Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

4 bonnes pratiques de l’entretien annuel

Les entretiens annuels sont globalement perçus de manière négative par les managers, qui trouvent cet exercice trop formel. Or il peut être un outil de management efficace si il est bien préparé. Nous vous proposons quelques éléments simples à appliquer pour que vous gagniez en sérénité et que vous puissiez optimiser cet entretien.

Défi devOp #10 : Commencez 2017 du bon pied

En janvier, nous proposons un bilan de l'année 2016, de manière à ce qu'elle enrichisse 2017 de ses apprentissages !     Penons quelques minutes, sur un coin de table ou même dans les transports, pour répondre à ces quelques questions, qui nous permettront...

Développer la dimension managériale dans un univers d’experts

Dans une entreprise de l’industrie chimique, la DRH et la direction ont consulté devOp pour mettre en place un programme de professionnalisation du management pour favoriser le développement individuel et collectif et créer de la transversalité, dans cet univers d’experts dont les missions et les situations gérées sont très disparates. La réussite du projet est en grande partie due à l’implication de tous les protagonistes : participants, direction, RH, managers de proximité, et consultants-formateurs.

défi devOp #9 : Je vais voir des collègues pour échanger avec eux sur leur(s) projet(s)

Dans nos agendas bien remplis, on peine à trouver du temps pour sortir du cadre de son projet, et pourtant, nous avons beaucoup à apprendre en allant frapper à la porte de nos collègues, pour leur demander sur quoi ils travaillent. En mode projet, c’est essentiel, et bien souvent ces échanges sont réguliers. Mais dans toutes les entreprises, quel que soit leur mode d’organisation, le partage est stimulant : il donne une vue d’ensemble, et donc du sens à nos propres projets, il crée de la cohésion, il permet d’améliorer nos pratiques, et il suscite de nouvelles idées.

Collaborer ensemble grâce à l’Appreciative Inquiry

Pour illustrer l’étendue des applications de l’Appreciative Inquiry, une approche positive et collective du changement venue des Etats-Unis, nous vous présentons Simon, manager du département photo d’une société de prod parisienne, qui se heurte aux réticences de son équipe à un changement majeur. L’AI consiste à changer de point de vue : au lieu de chercher à résoudre les problèmes, on capitalise sur les succès.

Les 7 manières de brider l’innovation dans vos équipes

Cet article n’est pas une provocation. Issu des retours des collaborateurs d’une grande entreprise, il passe en revue les facteurs qui étouffent l’innovation : process lourds et routiniers, manque de transparence, peu de marges de manœuvre, communication insuffisante, etc. En prenant le parti de voir ce qui entrave l’innovation, et non ce qui la favorise, nous vous proposons des alertes, car il est fort possible que certains de ces obstacles soient présents dans votre entreprise.

Défi deVop #8 : S’accorder le droit à l’erreur

Vous connaissez cette citation de Théodore Roosevelt : « Le seul homme à ne jamais faire d’erreur est celui qui ne fait jamais rien ». Notre bon sens collectif admet volontiers que l’erreur est inhérente à l’action. Et pour autant, les entreprises cultivent encore un paradoxe : elles veulent développer la créativité et l’innovation au sein de leurs équipes, mais redoutent les échecs. Ce défi, qui peut tout aussi bien s’appliquer à un individu qu’à une équipe, vous propose de regarder vos erreurs passées avec sérénité et objectivité et d’en tirer des leçons…

L’art d’échouer

Tout manager est engagé sur le chemin de l’innovation et du changement, ces deux impératifs de l’entreprise actuelle. Or pour obtenir des résultats satisfaisants, pour soi, pour sa hiérarchie, pour son équipe, il faut accepter de parcourir un chemin qui peut être semé d’embûches. Qui n’a pas puisé dans des ressources insoupçonnées d’opiniâtreté pour ne pas renoncer ? On parle d’audace, et certes, il en faut pour innover, mais n’oublions pas aussi l’acceptation de l’échec, ingrat et épuisant.

4 leviers pour challenger sa routine

Les changements, quelque soit leur ampleur, sont composés de petites réussites. Chacun de nous peut prendre en mains son développement en se fixant des objectifs concrets et accessibles.

Osons le leadership créatif !

Quand on parle de leadership créatif, on ne pense pas à un talent artistique, mais à une capacité à trouver des solutions, à innover, à improviser. C’est une qualité terrain, ancrée dans le réel, que chacun peut développer pour en faire bénéficier toute l’équipe.

Défi devOp #7 : Redécouvrir son environnement

L'habitude agit sur nous tel un filtre qui nous engourdit dans notre potentiel d'actions, avec le risque de tourner en rond. Ce défi nous suggère de retrouver un regard neuf sur notre environnement : nous allons être surpris de ce que nous avions ignoré. Vous avez...

4 routines pour développer votre charisme

Composante essentielle du leadership, le charisme n’est pas inné. Vous pouvez renforcer ce puissant atout en adoptant de nouvelles habitudes qui modifieront votre comportement. Elles visent principalement deux objectifs : être en phase avec soi-même et avec l’image qu’on donne de soi. Il s’agit donc d’abord de bien se connaître.

Défi devOp #6 : Aujourd’hui, j’envoie un signal positif à 3 personnes

Le respect est une composante essentielle du leadership; or il est réciproque entre un manager et son équipe. Ce défi vous propose d’envoyer des signes de reconnaissance à vos collaborateurs, qui valorisent les qualités et les efforts de chacun. Un « merci » renforce le sentiment d’engagement, et finalement, le charisme du manager.

C’était la fête des mères

Oser faire des demandes inhabituelles, avec la candeur d’un enfant, peut engendrer des résultats surprenants. Il y a quelques jours, c’était la fête des mères. On m’a raconté cette anecdote : le défi qu’une petite fille s’est lancé…

Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »

Dans ce virage que prend l’entreprise actuellement, qui a tout intérêt à investir sur son capital humain, les RH ont un rôle clé à jouer. Une de leurs missions consiste à répondre à l’impérieuse nécessité d’innovation et d’agilité. Comment peuvent-ils transformer la peur de se tromper en courage d’agir? En premier lieu, en développant la confiance, au niveau de la direction, au niveau du management et au niveau des collaborateurs.

Webclass devOp : financement du plan de formation

Webclass les 27 mai et 10 juin 2016, de 12h à 13h30 Plan de formation : comment faire mieux avec moins d'argent Avec la réforme de 2014, les budgets formation ont été amputés de 0.3% de la masse salariale. En effet, les contributions à l’OPCA qui étaient de 0.7% sont...

Défi devOp #4 : je fais quelque chose d’inhabituel

Tous les rituels ne sont pas sclérosants, certains peuvent même participer à votre efficacité. Mais le changement étant devenu si fréquent qu’il en devient une habitude, ce défi vous invite à oser faire un premier pas sur un chemin nouveau. Il peut être question de tester un nouveau comportement qui vous serait bénéfique. Vous êtes prêts à vous surprendre ?

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