Blog devOp
Le blog de devOp est un espace pensé pour celles et ceux qui veulent réinventer les pratiques managériales, RH et organisationnelles avec exigence, engagement et humanité. Dans un monde du travail en pleine mutation, penser autrement, agir avec discernement et donner du sens sont devenus essentiels. Ce blog est un lieu de réflexion professionnelle, d’analyse des enjeux actuels et de partage d’expériences concrètes, destiné à tous les acteurs du changement en entreprise : dirigeants, managers, RH, consultants…
Une certification MBTI : pour qui et pour quoi faire ?
Vous êtes Responsable RH, dirigeant ou manager : vous connaissez bien le MBTI et vous vous posez légitimement la question d’une certification MBTI en interne : réponse dans cet article. Qu’est-ce que la certification MBTI ? The Myers Briggs Type Indicator décrit...
Les biais cognitifs liés aux informations
Afin de terminer cette réflexion sur les biais cognitifs, nous vous proposons aujourd’hui de réfléchir aux biais liés aux informations. Nous avons choisi d’aborder de biais de le biais de simple exposition, le biais de disponibilité et l’effet de halo. Commençons par...
L’intelligence émotionnelle en entreprise : la compétence qui fait toute la différence
Depuis quelques années, certaines softs skills occupent une place privilégiée en entreprise. C’est le cas de l’intelligence émotionnelle, une compétence clé, autant bénéfique pour la productivité que pour la cohésion d’équipe. Alors, de quoi s’agit-il réellement ? En...
Fédérer une équipe : les 8 leviers à activer
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Cette citation pleine de bon sens résume à elle seule l’importance de la cohésion de groupe. Avancer ensemble dans la même direction et former un tout solidaire pour atteindre un objectif commun… c’est essentiel. Mais,...
Les biais cognitifs lies aux acteurs ou aux contextes
Dans la continuité de notre réflexion sur les biais cognitifs (cf. article publié le 27 juin), nous vous proposons une réflexion sur les biais liés… à nous ou aux autres ! Ce n’est pas une thérapie en ligne, mais une petite prise de recul sur nos façons de faire,...
La gestion des conflits au sein de l’équipe avec quelques principes d’holacratie
Sans basculer dans un modèle de gouvernance libérée comme l’holacratie, quelques principes fondamentaux de gouvernance et de conduite de réunions permettent la gestion des conflits au sein d’une équipe voire une prévention vertueuse ! L’égo comme source de conflits au...
Une offre « sur mesure » pour préparer votre rentrée
La rentrée approche à grands pas. C’est le moment de penser à renforcer les compétences de vos équipes et investir dans le développement professionnel de vos collaborateurs. Et pour célébrer cette reprise, devOp vous propose une offre spéciale rentrée sur une...
Intelligence ou bêtise collective ?
L’intelligence collective est devenue une discipline managériale essentielle pour le développement organisationnel, l’innovation ou encore le bien-être des collaborateurs. De Peter Senge (Apprenance) à Robert Dilts (collaborations génératives), de grands noms de la...
Animer une réunion d’équipe : l’importance de la phase d’inclusion
Animer une réunion d’équipe que ce soit en présentiel, à distance ou en hybride, est une compétence clé du manager. Animer une réunion d’équipe c’est aussi animer l’espace clé pour développer les compétences individuelles et collectives. Ce mois-ci nous faisons un...
Que vaut vraiment la formation leadership ?
Il n’y a qu’à faire quelques recherches sur le net pour s’apercevoir que les formations leadership se multiplient, tout comme les personnes qui se réclament expertes sur le sujet. Et si certains ne jurent que par ces formations, d’autres auraient tendance à les...
Manager transversal : développez votre capacité d’influence
Aujourd'hui, les entreprises ont de plus en plus recours au management transversal. La raison de cet engouement ? Elles ont compris qu’il était une réponse efficace à leur besoin croissant de réactivité et de souplesse. Mais, si le décloisonnement des structures est...
Pourquoi notre formation DISC fait-elle partie des Best ?
Améliorer sa communication avec la méthode DISC fait partie de nos formations DISC et nous la qualifions de BEST. Les formations BEST sont les formations les plus demandées par les clients de devOp. Cette formation DISC recueille un grand engouement de la part de nos...
Les biais cognitifs liés au temps
En situation de crise, ou de tension, il est fréquent de voir des décisions prises vite, mal et contredites ensuite par de nouveaux éléments. Pourquoi est-il si difficile de décider dans la complexité ? Sans doute parce que nous faisons face à ces trois paramètres que sont l’urgence, l’émotion et l’incertitude.
Mais aussi sans doute parce que, sous stress, notre beau cerveau humain est capable de la pire des trahisons… il est victime de biais, dits cognitifs.
Transformez les désaccords en collaboration harmonieuse avec la formation gestion des conflits
Difficile d’échapper aux conflits en entreprise. Comme dans toutes les organisations humaines, tempéraments, croyances et valeurs peuvent s’entrechoquer au quotidien. D’autres problèmes sous-jacents peuvent également jouer un rôle dans l’apparition des conflits :...
Récit d’un coaching professionnel
Quoi de mieux pour promouvoir le coaching professionnel que d’en raconter un en synthèse ? Voici donc le récit du coaching de Lucie, chef de projet sur de grands systèmes numériques régionaux dans le secteur sanitaire, appartenant à une structure d’une cinquantaine de...
Je stresse, tu stresses… Quand la gestion du stress du manager se conjugue avec celle de ses collaborateurs
Quand un manager stresse, c’est toute son équipe qui en pâtit. D’où la nécessité d’adopter une bonne gestion du stress. Et si un collaborateur stresse, le manager reste responsable en premier lieu de gérer la situation et donner l’alerte le cas échéant. Si je stresse,...
En quoi la formation managériale permet-elle de renforcer son leadership ?
Vous vous sentez happé par les priorités opérationnelles au quotidien ? Vous avez appris à manager sur le tas et vous manquez de méthode pour développer votre leadership ? Si vous avez la sensation de subir votre rôle de manager plutôt que de fédérer vos équipes avec...
Bien travailler en transversalité avec le RACI
Travailler en transversalité est un gage de performance organisationnelle… En même temps que c’est difficile ! Les confusions de périmètres, les tâches oubliées, les conflits de renvoi de responsabilité sur un service ou un autre sont légions. La matrice RACI est un...
Pourquoi ce blog ?
Parce que les repères évoluent, les modèles classiques s’essoufflent et les réponses formatées ne suffisent plus.
Le blog devOp a pour ambition de vous offrir :
- Des éclairages sur les grands enjeux: leadership, transformation, QVT, management hybride, inclusion, etc.
- Des retours d’expérience terrain, issus de nos missions de formation, coaching ou accompagnement du changement
- Des méthodes concrètes et applicables pour mieux gérer les situations complexes
- Des points de vue croisés et nuancés, sans complaisance, mais toujours avec bienveillance
Ce que vous y trouverez :
- Des articles d’analyse sur les tendances managériales et RH
- Des outils pratiques et immédiatement actionnables
- Des récits de mission vécus, qui éclairent la pratique avec réalisme
- Des clés de lecture nouvelles pour dépasser les idées reçues
Une vision engagée du travail
Chez devOp, nous croyons que l’entreprise peut être un lieu d’impact positif, pour les individus comme pour les collectifs. Ce blog en est le prolongement : un espace d’idées, d’ouverture et d’action, pour contribuer à une transformation du travail à la fois lucide, audacieuse et durable.