Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Les bénéfices d’une formation en Process communication

La Process Com est un outil de personnalité qui permet d’identifier et comprendre son mode de fonctionnement et de communication, et de décrypter celui de son interlocuteur. Il permet d’améliorer ses relations, essentiellement, et de mieux gérer son stress. Il est particulièrement utile dans une équipe projet.

Management transversal : les 3 besoins essentiels d’une équipe

La mission du manager non hiérarchique consistant à créer les conditions de la collaboration, c’est-à-dire de la cohésion et de la coopération, au sein de son équipe, n’est pas aisée. Connaître, et reconnaître les besoins individuels et collectifs lui permettent de favoriser la dynamique du groupe.

Comprendre la méthode DISC

La méthode DISC, ludique mais efficace, consiste à classer les personnalités selon 4 profils dominants, avec un système de couleurs. Connaître ses préférences, son comportement vis-à-vis des autres, son mode de fonctionnement, et mieux comprendre les autres, facilite les relations avec autrui. Facile à appréhender, l’outil DISC fluidifie la communication dans une équipe, et renforce l’efficacité commerciale.

Pour réussir l’entretien annuel, revenez à l’essentiel

Et si vous preniez le temps de revisiter votre façon de percevoir, et donc de mener, l’entretien annuel ? Cet échange entre le manager et ses collaborateurs, fort utile, est la plupart du temps vécu comme une épreuve, alors que c’est l’occasion précieuse de faire un point sur les compétences de ses collaborateurs, et leur tenue du poste au quotidien. Ajoutons à cela ce qui peut émerger d’un entretien annuel : la (re)motivation Comment ce face-à-face privilégié peut-il être l’occasion de se quitter avec chacun un plan d’actions stimulant?

Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?

Régler un conflit entre deux collaborateurs, n’est pas une tâche facile pour un manager. Et pourtant, il est de son devoir de maintenir une bonne énergie collective au sein de son équipe. L’intervention du manager diffère en fonction, notamment, de l’ancienneté du conflit, mais dans tous les cas, son rôle n’est pas d’imposer une solution aux protagonistes, mais plutôt d’instaurer les conditions pour qu’ils trouvent leur propre solution. Voici des pistes pour résoudre un conflit, selon son niveau d’ancrage.

Formation MBTI, la méthode en quelques mots

Le modèle MBTI est un outil simple mais précis, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Connaître son profil MBTI et décrypter celui des autres, permet d’adapter son comportement à son interlocuteur. La méthode MBTI est donc particulièrement utile pour entretenir une bonne cohésion dans une équipe.

Management non hiérarchique : la légitimité

Asseoir sa légitimité est un vrai défi pour le manager non hiérarchique. Plutôt que d’imposer un titre, qui ne suffit pas à créer de l’adhésion de la part d’une équipe composée de contributeurs, le manager transversal commencera par clarifier les doutes, les siens et ceux de son équipe : quel est son rôle, et celui de chacun de ses collaborateurs ?

Ennéagramme, quels apports pour les équipes et les entreprises ?

L’ennéagramme est un outil de développement simple et pertinent, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Il est très utile au manager pour qu’il s’épanouisse dans son leadership et développe son agilité, et peut être mis à profit d’une équipe pour renforcer sa cohésion.

7 routines pour entretenir la cohésion de votre équipe

Pour renforcer la cohésion d’une équipe, il s’agit de prendre soin des liens qui unissent les collaborateurs. C’est en grande partie de la responsabilité du manager que d’entretenir cette cohésion, facteur essentiel d’efficacité et de motivation. Manager, voici des bonnes pratiques fondamentales que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui.

Formation à la non discrimination à l’embauche

Depuis le 29 janvier 2017, selon l’article L. 1131-2 du Code du Travail, les grandes entreprises ont l’obligation de former tous leurs salariés chargés du recrutement à la non-discrimnation à l’embauche, et ce à toutes les étapes du recrutement (annonces, entretien, lettres, etc). La loi ne précise pas le contenu, la duré, la modalité de cette formation. Cette loi, nécessaire pour favoriser l’accès à l’emploi, est aussi une opportunité pour les entreprises de revisiter leur processus de recrutement, pour se concentrer sur la richesse de son capital humain.

Les 6 leviers pour créer une culture collaborative

Avis aux grandes et moins grandes structures qui recherchent la flexibilité d'une startup : comment initier une culture collaborative, tout en restant soi-même ? Initier une culture collaborative au sein de ses équipes demande d'introduire une série de...

L’entretien annuel 2.0

Pour démarrer cette nouvelle année, nous vous proposons des pistes vers un entretien nouvelle version, pour vous donner envie de réhabiliter ce moment essentiel, parce que plus que jamais managers et salariés ont besoin de sens, d’échange et de repères, pour toujours plus d’engagement et de performance.

4 bonnes pratiques de l’entretien annuel

Les entretiens annuels sont globalement perçus de manière négative par les managers, qui trouvent cet exercice trop formel. Or il peut être un outil de management efficace si il est bien préparé. Nous vous proposons quelques éléments simples à appliquer pour que vous gagniez en sérénité et que vous puissiez optimiser cet entretien.

Défi devOp #10 : Commencez 2017 du bon pied

En janvier, nous proposons un bilan de l'année 2016, de manière à ce qu'elle enrichisse 2017 de ses apprentissages !     Penons quelques minutes, sur un coin de table ou même dans les transports, pour répondre à ces quelques questions, qui nous permettront...

Développer la dimension managériale dans un univers d’experts

Dans une entreprise de l’industrie chimique, la DRH et la direction ont consulté devOp pour mettre en place un programme de professionnalisation du management pour favoriser le développement individuel et collectif et créer de la transversalité, dans cet univers d’experts dont les missions et les situations gérées sont très disparates. La réussite du projet est en grande partie due à l’implication de tous les protagonistes : participants, direction, RH, managers de proximité, et consultants-formateurs.

défi devOp #9 : Je vais voir des collègues pour échanger avec eux sur leur(s) projet(s)

Dans nos agendas bien remplis, on peine à trouver du temps pour sortir du cadre de son projet, et pourtant, nous avons beaucoup à apprendre en allant frapper à la porte de nos collègues, pour leur demander sur quoi ils travaillent. En mode projet, c’est essentiel, et bien souvent ces échanges sont réguliers. Mais dans toutes les entreprises, quel que soit leur mode d’organisation, le partage est stimulant : il donne une vue d’ensemble, et donc du sens à nos propres projets, il crée de la cohésion, il permet d’améliorer nos pratiques, et il suscite de nouvelles idées.

Collaborer ensemble grâce à l’Appreciative Inquiry

Pour illustrer l’étendue des applications de l’Appreciative Inquiry, une approche positive et collective du changement venue des Etats-Unis, nous vous présentons Simon, manager du département photo d’une société de prod parisienne, qui se heurte aux réticences de son équipe à un changement majeur. L’AI consiste à changer de point de vue : au lieu de chercher à résoudre les problèmes, on capitalise sur les succès.

Les 7 manières de brider l’innovation dans vos équipes

Cet article n’est pas une provocation. Issu des retours des collaborateurs d’une grande entreprise, il passe en revue les facteurs qui étouffent l’innovation : process lourds et routiniers, manque de transparence, peu de marges de manœuvre, communication insuffisante, etc. En prenant le parti de voir ce qui entrave l’innovation, et non ce qui la favorise, nous vous proposons des alertes, car il est fort possible que certains de ces obstacles soient présents dans votre entreprise.

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