Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

 

5 pistes pour manager avec créativité

Le management créatif consiste à oser explorer d’autres manières de faire avec son équipe. Et si vous mettiez plus de spontanéité dans votre management ? Et plus de plaisir, qui se transmet aussi sûrement, voire plus, que le manque d’engagement? des réunions moins solennelles, plus d’attention vis-à-vis de vos collaborateurs..et un peu plus de votre créativité à vous?

Favoriser la collaboration dans une nouvelle équipe

Une équipe nouvelle est constituée d’individus qui s’interrogent sur leur rôle, leur valeur ajoutée, bref, sur leur place au sein de ce groupe. Le manager transversal commencera donc par accompagner cette phase de teambuilding, en aidant chacun à clarifier son rôle, en construisant avec son équipe une vision commune, en favorisant les interactions.

Booster sa confiance en soi en rentrant de vacances

Le retour au travail est pour la plupart d’entre nous générateur de doute, et de sentiments partagés. Alors voici un « truc » simple et très efficace, qui permet de retrouver l’envie et aborder cette rentrée avec une posture pleine d’élan.

Les techniques théâtrales pour améliorer ses prises de parole en public

Pour être à l’aise devant son auditoire lors de ses prises de parole, un manager peut s’inspirer des trucs des comédiens pour surmonter leur trac, susciter l’intérêt, aller jusqu’au bout quelles que soient les réactions du public. Jean-Luc Solal, comédien et consultant pour devOp, sait de quoi il parle…

7 idées pour susciter la créativité de vos collaborateurs

La créativité, en entreprise, c’est avoir les idées larges, ou avoir juste des idées d’ailleurs, faire preuve d’ingéniosité, ne pas s’arrêter au pied du mur. Un tel atout est précieux dans une équipe. Comment le manager peut-il réveiller cette créativité dont chacun est capable?

Les apports du serious game en formation

Le serious game a des bénéfices avérés : prise de conscience, distanciation, curiosité de « faire autrement », etc. Et pourtant, ils sont trop peu utilisés, par manque de temps, de motivation, de confiance en ce format distanciel. Chez devOp, nous les intégrons aux formations distancielles dans un parcours blended, pour que les participants se les approprient, et comprennent ses atouts? Et ça marche.

5 trucs pour résister au stress managérial

Manager stressé, un pléonasme? Pas systématiquement, car le stress est une réaction face à une peur, qui peut se maîtriser. Virginie David-Cosme, consultante pour devOp, nous donne quelques méthodes pour résister au stress au quotidien.

7 clés pour enfin devenir un manager d’équipe « imparfait »

Etre un bon manager, c’est commencer par accepter qu’on n’est pas parfait, ce préambule étant indispensable pour s’améliorer. Par exemple, admettre qu’on n’est pas toujours indispensable, que boire un café avec ses collaborateurs peut parfois être plus important que d’avancer sur un projet, que nos idées ne sont pas forcément les meilleures. Finalement, être un bon manager, c’est pousser son équipe vers le haut.

Et si prendre la parole en public devenait enfin un plaisir et un gage de crédibilité !

Une prise de parole en public est très souvent une source d’angoisse. Ce fameux trac, auquel même les plus aguerris sont confrontés, peut être dépassé, avant et pendant votre intervention. S’exprimer devant un auditoire, cela s’apprend, et peut même devenir un plaisir. Si, si…Avec de l’entraînement, et l’accompagnement d’un coach, vous y parviendrez.

Les bénéfices d’une formation en Process communication

La Process Com est un outil de personnalité qui permet d’identifier et comprendre son mode de fonctionnement et de communication, et de décrypter celui de son interlocuteur. Il permet d’améliorer ses relations, essentiellement, et de mieux gérer son stress. Il est particulièrement utile dans une équipe projet.

Management transversal : les 3 besoins essentiels d’une équipe

La mission du manager non hiérarchique consistant à créer les conditions de la collaboration, c’est-à-dire de la cohésion et de la coopération, au sein de son équipe, n’est pas aisée. Connaître, et reconnaître les besoins individuels et collectifs lui permettent de favoriser la dynamique du groupe.

Comprendre la méthode DISC

La méthode DISC, ludique mais efficace, consiste à classer les personnalités selon 4 profils dominants, avec un système de couleurs. Connaître ses préférences, son comportement vis-à-vis des autres, son mode de fonctionnement, et mieux comprendre les autres, facilite les relations avec autrui. Facile à appréhender, l’outil DISC fluidifie la communication dans une équipe, et renforce l’efficacité commerciale.

Pour réussir l’entretien annuel, revenez à l’essentiel

Et si vous preniez le temps de revisiter votre façon de percevoir, et donc de mener, l’entretien annuel ? Cet échange entre le manager et ses collaborateurs, fort utile, est la plupart du temps vécu comme une épreuve, alors que c’est l’occasion précieuse de faire un point sur les compétences de ses collaborateurs, et leur tenue du poste au quotidien. Ajoutons à cela ce qui peut émerger d’un entretien annuel : la (re)motivation Comment ce face-à-face privilégié peut-il être l’occasion de se quitter avec chacun un plan d’actions stimulant?

Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?

Régler un conflit entre deux collaborateurs, n’est pas une tâche facile pour un manager. Et pourtant, il est de son devoir de maintenir une bonne énergie collective au sein de son équipe. L’intervention du manager diffère en fonction, notamment, de l’ancienneté du conflit, mais dans tous les cas, son rôle n’est pas d’imposer une solution aux protagonistes, mais plutôt d’instaurer les conditions pour qu’ils trouvent leur propre solution. Voici des pistes pour résoudre un conflit, selon son niveau d’ancrage.

Formation MBTI, la méthode en quelques mots

Le modèle MBTI est un outil simple mais précis, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Connaître son profil MBTI et décrypter celui des autres, permet d’adapter son comportement à son interlocuteur. La méthode MBTI est donc particulièrement utile pour entretenir une bonne cohésion dans une équipe.

Management non hiérarchique : la légitimité

Asseoir sa légitimité est un vrai défi pour le manager non hiérarchique. Plutôt que d’imposer un titre, qui ne suffit pas à créer de l’adhésion de la part d’une équipe composée de contributeurs, le manager transversal commencera par clarifier les doutes, les siens et ceux de son équipe : quel est son rôle, et celui de chacun de ses collaborateurs ?

Ennéagramme, quels apports pour les équipes et les entreprises ?

L’ennéagramme est un outil de développement simple et pertinent, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Il est très utile au manager pour qu’il s’épanouisse dans son leadership et développe son agilité, et peut être mis à profit d’une équipe pour renforcer sa cohésion.

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