Chez devOp, nous sommes des experts de la formation et de l’accompagnement au changement. Si la formation est souvent un levier clé de l’accompagnement au changement, il n’est ni le seul et ne peut se suffire à elle-même. En revanche, à tout projet de transformation...
Dans un contexte économique en constante mutation, les entreprises doivent faire preuve d’adaptabilité. Réorganisations internes, transformation digitale, nouvelles pratiques managériales, quête de sens… Rien n’est permanent, sauf le changement. Mais, les résistances...
Accompagner le changement nécessite de mettre en place une stratégie de changement exemplaire au regard des enjeux du projet de transformation. Dans bon nombre de cas, l’Appreciative Inquiry est une stratégie très puissante pour accompagner le changement. Qu’est-ce...
Xavier est ravi du nouveau logiciel de facturation destiné au service comptabilité. Caroline, du service marketing, est satisfaite du nouveau directeur. Sans compter José qui approuve entièrement les nouveaux horaires imposés. Cela vous rappelle quelque chose ?...
« Les invariants de la conduite du changement » ?... Une façon de prendre à contre-pied la citation prêtée à Héraclite d’Ephèse : « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Et pourtant, pour réussir le changement, il existe 5 principes...
Les mutations en entreprise sont nombreuses, et de plus en plus fréquentes. Nouveaux outils, transformation digitale, nouveaux modes de travail… Le monde professionnel ne connaît pas la routine. Mais, les mutations ne sont pas toujours accueillies avec enthousiasme...
Accompagner le changement se distingue de la conduite du changement : La conduite du changement relève des stratégies, méthodes et plans de conduite du changement en mode projet : étude d’impacts, plan de communication ou de formation par exemple.Accompagner...
Rien n’est permanent, sauf le changement. Cette citation d’Héraclite est totalement d'actualité en ce qui concerne le paysage professionnel. Terminé le modèle historique, les entreprises modifient leur ADN. Télétravail, digitalisation, nouveaux outils, etc. Le monde...
Les organisations privées comme publiques ont de plus en plus recours au coaching d’organisation plutôt qu’à la conduite du changement pour réussir leur transformation. Même si la conduite du changement reste majoritaire dans l’accompagnement au changement des projets...
La crise sanitaire a bouleversé les habitudes du monde du travail. C’est un fait. Ce constat s’applique tout particulièrement à la digitalisation des entreprises qui s’est accélérée ces derniers mois. Même si de nombreuses structures avaient déjà mis en marche leur...
La crise sanitaire est un accélérateur du monde d’après pour lequel c’est en grande partie aux organisations d’en esquisser les contours et d’en opérer le management du changement : transition énergétique et écologique, relocalisation d’activité, innovation,...
Toute entreprise est amenée à évoluer tôt ou tard. Réorganisation, changement de gestion, réduction des coûts, transformation digitale… Les causes du changement sont nombreuses, mais l'évolution est inévitable pour qu’une entreprise puisse se développer et rester...
L’accompagnement au changement est un défi renouvelé pour les entreprises en période de crise sanitaire. Que le changement soit contraint et jugé négatif par le corps social (restructurations…) ou bien qu’il relève d’une opportunité (télétravail, réorganisation…), il...
Le management de changement ou management du changement est une discipline regroupant les techniques d’accompagnement au changement des projets de transformation. Le management de changement est indispensable lorsque les projets de changement ont un impact fort sur...
Les changements en entreprise s’accélèrent pour s’adapter à voire devancer l’environnement législatif, concurrentiel, technologique… En même temps, le changement se fait douloureusement pour la plupart d’entre nous, que ce soit à la maison… ou au travail : le...
On peut distinguer 2 volets dans la formation à la conduite du changement : Piloter le changement : il s’agit des hard skills qui permettent de mener à bien le chantier conduite du changement. Piloter le changement recouvre des compétences de gestion de projet et la...
Parmi les rôles attendus du manager, de plus en plus, vous devez accompagner le changement. Réorganisation, digitalisation, transformation culturelle, réduction des coûts… Cette compétence est délicate à maîtriser en même temps que stratégique pour l’entreprise. 1....
Le changement est devenu permanent dans les organisations. L’adaptation continue en mode « projets de transformation » devient un enjeu stratégique pour le développement des entreprises ou pour leur survie. Kodak a raté le changement de la photo numérique, sur ce...
Un peu de sémantique et d’historique des projets de transformation des Systèmes d’Information devraient nous permettre de s’accorder sur ce qu’est la transformation digitale et si on peut vraiment qualifier ce mouvement de « transformation ». Digitale :...
Les projets de changement, quel que soit leur nature (digitaux, organisationnels, culturels…), sont de plus en plus nombreux et s’accélèrent. La conduite de projet est donc une compétence stratégique en entreprise. Chefs de projet, on vous dit, à juste titre, qu’une...
Quand une organisation entreprend une transformation, elle a besoin de l’appui de tous ses collaborateurs. Or elle se heurte souvent à des résistances et des inquiétudes. devOp vient d’être choisie par Prisma Media Solutions et La France Mutualiste pour les...