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Formation

Formation Les clés de la communication interpersonnelle

Optimisez votre communication

Note moyenne : 5/5

(32 avis)

Best

Au-delà de l’expertise technique, la maîtrise de la communication interpersonnelle constitue une composante stratégique de la réussite professionnelle. Cette formation communication interpersonnelle permet d’optimiser la qualité des échanges au sein de l’organisation. L’enjeu principal consiste à adapter son message et sa posture face à une diversité d’interlocuteurs. 

Elle permet d’améliorer la communication au travail, de mieux gérer ses échanges et de développer des relations professionnelles efficaces.

Les participants apprennent à se connaître en tant que communicants pour surmonter les blocages relationnels. L’acquisition de ces compétences transversales favorise une collaboration harmonieuse et prévient les incompréhensions. La finalité de cette montée en compétences est de développer une véritable aisance relationnelle, garante d’un climat de confiance et d’une efficacité collective durable.

Dans quels cas suivre cette formation ?

  • Difficulté à communiquer efficacement au travail
  • Malentendus ou tensions dans les échanges
  • Manque d’assertivité ou de clarté dans ses messages
  • Difficulté à prendre la parole ou à convaincre
  • Besoin d’améliorer ses relations professionnelles

La Formation Les clés de la communication interpersonnelle s’adresse à

Public

Tout collaborateur souhaitant développer ses compétences de communication en situation professionnelle. Les managers, les chefs de projet et les membres d’équipes pluridisciplinaires sont particulièrement concernés par ce programme.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

Le développement d’une communication claire et impactante est le fondement d’une collaboration performante. À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

  • mieux se connaître en tant que communicant ou orateur ;
  • adapter leur communication à leur interlocuteur ou à leur public ;
  • développer leur aisance par une meilleure écoute active ;
  • renforcer leur charisme lors de leurs prises de parole ;
  • développer leur assertivité pour éviter les comportements inadaptés.

Le programme de la Formation Les clés de la communication interpersonnelle

Les principes essentiels de la communication

Maîtriser les fondements d’un échange constructif et ciblé :

  • connaître les règles fondamentales de la communication ;
  • savoir définir son objectif de communication et préciser son intention ;
  • préparer et cadrer son intervention avec la méthode des « 6P » (Pourquoi Moi, pourquoi vous, pourquoi maintenant, pourquoi ce sujet, processus et plan).

Préparer et réussir ses prises de parole en public avec les 5C

Structurer et animer une intervention captivante :

  • construire : connaître les différents types de plans et savoir choisir le plus adapté à sa situation ;
  • capter : réussir son entrée en matière et capter l’attention de son public ;
  • captiver : maintenir l’attention et l’engagement de son public par l’affirmation, l’explication et l’illustration ;
  • conduire : mener son public avec des transitions élégantes. ;
  • conclure et mettre son public en action.

Renforcer son charisme par sa posture

Aligner la communication verbale et non verbale pour plus d’impact :

  • Dominer sa respiration pour une élocution sereine ;
  • Gérer son temps et prendre en compte les cycles de l’attention ;
  • Accentuer les temps forts de son discours ;
  • Moduler son intonation pour donner du corps à son message.

Développer son assertivité lors de ses prises de parole

Gérer la contradiction avec diplomatie et fermeté :

  • repérer les signes de désaccords et savoir les gérer ;
  • apprendre à critiquer et accepter d’être critiqué ;
  • pratiquer la position basse en cas de confrontation lors d’une prise de parole ;
  • développer son assertivité : éviter les comportements d’agressivité, de fuite et de manipulation.

Développer ses qualités d’écoute

Instaurer un dialogue authentique et réceptif :

  • repérer les différents niveaux d’écoute ;
  • appréhender les caractéristiques d’une écoute authentique sur soi et sur les autres ;
  • pratiquer le centrage sur l’autre et le non-jugement par le questionnement bienveillant ;
  • pratiquer la reformulation efficace et la restitution.

Modalités pédagogiques

  • Questionnaire d’auto-positionnement en amont ;
  • entraînement, jeux de rôles, mises en situations ;
  • pratique du feedback constructif ;
  • conseils personnalisés par le consultant expert ;
  • apports théoriques et modélisations.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Formateur très intéressant.
Outils reçus et testés pendant la formation.


Vincent

2025

Cette formation m’a beaucoup apporté. Elle fut une rencontre avec moi-même. Merci au formateur !


Véronique

2025

Beaucoup d’exercices, Juste ce qu’il faut de théorie


Adama

2025

Formation enrichissante grâce à des situations expérimentales, des débriefs collectifs et le charisme du formateur.


Anthony

2025

Groupe à taille humaine favorisant les échanges, avec des mises en situation accessibles et un équilibre entre implication physique et travail intellectuel.


Emilie

2025

Zoom sur la thématique : L’intelligence relationnelle au cœur de la performance

Dans un environnement de travail interconnecté, la technicité ne suffit plus pour garantir le succès d’une mission. Le développement de l’intelligence relationnelle devient indispensable pour fluidifier les interactions. 

Les participants intègrent que la qualité d’une communication repose autant sur la clarté du message émis que sur la réceptivité de l’interlocuteur. L’adaptation du discours aux différents profils psychologiques constitue un levier majeur de coopération.

La posture de l’émetteur influence directement la dynamique de l’échange. Cultiver l’assertivité permet de s’affirmer sans écraser autrui, instaurant ainsi un climat de sécurité psychologique. Les collaborateurs capables de conjuguer fermeté et diplomatie deviennent des facilitateurs naturels au sein des équipes. 

Cette expertise transversale renforce la cohésion et limite les frictions improductives. L’organisation bénéficie alors d’une communication interne apaisée et d’une efficacité opérationnelle décuplée. L’importance de ces interactions est détaillée dans notre article de blog sur les clés de la collaboration efficace.

Exemples et cas concrets abordés en formation

La pédagogie s’appuie sur des situations professionnelles réelles pour faciliter l’appropriation des concepts. Les participants analysent par exemple la présentation d’un projet complexe face à un auditoire sceptique. 

L’exercice consiste à structurer l’argumentaire en utilisant la méthode des 5C pour capter et maintenir l’attention. Cette démarche pratique permet d’identifier les tics de langage et d’ajuster la posture corporelle en temps réel.

Un autre scénario se concentre sur la gestion d’un échange tendu entre collaborateurs. Les participants s’exercent à repérer les signes de désaccord et à pratiquer la reformulation neutre. L’objectif est de désamorcer l’agressivité par une écoute active et un questionnement bienveillant.

 Ces jeux de rôles croisés favorisent une prise de conscience immédiate des axes d’amélioration. La maîtrise de cette technique est approfondie dans la formation en gestion des conflits.

Les travaux de réflexion collective portent également sur l’alignement entre le fond du message et la forme de l’intervention. L’entraînement à la modulation vocale et à la maîtrise de la respiration aide à projeter une autorité naturelle. Les professionnels consolident ainsi leur capacité d’influence. 

Cette compétence est directement exploitable en complément d’une formation en leadership et management. L’ancrage de ces réflexes comportementaux garantit une application pérenne sur le lieu de travail.

FAQ

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

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Durée

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Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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