Objectifs
- Soutenir l’engagement des collaborateurs en période de crise.
- Maximiser les outils du management à distance.
- Tirer les leçons de la crise pour améliorer son management.
- Se préparer à manager en télétravail de manière pérenne.
Public
Managers hiérarchiques et transversaux
Prérequis
Encadrer une équipe.
Axes de travail
Evaluer les impacts de la crise sanitaire
· Préciser les mécanismes psychosociologiques à l’œuvre en période de Covid-19.
· Partager les impacts de la crise sur la cohésion et la performance.
· Faire l’état des lieux de ses pratiques managériales à date.
· Ajuster son management en période de crise.
Soutenir ses collaborateurs
· Sonder le climat et renforcer les liens.
· Donner du sens en période de crise.
· Gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs.
· Développer sa résilience de manager.
Maîtriser les outils du management à distance
· Choisir les canaux adaptés au rituels managériaux.
· Organiser le pilotage de l’activité et le partage des connaissances.
· Donner de l’âme à ses réunions d’équipe.
· Donner le droit à la déconnexion : la gestion du temps et de l’espace.
Se projeter dans le management en télétravail
· Différencier télétravail en période de crise et télétravail post-crise.
· Identifier la valeur ajoutée du télétravail pour chacun et pour l’entreprise.
· Partager les meilleures pratiques de l’organisation en télétravail.
· Accompagner ses collaborateurs dans le changement crise / post-crise.
Animation
- Retour d’expérience et partage des représentations.
- Apports pratiques.
- Etudes de cas des participants.
- Expérimentation d’outils et méthodes.
Méthodes d’évaluation
- QCM d’évaluation des acquis au regard des objectifs de la formation.
- Plan de management post-crise élaboré par les participants.
