Zoom sur la thématique : Le manager hybride
Le rôle du manager a considérablement évolué ces dernières années. Il n’est plus un simple « chef » qui donne des ordres, mais un véritable facilitateur et un coach pour ses équipes. En effet, les enjeux professionnels actuels tournent beaucoup autour de la gestion de l’incertitude et de l’adaptation rapide aux changements technologiques.
Le manager doit être capable de piloter la performance tout en prenant soin de la santé mentale de ses collaborateurs, souvent sollicités par des outils digitaux omniprésents. Cependant, une erreur fréquente consiste à vouloir tout contrôler. Les bonnes pratiques actuelles encouragent au contraire l’autonomie et la responsabilisation.
De fait, la confiance devient le ciment de l’équipe, surtout dans des contextes de travail hybride (présentiel/distanciel). Notre formation insiste sur cette dimension humaine et agile : comment maintenir le lien sans fliquer ? Comment donner du sens quand l’avenir est flou ? C’est là tout l’enjeu de l’intelligence collective que nous développons !
Exemples et cas concrets abordés en formation
Pour garantir une pédagogie active et réaliste, notre formation s’appuie exclusivement sur des situations professionnelles réelles rencontrées ces dernières années. La théorie ne suffit pas ; c’est par la pratique que l’on ancre les réflexes.
Durant les sessions, nous aborderons des cas pratiques issus du quotidien des participants. Par exemple, comment gérer un collaborateur expert techniquement mais difficile humainement ? Ou encore, comment annoncer un objectif ambitieux à une équipe déjà sous pression ?En dépit du fait que chaque entreprise est unique, les mécanismes humains restent universels. Nous utilisons des mises en situation filmées (avec accord) et des jeux de rôles pour vous permettre de tester votre style de management dans un environnement sécurisé.