant avec son équipe une vision commune, en favorisant les interactions.

Booster sa confiance en soi en rentrant de vacances

Le retour au travail est pour la plupart d’entre nous générateur de doute, et de sentiments partagés. Alors voici un « truc » simple et très efficace, qui permet de retrouver l’envie et aborder cette rentrée avec une posture pleine d’élan.

Les techniques théâtrales pour améliorer ses prises de parole en public

Pour être à l’aise devant son auditoire lors de ses prises de parole, un manager peut s’inspirer des trucs des comédiens pour surmonter leur trac, susciter l’intérêt, aller jusqu’au bout quelles que soient les réactions du public. Jean-Luc Solal, comédien et consultant pour devOp, sait de quoi il parle…

7 idées pour susciter la créativité de vos collaborateurs

La créativité, en entreprise, c’est avoir les idées larges, ou avoir juste des idées d’ailleurs, faire preuve d’ingéniosité, ne pas s’arrêter au pied du mur. Un tel atout est précieux dans une équipe. Comment le manager peut-il réveiller cette créativité dont chacun est capable?

Les apports du serious game en formation

Le serious game a des bénéfices avérés : prise de conscience, distanciation, curiosité de « faire autrement », etc. Et pourtant, ils sont trop peu utilisés, par manque de temps, de motivation, de confiance en ce format distanciel. Chez devOp, nous les intégrons aux formations distancielles dans un parcours blended, pour que les participants se les approprient, et comprennent ses atouts? Et ça marche.

5 trucs pour résister au stress managérial

Manager stressé, un pléonasme? Pas systématiquement, car le stress est une réaction face à une peur, qui peut se maîtriser. Virginie David-Cosme, consultante pour devOp, nous donne quelques méthodes pour résister au stress au quotidien.

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