Vos défis
Manager une équipe
Accompagner le changement
Renforcer l’efficacité en mode projet
Relever le défi digital et inventer de nouvelles pratiques
Créer une culture collaborative
Définir une vision,
donner un cap et communiquer
Renforcer l’efficacité commerciale, négocier
Animer des communautés,
agir en facilitateur
Agilité et multi-modalités
Fluidifier les relations, travailler sur les relations pour etre plus efficace :
pour y parvenir, devOp se concentre sur la singularité de l’individu et de l’organisation dans laquelle il évolue
pour l’aider à faire émerger ses propres solutions et atteindre les objectifs fixés par son entreprise.
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devOp, partenaire du premier salon du management
L’équipe de devOp est fière de vous retrouver lors de cette première édition pour partager les grands sujets qui animent les métiers du management : De la transformation digitale qui bouleverse nos organisations aux nouvelles pratiques managériales qui […]
Créer les conditions d’émergence de la motivation d’équipe
Pour parvenir à doper la motivation de son équipe, un manager non hiérarchique a tout intérêt à s’interroger sur ce qu’il ressent, en termes d’émotions, quand il est motivé… ou démotivé. On ressent cette énergie motrice quand nos besoins fondamentaux sont satisfaits. Alors finalement motiver une équipe revient surtout à créer les conditions d’émergence de ces émotions positives que sont l’enthousiasme, le plaisir, le partage…
Comment le manager transversal peut-il aider son équipe à dépasser les conflits ?
L’émergence de tensions au sein d’une équipe récemment constituée est une phase « normale », dite de contrôle. En tant que manager transversal, ce serait une erreur que de les ignorer, car elles sont le signe qu’il est temps de co-construire des règles pour bien travailler ensemble. La posture du manager, celle de facilitateur de communication, sera déterminante pour que l’équipe parvienne elle-même à dépasser ses conflits.
Améliorer sa communication avec un outil de personnalité
Les outils de personnalité, comme la Process Communication, MBTI, DISC, etc, peuvent être des outils managériaux très efficaces s’ils sont bien maîtrisés. Bien qu’ils aient chacun des objectifs précis différents, ils reposent tous sur une meilleure connaissance de soi et des autres, et permettent d’améliorer les relations au sein de l’équipe, et donc, de façon très concrète, la communication.
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