Booster change
Ce n’est ni une formation intra, ni un coaching d’équipe.
Cette solution s’adresse aux membres d’une équipe ou à des membres de plusieurs équipes dont les missions sont interdépendantes.
Groupe de 10 à 20 personnes (taille optimale)
Des demi journées de partage toutes les 2-3 semaines, l’intersession est dédiée à une expérimentation précise.
Durée totale 2 à 3 mois
Une approche multimodale adaptée aux spécificités de l’équipe et de la situation
Exemples de thème abordés
Travailler en flex office
Renforcer la cohésion d’équipe
Travailler en équipe multisite
Manager en mode agile
Mieux se connaitre pour mieux coopérer
Construire un collectif
Accompagner la transformation digitale
Processus
1.
Audit
2.
Plan spécifique et indicateurs de réussite
3.
Ateliers
On the job
LMS
Séminaire
Codéveloppement
Coaching individuel
Coaching collectif
Design Thinking
4.
Bilan avec le commanditaire Changements constatés Résultat des indicateurs
