Blog devOp
Le blog de devOp est un espace pensé pour celles et ceux qui veulent réinventer les pratiques managériales, RH et organisationnelles avec exigence, engagement et humanité. Dans un monde du travail en pleine mutation, penser autrement, agir avec discernement et donner du sens sont devenus essentiels. Ce blog est un lieu de réflexion professionnelle, d’analyse des enjeux actuels et de partage d’expériences concrètes, destiné à tous les acteurs du changement en entreprise : dirigeants, managers, RH, consultants…
Libérez votre potentiel grâce à la formation confiance en soi
Vous avez encore réprimé vos idées en réunion par peur qu’elles soient mauvaises ? Vous refusez les projets quand vous pensez ne pas être à la hauteur ? Vous préférez adhérer aux idées des autres plutôt que de défendre les vôtres ? Vous manquez probablement de...
Pourquoi le management directif a-t-il du plomb dans l’aile ?
Le management directif est le tout premier style de management appliqué dans l’histoire, notamment quand on se remémore l’organisation scientifique du travail ou plus simplement, les temps modernes de Charlie Chaplin. Qualifié d’autoritaire par les plus jeunes...
Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower
Vous courrez après le temps ? Vous avez du mal à gérer vos priorités ? La gestion du temps professionnel est un art et la matrice Eisenhower peut grandement vous aider, que vous soyez manager ou collaborateur. La gestion du temps s’appuie avant tout sur la...
Améliorez vos échanges grâce à la formation communication interpersonnelle
Omniprésente dans la sphère professionnelle comme dans la sphère personnelle, la communication interpersonnelle joue un rôle clé en entreprise. En comprendre les rouages est donc essentiel pour établir des relations harmonieuses, favoriser la coopération et résoudre...
L’impact des différents types de management sur la performance en entreprise
En entreprise, chaque manager a son style, c’est-à-dire qu’il possède sa propre approche managériale pour accompagner et guider son équipe. Il existe en effet différents types de management, du plus directif au plus participatif, qui permettent au manager d’orienter...
Ce que nous apprennent les chiens !
Pourquoi les chiens seraient d’excellents formateurs en développement personnel ! Consultante devOp, il se trouve que je vis avec deux chiens. Un vieux croisé Golden de 15 ans, et une plus jeune, beauceron de 6 ans. Adepte par ailleurs de l’approche décalée de...
Managers, animez votre séminaire de cohésion d’équipe avec le speed boat
Le séminaire de cohésion est un rituel essentiel au bon fonctionnement de l’équipe. A un rythme annuel, ce séminaire permet de maintenir la cohésion et la motivation de l’équipe pour sécuriser sa performance et l’atteinte de ses objectifs. Parfois, le manager peut...
Travail en mode projet : comment le mettre en œuvre en entreprise ?
Travailler en mode projet est devenu incontournable dans les entreprises en quête d’agilité et de compétitivité. Entre réorganisation des méthodes de travail et adoption d’outils innovants, découvrez dans cet article les principes, les enjeux et les avantages du...
Marathon et Process Com : Quel coaching et quel plan d’entrainement pour quel profil de coureur ?
Vous êtes marathonien confirmé ou espoir. Vous avez testé le mythe, avez établi votre record personnel, ou vous en rêvez encore, vous en parlez toujours. Alors cette réflexion est pour vous. Consultante devOp et préparateure mentale, Marathonienne et centbornarde,...
Le coaching pour faire face à la solitude du dirigeant
Le coaching de dirigeant est à forte valeur ajoutée pour le dirigeant et pour l’ensemble de l’organisation qu’il dirige. Il est structuré autour d’objectifs concrets à atteindre par le dirigeant, avec des indicateurs de résultat. Le plus du coaching : il permet de...
Managers : comment décider en situation d’urgence ?
De l’impact des biais cognitifs dans les décisions managériales. En situation d’urgence, il est fréquent de voir des décisions prises vite, mal et contredites ensuite par de nouveaux éléments. Pourquoi est-il si difficile de décider en situation d’urgence pour un...
Formation « Nouveau manager » : pour s’épanouir dans sa prise de poste !
Devenir manager est un cap important et suppose parfois d’être accompagné pour concilier plaisir et réussite dans un contexte challenge professionnel et personnel. Dans un format de deux jours, la formation « Nouveau Manager » de devOp vous permet...
6 modes de leadership basés sur les motivations
Management Drives est un modèle de développement du leadership qui permet de repérer pour chaque manager son style de leadership, ses points forts et ses axes de progrès. L’intérêt du modèle est qu’il est basé sur 6 motivations fondamentales. Nous les avons toutes...
Sexe et coaching ne feraient-ils pas bon ménage ??? Attention article sérieux !
Normalement avec un titre comme ça, le nombre de clics devraient exploser. Et derrière ce titre, certes provoquant que j’assume complétement, une vraie question : peut-on aborder les relations amoureuses, en entreprise et en particulier lors d’une sélection de...
Process Communication Model® : la méthode pour individualiser son approche managériale
C’est en partenariat avec la NASA, soucieuse de préparer ses équipes d'astronautes à travailler ensemble, que le modèle s’est développé au cours des années 80. Depuis, la Process Communication Model®, ou PCM, a fait ses preuves, aussi bien en entreprise qu’en...
La gestion du temps : Le vase et les gros cailloux
La gestion du temps est un axe essentiel de développement de sa vie professionnelle et personnelle. Cette semaine, nous vous proposons une métaphore inspirante pour gagner en efficacité dans votre gestion du temps. Gestion du temps : la métaphore du vase et des...
A quoi reconnaît-on un coach en entreprise ?
A l’heure où les coachs en entreprise sont critiqués par des auteurs et des media, que ce soit pour un coaching d'équipe ou un coaching individuel, il est important de rappeler ce qu’est un coach en entreprise et la définition du coaching. Cela permettra aux...
Formation management d’équipe : pour qui et pourquoi ?
Diriger les équipes, motiver, organiser, fédérer… Accéder au poste de manager d’équipe ne se résume pas à une simple promotion. Ce n’est pas qu’une ascension professionnelle. C’est embrasser un rôle où la prise de décision, la gestion des individus et le leadership...
Pourquoi ce blog ?
Parce que les repères évoluent, les modèles classiques s’essoufflent et les réponses formatées ne suffisent plus.
Le blog devOp a pour ambition de vous offrir :
- Des éclairages sur les grands enjeux: leadership, transformation, QVT, management hybride, inclusion, etc.
- Des retours d’expérience terrain, issus de nos missions de formation, coaching ou accompagnement du changement
- Des méthodes concrètes et applicables pour mieux gérer les situations complexes
- Des points de vue croisés et nuancés, sans complaisance, mais toujours avec bienveillance
Ce que vous y trouverez :
- Des articles d’analyse sur les tendances managériales et RH
- Des outils pratiques et immédiatement actionnables
- Des récits de mission vécus, qui éclairent la pratique avec réalisme
- Des clés de lecture nouvelles pour dépasser les idées reçues
Une vision engagée du travail
Chez devOp, nous croyons que l’entreprise peut être un lieu d’impact positif, pour les individus comme pour les collectifs. Ce blog en est le prolongement : un espace d’idées, d’ouverture et d’action, pour contribuer à une transformation du travail à la fois lucide, audacieuse et durable.