Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Défi deVop #8 : S’accorder le droit à l’erreur

Vous connaissez cette citation de Théodore Roosevelt : « Le seul homme à ne jamais faire d’erreur est celui qui ne fait jamais rien ». Notre bon sens collectif admet volontiers que l’erreur est inhérente à l’action. Et pour autant, les entreprises cultivent encore un paradoxe : elles veulent développer la créativité et l’innovation au sein de leurs équipes, mais redoutent les échecs. Ce défi, qui peut tout aussi bien s’appliquer à un individu qu’à une équipe, vous propose de regarder vos erreurs passées avec sérénité et objectivité et d’en tirer des leçons…

L’art d’échouer

Tout manager est engagé sur le chemin de l’innovation et du changement, ces deux impératifs de l’entreprise actuelle. Or pour obtenir des résultats satisfaisants, pour soi, pour sa hiérarchie, pour son équipe, il faut accepter de parcourir un chemin qui peut être semé d’embûches. Qui n’a pas puisé dans des ressources insoupçonnées d’opiniâtreté pour ne pas renoncer ? On parle d’audace, et certes, il en faut pour innover, mais n’oublions pas aussi l’acceptation de l’échec, ingrat et épuisant.

4 leviers pour challenger sa routine

Les changements, quelque soit leur ampleur, sont composés de petites réussites. Chacun de nous peut prendre en mains son développement en se fixant des objectifs concrets et accessibles.

Osons le leadership créatif !

Quand on parle de leadership créatif, on ne pense pas à un talent artistique, mais à une capacité à trouver des solutions, à innover, à improviser. C’est une qualité terrain, ancrée dans le réel, que chacun peut développer pour en faire bénéficier toute l’équipe.

Défi devOp #7 : Redécouvrir son environnement

L'habitude agit sur nous tel un filtre qui nous engourdit dans notre potentiel d'actions, avec le risque de tourner en rond. Ce défi nous suggère de retrouver un regard neuf sur notre environnement : nous allons être surpris de ce que nous avions ignoré. Vous avez...

4 routines pour développer votre charisme

Composante essentielle du leadership, le charisme n’est pas inné. Vous pouvez renforcer ce puissant atout en adoptant de nouvelles habitudes qui modifieront votre comportement. Elles visent principalement deux objectifs : être en phase avec soi-même et avec l’image qu’on donne de soi. Il s’agit donc d’abord de bien se connaître.

Défi devOp #6 : Aujourd’hui, j’envoie un signal positif à 3 personnes

Le respect est une composante essentielle du leadership; or il est réciproque entre un manager et son équipe. Ce défi vous propose d’envoyer des signes de reconnaissance à vos collaborateurs, qui valorisent les qualités et les efforts de chacun. Un « merci » renforce le sentiment d’engagement, et finalement, le charisme du manager.

C’était la fête des mères

Oser faire des demandes inhabituelles, avec la candeur d’un enfant, peut engendrer des résultats surprenants. Il y a quelques jours, c’était la fête des mères. On m’a raconté cette anecdote : le défi qu’une petite fille s’est lancé…

Les RH, de « développeurs des compétences » à « générateurs de confiance »

Dans ce virage que prend l’entreprise actuellement, qui a tout intérêt à investir sur son capital humain, les RH ont un rôle clé à jouer. Une de leurs missions consiste à répondre à l’impérieuse nécessité d’innovation et d’agilité. Comment peuvent-ils transformer la peur de se tromper en courage d’agir? En premier lieu, en développant la confiance, au niveau de la direction, au niveau du management et au niveau des collaborateurs.

Webclass devOp : financement du plan de formation

Webclass les 27 mai et 10 juin 2016, de 12h à 13h30 Plan de formation : comment faire mieux avec moins d'argent Avec la réforme de 2014, les budgets formation ont été amputés de 0.3% de la masse salariale. En effet, les contributions à l’OPCA qui étaient de 0.7% sont...

Défi devOp #4 : je fais quelque chose d’inhabituel

Tous les rituels ne sont pas sclérosants, certains peuvent même participer à votre efficacité. Mais le changement étant devenu si fréquent qu’il en devient une habitude, ce défi vous invite à oser faire un premier pas sur un chemin nouveau. Il peut être question de tester un nouveau comportement qui vous serait bénéfique. Vous êtes prêts à vous surprendre ?

Développer les compétences de vos collaborateurs

Pour que la complexité du financement de la formation professionnelle ne nuise pas au développement de la performance des entreprises, devOp s’est associée à Foederis et Alain-Frédéric Fernandez pour vous proposer une appli qui vous oriente vers des solutions de financements externes. Issue de savoir-faire acquis par l’expérience, elle part de vos enjeux, et est mise à jour continuellement. En vous abonnant, vous pouvez également joindre des experts pour répondre à vos questions.

Le manager doit-il tout dire à ses collaborateurs, ou le mythe de la transparence

Un manager peut-il tout dire à ses collaborateurs? Cette idée peut être considérée comme obsolète. Le manager doit désormais organiser la profusion d’informations qui lui parviennent. Il les filtrera avec d’autant plus de pertinence qu’il sera attentif aux émotions de ses collaborateurs, qu’il saura gérer les siennes en les partageant éventuellement avec ses pairs, et qu’il gardera comme axe de communication celui de l’explication.

Managers : identifiez vos degrés de liberté dans un système de contraintes

Lorsqu’il croule sous les contraintes réglementaires, les process administratifs, l’exigence de la clientèle, l’urgence des objectifs, comment un manager peut-il se libérer du temps pour assumer deux de ses missions : prendre du recul sur sa fonction, et veiller au développement des compétences de ses collaborateurs? En identifiant les obstacles et les ressources dont vous disposez pour les surmonter, vous pourrez élaborer un plan d’actions.

Défi devOp #3 : 1 point à améliorer

Vous sentez des blocages dans votre vie professionnelle? Vous avez l’énergie d’en lever certains, l’envie, mais cela ne suffit pas. Comment enclencher le mouvement du changement? Ce défi vous invite à faire le premier pas : détecter les points que vous avez les moyens d’améliorer. Pour parvenir à cette prise de conscience, parfois perturbante, vous pouvez avoir recours à plusieurs éclairages : le point de vue de proches, bienveillants et de confiance; une analyse précise de tout ce qui vous pose problème dans votre quotidien professionnel, la synthèse de tous les avantages du changement que vous aimeriez amorcer.

Intégrer les émotions dans le management en 5 étapes

Elles étaient vues d’un œil méfiant dans l’entreprise, et devaient rester confinées dans la sphère privée. Les émotions ont désormais une place de choix dans le management, et pour cause : les missions managériales font intervenir une part importante d’affect. Comment le manager peut-il se fier à ses émotions pour mener à bien ses missions, et solliciter celles de ses collaborateurs pour tirer l’équipe vers le haut ?

Le « manager-jardinier » : le mode d’emploi

Les similitudes entre l’art de manager une équipe et celui de cultiver un jardin sont évidentes : observation, autonomisation, aide à la croissance et à la résistance, attention portée à l’environnement. Accompagner ses collaborateurs dans leur évolution, c’est, pour le manager, savoir quand intervenir et avec quelle intensité. A l’instar du calendrier du jardinier, il y a en effet des moments clés dans la vie d’une équipe lors desquelles une action sera bénéfique si elle est justement dosée: formation, démotivation, début d’un projet…

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