Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.
Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.
Management d’équipe : comment s’y prendre avec les personnalités difficiles ?
Le management d'équipe n’est pas toujours facile, surtout quand le groupe est composé d’un patchwork de personnalités. Si cette diversité de profils est une richesse pour l’entreprise, elle est un défi pour le manager, qui pourra faire face à des comportements...
Management transversal : l’essayer, c’est l’adopter ?
Le management transversal est aujourd'hui de plus en plus utilisé en entreprise. Si cette forme de management qui brise les barrières hiérarchiques n’est pas facile à mettre en place, elle est pourtant synonyme de bénéfices, tant pour l’entreprise que pour les...
Leadership professionnel : une qualité à travailler
Que ce soit dans le sport, la politique ou la vie quotidienne, le leadership est une qualité très appréciée. En entreprise, c'est pareil. Cette capacité à influencer les autres pour les amener à un objectif commun est très recherchée des recruteurs. Alors, pourquoi ?...
La gestion des conflits avec le triangle de Karpman
Les jeux psychologiques ou jeux relationnels sont en général absents des formations et ouvrages sur la gestion des conflits. C’est dommage car le triangle de Karpman permet d’identifier de nombreux conflits en entreprise et d’aborder une nouvelle façon de les gérer....
La méthode DISC : l’outil qui décode les comportements humains
Pas facile de déchiffrer les comportements humains. Les relations humaines sont compliquées ! Et pourtant, il est important de savoir les décoder. Les interpréter permet de s'adapter et d’instaurer de meilleures relations. Mais, comment s’y prendre ? Quels outils...
Les invariants de la conduite du changement
« Les invariants de la conduite du changement » ?... Une façon de prendre à contre-pied la citation prêtée à Héraclite d’Ephèse : « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Et pourtant, pour réussir le changement, il existe 5 principes...
Formation chef de projet : peut-on devenir chef de projet sans formation ?
Aujourd’hui, travailler en mode projet est très courant. Cela implique forcément la nomination d’un chef de projet. Le chef de projet est cette personne qui veille non seulement à ce que le projet soit livré dans le respect des délais et du budget, mais c’est aussi...
Animer une réunion d’équipe avec les 6 chapeaux de Bono
La réunion d’équipe est un rituel managérial clé. En présentiel ou à distance, elle permet de faire un suivi de l’activité, de créer la cohésion, de prendre des temps de régulation mais aussi de résoudre des problèmes. Les 6 chapeaux de Bono permettent d’animer une...
Risques psychosociaux : le modèle de Karasek n’a pas pris une ride !
Selon le sondage d’Opinion Way pour Empreinte Humaine de Mars 2022, les risques psychosociaux sont en hausse dans les entreprises. L’organisation du travail et les pratiques managériales sont en grande partie responsables des risques psychosociaux de la même manière...
Le management visuel pour renforcer son management
Découvrez comment et pourquoi le management visuel est devenu un standard managérial ! Kanban, planning GANTT, tableau de bord, matrice Eisenhower… Ces termes désignent tous des supports du management visuel permettant entre autres un pilotage réactif d’une activité....
Gestion des conflits : quand il vaut mieux prévenir que guérir
Les conflits entre collègues sont fréquents en entreprise. Ils ont des conséquences néfastes sur les collaborateurs et sur l’entreprise en général. C’est pourquoi il est important de les anticiper au maximum. Mais, comment prévenir et désamorcer les tensions avant que...
Formation management obligatoire : bonne ou mauvaise idée ?
En entreprise, les managers ont un rôle clé. On remarque cependant que de nombreux salariés sont propulsés à un poste de manager pour leur expertise technique. Ils n’ont aucune compétence en management, mais se voient du jour au lendemain catapultés en terre inconnue,...
Formation MBTI® : focus sur la dimension J/P
Un des intérêts majeurs du MBTI est la dimension J/P de la psyché qui enrichit la typologie de personnalité initiale de Carl Gustav Jung. En formation, on vous explique l’histoire du MBTI et notamment le fait que les psychologues Myers et Briggs sont à l’origine du...
8 bonnes raisons de suivre une formation management de projet
La formation management de projet est aujourd’hui plus importante que jamais. En effet, travailler en mode projet est monnaie courante en entreprise. La formation management de projet n’est donc plus réservée uniquement aux chefs de projets, mais à l’ensemble des...
Bien différencier feedback et recadrage
Feedback ou recadrage ? Telle est la question ! Du moins, de nombreux managers se la posent inconsciemment dans les situations qu’ils amènent en formation. S’ils sont tous deux des outils de management fondamentaux, feedback et recadrage sont bien différents...
Les 10 articles les plus lus en 2022
L’année 2023 vient tout juste de démarrer. Il est temps pour nous de faire une petite rétrospective sur les articles les plus lus sur l'année qui vient de s'écouler. 2022 fut très riche pour le secteur de la formation et du développement des softs skills. Vous avez...
Formation inter-entreprise : une série d’avantages pour vos équipes
En général, les sessions de formation peuvent s’effectuer sous deux formats : la formation intra-entreprise et la formation inter-entreprise. C’est sur cette dernière modalité que nous nous attarderons aujourd'hui. Alors, qu’est-ce que la formation inter-entreprise ?...
Au moins trois définitions du mot Management
Le mot Management structure nos vies professionnelles, qu’on soit manager ou collaborateur. Mais que recouvre ce mot anglais largement diffusé en France à partir des années 1960 -faute de trouver un terme français adapté ? Quelques définitions s’imposent… Définition...
