Vos défis
Manager une équipe
Accompagner le changement
Renforcer l’efficacité en mode projet
Relever le défi digital et inventer de nouvelles pratiques
Créer une culture collaborative
Définir une vision,
donner un cap et communiquer
Renforcer l’efficacité commerciale, négocier
Animer des communautés,
agir en facilitateur
Agilité et multi-modalités
Fluidifier les relations, travailler sur les relations pour etre plus efficace :
pour y parvenir, devOp se concentre sur la singularité de l’individu et de l’organisation dans laquelle il évolue
pour l’aider à faire émerger ses propres solutions et atteindre les objectifs fixés par son entreprise.
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Pourquoi développer son intelligence émotionnelle ?
L’intelligence émotionnelle s’avère désormais indispensable à un manager, dans un contexte complexe ou l’humain est le coeur de l’entreprise. La bonne nouvelle, c’est que cette forme d’intelligence peut se développer, si peu qu’on le veuille. Relations avec autrui, bien-être personnel, motivation, connaissance de soi et des autres : l’IE impacte tout votre management.
L’approche systémique en 4 exemples pratiques
L’approche systémique en management consiste à prendre du recul sur une organisation, et à observer et comprendre les interactions, à considérer chaque élément comme faisant partie d’un environnement. Cette approche vise à ne pas perdre de temps à isoler chaque élément, à rechercher la cause d’un problème, mais à prendre de la hauteur, à penser « conséquences », « »liens », « résultats ». Elle a l’avantage de donner beaucoup plus d’efficacité au management, car connectée au terrain.
Management du changement ou changement du management ?
Pour manager le changement, osez…changer de management. Posez-vous cette question : Ai-je les ressources nécessaires pour accompagner le changement? Collaborateurs, managers, Direction, RH : toute l’organisation est concernée et devrait s’assurer d’avoir les moyens de changer.
Changer de mode de gestion de projet, mais pourquoi ?
Pour réussir le virage digital, les entreprises ont tout intérêt à revoir leur mode de gestion de projets et à s’inspirer de celui des starts-ups, très agile, avec lequel le projet se réoriente rapidement en fonction des résultats. Et tous les collaborateurs devraient être formés à ce nouveau mode de gestion de projet.
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