Blog devOp
Le blog de devOp est un espace pensé pour celles et ceux qui veulent réinventer les pratiques managériales, RH et organisationnelles avec exigence, engagement et humanité. Dans un monde du travail en pleine mutation, penser autrement, agir avec discernement et donner du sens sont devenus essentiels. Ce blog est un lieu de réflexion professionnelle, d’analyse des enjeux actuels et de partage d’expériences concrètes, destiné à tous les acteurs du changement en entreprise : dirigeants, managers, RH, consultants…
Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower
Vous courrez après le temps ? Vous avez du mal à gérer vos priorités ? La gestion du temps professionnel est un art et la matrice Eisenhower peut grandement vous aider, que vous soyez manager ou collaborateur. La gestion du temps s’appuie avant tout sur la...
Process Communication® : le secret pour avoir de bonnes relations
Imaginez : vous envoyez un mail global à vos collaborateurs et voilà que certains s’emportent. Vous avez pourtant demandé la même chose à tout le monde, vous avez utilisé les bons mots, vous avez mis les formes. Vous ne comprenez pas. Alors, vous relativisez en vous...
Formation gestion des conflits : 6 bénéfices que vous ne soupçonnez même pas
Quels que soient votre poste et votre fonction en entreprise, vous avez certainement dû faire face au moins une fois à une situation de conflit. La fatigue, le stress, les divergences d’opinions… sont souvent à l’origine des situations tendues. Même si ces dernières...
Management d’équipe : comment s’y prendre avec les personnalités difficiles ?
Le management d'équipe n’est pas toujours facile, surtout quand le groupe est composé d’un patchwork de personnalités. Si cette diversité de profils est une richesse pour l’entreprise, elle est un défi pour le manager, qui pourra faire face à des comportements...
Management transversal : l’essayer, c’est l’adopter ?
Le management transversal est aujourd'hui de plus en plus utilisé en entreprise. Si cette forme de management qui brise les barrières hiérarchiques n’est pas facile à mettre en place, elle est pourtant synonyme de bénéfices, tant pour l’entreprise que pour les...
Leadership professionnel : une qualité à travailler
Que ce soit dans le sport, la politique ou la vie quotidienne, le leadership est une qualité très appréciée. En entreprise, c'est pareil. Cette capacité à influencer les autres pour les amener à un objectif commun est très recherchée des recruteurs. Alors, pourquoi ?...
La gestion des conflits avec le triangle de Karpman
Les jeux psychologiques ou jeux relationnels sont en général absents des formations et ouvrages sur la gestion des conflits. C’est dommage car le triangle de Karpman permet d’identifier de nombreux conflits en entreprise et d’aborder une nouvelle façon de les gérer....
La méthode DISC : l’outil qui décode les comportements humains
Pas facile de déchiffrer les comportements humains. Les relations humaines sont compliquées ! Et pourtant, il est important de savoir les décoder. Les interpréter permet de s'adapter et d’instaurer de meilleures relations. Mais, comment s’y prendre ? Quels outils...
Les invariants de la conduite du changement
« Les invariants de la conduite du changement » ?... Une façon de prendre à contre-pied la citation prêtée à Héraclite d’Ephèse : « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Et pourtant, pour réussir le changement, il existe 5 principes...
Formation chef de projet : peut-on devenir chef de projet sans formation ?
Aujourd’hui, travailler en mode projet est très courant. Cela implique forcément la nomination d’un chef de projet. Le chef de projet est cette personne qui veille non seulement à ce que le projet soit livré dans le respect des délais et du budget, mais c’est aussi...
Animer une réunion d’équipe avec les 6 chapeaux de Bono
La réunion d’équipe est un rituel managérial clé. En présentiel ou à distance, elle permet de faire un suivi de l’activité, de créer la cohésion, de prendre des temps de régulation mais aussi de résoudre des problèmes. Les 6 chapeaux de Bono permettent d’animer une...
Risques psychosociaux : le modèle de Karasek n’a pas pris une ride !
Selon le sondage d’Opinion Way pour Empreinte Humaine de Mars 2022, les risques psychosociaux sont en hausse dans les entreprises. L’organisation du travail et les pratiques managériales sont en grande partie responsables des risques psychosociaux de la même manière...
Le management visuel pour renforcer son management
Découvrez comment et pourquoi le management visuel est devenu un standard managérial ! Kanban, planning GANTT, tableau de bord, matrice Eisenhower… Ces termes désignent tous des supports du management visuel permettant entre autres un pilotage réactif d’une activité....
Gestion des conflits : quand il vaut mieux prévenir que guérir
Les conflits entre collègues sont fréquents en entreprise. Ils ont des conséquences néfastes sur les collaborateurs et sur l’entreprise en général. C’est pourquoi il est important de les anticiper au maximum. Mais, comment prévenir et désamorcer les tensions avant que...
Formation management obligatoire : bonne ou mauvaise idée ?
En entreprise, les managers ont un rôle clé. On remarque cependant que de nombreux salariés sont propulsés à un poste de manager pour leur expertise technique. Ils n’ont aucune compétence en management, mais se voient du jour au lendemain catapultés en terre inconnue,...
Formation MBTI® : focus sur la dimension J/P
Un des intérêts majeurs du MBTI est la dimension J/P de la psyché qui enrichit la typologie de personnalité initiale de Carl Gustav Jung. En formation, on vous explique l’histoire du MBTI et notamment le fait que les psychologues Myers et Briggs sont à l’origine du...
8 bonnes raisons de suivre une formation management de projet
La formation management de projet est aujourd’hui plus importante que jamais. En effet, travailler en mode projet est monnaie courante en entreprise. La formation management de projet n’est donc plus réservée uniquement aux chefs de projets, mais à l’ensemble des...
Bien différencier feedback et recadrage
Feedback ou recadrage ? Telle est la question ! Du moins, de nombreux managers se la posent inconsciemment dans les situations qu’ils amènent en formation. S’ils sont tous deux des outils de management fondamentaux, feedback et recadrage sont bien différents...
Pourquoi ce blog ?
Parce que les repères évoluent, les modèles classiques s’essoufflent et les réponses formatées ne suffisent plus.
Le blog devOp a pour ambition de vous offrir :
- Des éclairages sur les grands enjeux: leadership, transformation, QVT, management hybride, inclusion, etc.
- Des retours d’expérience terrain, issus de nos missions de formation, coaching ou accompagnement du changement
- Des méthodes concrètes et applicables pour mieux gérer les situations complexes
- Des points de vue croisés et nuancés, sans complaisance, mais toujours avec bienveillance
Ce que vous y trouverez :
- Des articles d’analyse sur les tendances managériales et RH
- Des outils pratiques et immédiatement actionnables
- Des récits de mission vécus, qui éclairent la pratique avec réalisme
- Des clés de lecture nouvelles pour dépasser les idées reçues
Une vision engagée du travail
Chez devOp, nous croyons que l’entreprise peut être un lieu d’impact positif, pour les individus comme pour les collectifs. Ce blog en est le prolongement : un espace d’idées, d’ouverture et d’action, pour contribuer à une transformation du travail à la fois lucide, audacieuse et durable.