Formation

Les fondamentaux de la gestion de projet

Méthodes, outils et postures
★★★★★4.6 (83 évaluations)
Avis (41) Best

La gestion permet de planifier, organiser, coordonner et contrôler les différentes tâches et activités nécessaires à la réalisation d’un projet.

Cette formation sur les fondamentaux de la gestion de projet vise à aider les participants à comprendre les différentes étapes du processus de gestion de projet, depuis la définition des objectifs et des résultats attendus jusqu’à l’évaluation des résultats et l’amélioration continue.
Les participants découvriront les différentes méthodes et outils de gestion de projet, notamment les outils digitaux très agiles, la matrice de responsabilité, le budget et les outils de suivi et d’évaluation. La gestion des risques sera également abordée ainsi que la dimension accompagnement du changement dans les projets.

Objectifs

• Acquérir une méthodologie du management de projet,
• Maîtriser la dimension relationnelle du management de projet,
• Identifier les risques associés,
• Utiliser des outils de pilotage.

Pour qui ?

Chef de projet, coordinateur, responsable d’équipe, impliqué dans la conduite d’un projet quel qu’il soit : organisationnel, informatique, technique, administratif.

Prérequis

Cette formation est accessible sans condition particulière.

Axes d’entraînement

1. Cadrer l’organisation du projet

• Suivre les grandes étapes d’un projet,
• Définir les objectifs du projet : identifier les acteurs et les besoins,
• Construire le cahier des charges, déterminer les tâches nécessaires, identifier les jalons.

2. Construire votre équipe projet et gérer les relations humaines dans un projet

• Négocier les ressources humaines avec les responsables de services,
• Contractualiser les ressources mises à disposition,
• Affecter les missions, suivre, déléguer et évaluer.

3. Bâtir votre budget

• Connaître les différents types de coûts dans un projet,
• Valoriser les ressources nécessaires au projet,
• Déterminer le budget global et le mode de calcul.

4. Construire le planning et contrôler l’avancement du projet

• Construire un planning avec la méthode PERT,
• Identifier le chemin critique, les marges, et tracer le diagramme de Gantt,
• Évaluer les temps à consacrer à chaque tâche et suivre les temps consommés,
• Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.

5. Suivre un tableau de bord et gérer les risques

• Définir les indicateurs du projet,
• Déterminer les informations devant figurer dans les tableaux de bord,
• Définir les modalités de reporting pour les décideurs,
• Identifier les risques majeurs dans un projet et leur traitement.

6. Communiquer efficacement dans le cadre d’un projet

• Animer les instances qui caractérisent le mode projet,
• Informer les différents acteurs de l’état d’avancement du projet,
• Mettre en place une documentation de projet,
• Valoriser et faire partager le succès.

Méthode d’animation

• 2 expertises abordées : les outils de la gestion de projet et la dimension relationnelle,
• Remise d’un guide méthodologique complet, simple et pragmatique,
• Nombreux exercices sur les cas proposés par les participants.

Vos avis sur cette formation

Joseph C.

2023

Très pratique avec beaucoup de mises en situation et très en phase avec ce que l'on fait au quotidien

Estelle V.

2023

Formation avec des exercices qui nous mettent face à des situations concrètes donc plus facile à comprendre

Nadège L.

2023

Formation très active et opérationnelle : - Mise en pratique des outils proposés - Mise en situation tout au long de la formation - Outils et conseils adaptés à mes besoins - Intervenante très dynamique et pertinente

Ingrid M.

2023

Super formateur très à l'écoute et qui sait s'adapter au public

Flore V.

2023

J'ai apprécié la pluralité des sujets abordés, le dynamisme et les exercices de mise en œuvre.

Pascaline T.

2023

Formation dynamique avec des mises en pratique

Pascal P.

2023

Super interactions et écoute du formateur

Simon D.

2023

Aide réelle à la structuration, se poser les bonnes questions, avoir un fil conducteur, aide au questionnement, etc...

Stéphane S.

2023

Formation très complète outils, relations interperso., méthode etc...

Elisabeth G.

2023

Complète (de mon point de vue) sur l'ensemble des éléments concernant le sujet. Bonne dynamique de la formatrice et bon groupe.

Matthieu P.

2023

Formatrice très dynamique et qui a su nous partager toutes ses connaissances sur le sujet. Beaucoup de cas pratiques qui nous ont permis de mettre en œuvre le théorique.

Franck T.

2023

Supers moments de partages et d'échanges.

Benoit R.

2023

Merci à la formatrice pour cette formation et son dynamisme !

Cédric P.

2023

Très intéressant pour les gens qui n'ont jamais suivi ce type de formation. Très intéressant de voir les réactions des autres et de partager entre nous. Ce qu'on devrait faire plus souvent.

Céline F.

2023

Bonne formation, plus intéressante et pertinente que ce que je pensais en arrivant le 1er jour

Quentin C.

2023

Cette formation permet de faire le point sur certaines notions de management des risques. Elle est adaptée au public avec des méthodes opérationnelles.

Christopher N.

2023

C'est bien car c'est concret et spécifique à nos situations

Morgane B.

2023

Formatrice pédagogue et à l'écoute. Le contexte, les activités de l'entreprise ont bien été compris. Les notions et outils sont clairs et peuvent s'appliquer à l'entreprise.

Agathe M.

2023

Les connaissances de la formatrice sur notre domaine permettent de nous inscrire dans un cadre concret avec des exemples parlants et différents outils

Anais C.

2023

La formation m'a permise de trouver des clés pour améliorer l'organisation dans mon travail et comprendre l'importance de déléguer ainsi que s'adapter aux interlocuteurs. Je ressorts avec des outils pour prioriser les tâches et les urgences.

Matthieu J.

2023

L’adaptabilité de la formatrice au contexte de nos métiers était top !

Quentin L.

2023

Formation globale qui englobe pas mal de sujets du quotidien

Benoit R.

2023

Formation très complète outils, relations interperso., méthode etc...

Franck T.

2023

Supers moments de partages et d'échanges.

Mathieu P.

2023

Formatrice très dynamique et qui a su nous partager toutes ses connaissances sur le sujet. Beaucoup de cas pratiques qui nous ont permis de mettre en œuvre le théorique.

Elisabeth G.

2023

Formation complète (de mon point de vue) sur l'ensemble des éléments concernant le sujet. Bonne dynamique de la formatrice et bon groupe.

Thomas F.

2023

J'ai apprécié la convivialité du formateur, le partage, le timing et le contenu de la formation.

Franck T.

2023

Aide réelle à la structuration, se poser les bonnes questions, avoir un fil conducteur, aide au questionnement, etc...

Thomas G.

2023

L'animatrice fait preuve d'un grand dynamisme avec beaucoup d'exemples pertinents.

Alizee S.

2023

L'aspect interactif avec des exercices en groupes pour comprendre les outils et les notions abordées est super, avec des supports pédagogique très clairs et une formatrice dynamique et pleine de bonne humeur.

Cassandrza G.

2023

- Beaucoup d'exercices pratiques sur les côtés humains pour se rendre compte de notre manière de nous exprimer - Des outils qui permettent d'adapter son management et de comprendre comment l'adapter - Comprendre comment gérer les conflits et se rendre compte de comment nous les gérons aujourd'hui - Comprendre quel est notre type de management (question qu'on ne prendrait pas le temps de se poser au travail)

Justine P.

2023

J'ai beaucoup apprécié les détails des parties pour piloter un projet, les exercices seul et en groupe.

Sylvie D

2023

Rythme et contenu adaptés sur 2 jours. De la théorie et de la pratique qui vont me permettent la mise en pratique dans mon quotidien et d'être enfin leader sur mes projets et de mieux les organiser.

Stéphanie T.

2023

Formation sans temps creux, un mélange harmonieux entre exercices, échanges, formalisation

Jean-Philippe M.

2023

Formation personnalisée avec une collaboratrice très motivée, très à l'écoute, avec de nombreux pistes évoquées pour piloter les projets

Mathilde P.

2023

J'ai bénéficié d'un accompagnement personnalisé lors de cette formation qui m'a été grandement bénéfique

Elna N.

2022

La formation s’est très bien déroulée et j’en sors avec des méthodes concrètes à appliquer pour mieux gérer mes futurs projets. Merci :)

Thomas L.

2022

Le fait d’être en Visio est plus compliqué pour rester tout le temps focus sur la formation après le format en deux jours non consécutifs est adaptée.

Jessica B.

2022

Très bonne formation, formatrice et groupe agréable.

Stéphane N.

2022

Formation dynamique et très enrichissante à titre professionnel et personnel

Yumoko G.

2022

Formation « vivante » malgré le distanciel. Animation de qualité et bienveillante

Satisfaction et Evaluation

Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :
Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.
devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.