La conduite du changement est devenue le quotidien des entreprises. La transformation permanente est aujourd’hui la règle de fonctionnement d’un système économique complexe. Voici 7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement. Faites ce que je dis, pas ce...

Pour manager le changement, osez…changer de management. Posez-vous cette question : Ai-je les ressources nécessaires pour accompagner le changement? Collaborateurs, managers, Direction, RH : toute l’organisation est concernée et devrait s’assurer d’avoir les moyens de changer.

Qu’est-ce que le changement en entreprise ? Le changement abordé dans cet ouvrage est synonyme de transformation, c’est-à-dire d’une modification profonde des modes de fonctionnements individuels et collectifs. Le nouveau paradigme sociétal fait du changement un...

La souplesse dans le changement est devenue une impérieuse nécessité, dans un monde qui évolue très vite. Et si on parlait plutôt d’équilibre, comparable à celle du surfeur? On peut en effet envisager l’agilité sous son angle « sportif » : développer ses points d’appui, oser sortir des sentiers battus, entretenir son corps et son mental.

Les entreprises étant en perpétuelle évolution, la notion de flexibilité devient nécessaire pour durer. On considère aujourd’hui les transformations d’organisation davantage selon le point de vue des salariés, à qui il faut donner les moyens d’ intégrer la dynamique du changement. Un accompagnement du changement réussi comporte les phases clés que sont la préparation, la formation, l’anticipation des RPS, le suivi.