learning expédition innovation

Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp

1. A quoi ça sert une learning expedition ?

Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes d’innovation sont à la pointe.

Pourquoi ? Parce que les startups sont des entreprises à la recherche de leur produit et de leurs clients ; en permanence elles se demandent

Comment va-t-on gagner de l’argent ?

De cette recherche émergent des méthodes qui peuvent être utiles à des entreprises plus établies pour conserver leur avantage concurrentiel sur leurs marchés… qui bougent.

Comment faire rencontrer ces deux mondes ?

L’innovation est intimement liée à la créativité, mais ne s’y limite pas. Et si les collaborateurs des entreprises traditionnelles regorgent d’idées, la mise en œuvre se heurte à de nombreux obstacles que les start-ups ont su, pour une grande part, lever.

Nous avons imaginé le programme innover comme une start-up pour mettre à la disposition des collaborateurs des outils et méthodes inspirés des jeunes entreprises françaises et américaines, avec un seul objectif :

leur permettre de gagner en efficacité et en pertinence dans leurs démarches d’innovation.

2. C’est quoi exactement, une learning expedition ?

Il s’agit à la fois d’aller rencontrer des acteurs de l’écosystème innovant français, d’observer certaines de leurs pratiques et de les écouter raconter la manière dont ils travaillent, et de se demander « comment puis-je mettre telle ou telle pratique qui me semble pertinente, à l’œuvre dans mon entreprise ou mon équipe ? »

Une learning expedition est donc une alternance de phases rencontre / observation / discussion, et de phases « appropriation et réflexion sur des pistes de déploiement ».

3. A qui elles s’adressent ?

Ces expéditions s’adressent, au sein d’entreprises « traditionnelles » désireuses d’impulser une démarche d’innovation ou d’intrapranariat, à des managers motivés et curieux, et soutenus par leur hiérarchie pour impulser de nouvelles méthodes de travail au sein de leur équipe.

4. Comment on s’y prend chez devOp ?

A la carte

Des expéditions de deux jours au sein d’incubateurs comme Paris Pionnières ou d’espaces de coworking comme Le Tank, Numa, Station F, la moitié du temps est consacrée à des visites et discussions avec des acteurs sélectionnés selon le profil de votre activité, et l’autre est consacrée à une réflexion guidée « que pourrions nous mettre en pratique dans notre équipe, et comment ? »

Ou un programme sur 6 mois, à raison d’un afterwork + une journée par mois, pour rencontrer plusieurs acteurs et approfondir la réflexion, ainsi qu’avoir un retour d’expérience sur la mise en pratique concrète.

5. Les consultantes : Julie Rouzaud et Christie Vanbremeersch

Christie Vanbremeersch, diplômée d’HEC, formée aux outils de coaching professionnel, accompagne des managers et des chefs d’entreprise dans le déploiement de leur démarche de créativité et d’innovation. Elle a notamment travaillé avec des managers de LVMH, Faurecia, Ubisoft, Alten, Engie, Axa Direct, Carrefour, TF1, EDF Energies nouvelles… Elle favorise de façon subtile et profonde leur mise en mouvement vers une vie professionnelle plus enthousiasmante, dans laquelle l’innovation continue tient une place centrale.

Julie Rouzaud, ingénieure Télécom et diplômée de l’Ecole de Guerre Economique, a créé CentVingtSix pour accompagner les entreprises, les start­ups et les porteurs de projet dans leurs démarches d’innovation. Elle est responsable d’accompagnement chez Paris Pionnières et accompagne des projets innovants au sein de la Fondation LOréal / Apprentis d’Auteuil. Convaincue de la nécessité d’une culture collective de l’innovation dans les entreprises, elle s’appuie sur des méthodes agiles pour la développer.

La force de notre travail ensemble : ingénieure et commerciale, nous allions rigueur et enthousiasme, sensibilité et stratégie, énergie et souffle sur la durée. Nous mettons en commun nos outils d’animation et méthodes pédagogiques pour en favoriser une meilleure appropriation par nos clients !


Publié le 16 Nov 2017 dans Agilité changement créativité