Booster change

Ce n’est ni une formation intra, ni un coaching d’équipe.

Cette solution s’adresse aux membres d’une équipe ou à des membres de plusieurs équipes dont les missions sont interdépendantes.

Groupe de 10 à 20 personnes (taille optimale)

Des demi journées de partage toutes les 2-3 semaines, l’intersession est dédiée à une expérimentation précise.

Durée totale 2 à 3 mois

Une approche multimodale adaptée aux spécificités de l’équipe et de la situation

Exemples de thème abordés

Travailler en flex office Renforcer la cohésion d’équipe Travailler en équipe multisite Manager en mode agile

Mieux se connaitre pour mieux coopérer Construire un collectif Accompagner la transformation digitale

Processus

1.

Audit

2.

Plan spécifique et indicateurs de réussite

3.

Ateliers On the job LMS Séminaire Codéveloppement Coaching individuel Coaching collectif Design Thinking

4.

Bilan avec le commanditaire Changements constatés Résultat des indicateurs

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