Afin de terminer cette réflexion sur les biais cognitifs, nous vous proposons aujourd’hui de réfléchir aux biais liés aux informations. Nous avons choisi d’aborder de biais de le biais de simple exposition, le biais de disponibilité et l’effet de halo. Commençons par...
Dans la continuité de notre réflexion sur les biais cognitifs (cf. article publié le 27 juin), nous vous proposons une réflexion sur les biais liés… à nous ou aux autres ! Ce n’est pas une thérapie en ligne, mais une petite prise de recul sur nos façons de faire,...
Pourquoi les chiens seraient d’excellents formateurs en développement personnel ! Consultante devOp, il se trouve que je vis avec deux chiens. Un vieux croisé Golden de 15 ans, et une plus jeune, beauceron de 6 ans. Adepte par ailleurs de l’approche décalée de...
Nous avons adopté les mots « parking » et « hamburger », et même si le terme « soft skills » est repris dans de nombreux écrits français, nous cherchons à traduire ce mot pour en donner une définition. Malheureusement, ces traductions...
Pour renforcer la cohésion d’une équipe, il s’agit de prendre soin des liens qui unissent les collaborateurs. C’est en grande partie de la responsabilité du manager que d’entretenir cette cohésion, facteur essentiel d’efficacité et de motivation. Manager, voici des bonnes pratiques fondamentales que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui.
En janvier, nous proposons un bilan de l'année 2016, de manière à ce qu'elle enrichisse 2017 de ses apprentissages ! Penons quelques minutes, sur un coin de table ou même dans les transports, pour répondre à ces quelques questions, qui nous permettront...
Dans nos agendas bien remplis, on peine à trouver du temps pour sortir du cadre de son projet, et pourtant, nous avons beaucoup à apprendre en allant frapper à la porte de nos collègues, pour leur demander sur quoi ils travaillent. En mode projet, c’est essentiel, et bien souvent ces échanges sont réguliers. Mais dans toutes les entreprises, quel que soit leur mode d’organisation, le partage est stimulant : il donne une vue d’ensemble, et donc du sens à nos propres projets, il crée de la cohésion, il permet d’améliorer nos pratiques, et il suscite de nouvelles idées.
Vous connaissez cette citation de Théodore Roosevelt : « Le seul homme à ne jamais faire d’erreur est celui qui ne fait jamais rien ». Notre bon sens collectif admet volontiers que l’erreur est inhérente à l’action. Et pour autant, les entreprises cultivent encore un paradoxe : elles veulent développer la créativité et l’innovation au sein de leurs équipes, mais redoutent les échecs. Ce défi, qui peut tout aussi bien s’appliquer à un individu qu’à une équipe, vous propose de regarder vos erreurs passées avec sérénité et objectivité et d’en tirer des leçons…
Tout manager est engagé sur le chemin de l’innovation et du changement, ces deux impératifs de l’entreprise actuelle. Or pour obtenir des résultats satisfaisants, pour soi, pour sa hiérarchie, pour son équipe, il faut accepter de parcourir un chemin qui peut être semé d’embûches. Qui n’a pas puisé dans des ressources insoupçonnées d’opiniâtreté pour ne pas renoncer ? On parle d’audace, et certes, il en faut pour innover, mais n’oublions pas aussi l’acceptation de l’échec, ingrat et épuisant.
L'habitude agit sur nous tel un filtre qui nous engourdit dans notre potentiel d'actions, avec le risque de tourner en rond. Ce défi nous suggère de retrouver un regard neuf sur notre environnement : nous allons être surpris de ce que nous avions ignoré. Vous avez...
Le respect est une composante essentielle du leadership; or il est réciproque entre un manager et son équipe. Ce défi vous propose d’envoyer des signes de reconnaissance à vos collaborateurs, qui valorisent les qualités et les efforts de chacun. Un « merci » renforce le sentiment d’engagement, et finalement, le charisme du manager.
Oser faire des demandes inhabituelles, avec la candeur d’un enfant, peut engendrer des résultats surprenants. Il y a quelques jours, c’était la fête des mères. On m’a raconté cette anecdote : le défi qu’une petite fille s’est lancé…
L'ambition de ce défi est de redonner de la cohérence à la multitude de nos actions individuelles. Celles-ci ont un impact sur différentes échelles : nous, notre équipe, notre entreprise, et le monde dans lequel nous vivons. Ce défi nous propose de reconsidérer notre...
Tous les rituels ne sont pas sclérosants, certains peuvent même participer à votre efficacité. Mais le changement étant devenu si fréquent qu’il en devient une habitude, ce défi vous invite à oser faire un premier pas sur un chemin nouveau. Il peut être question de tester un nouveau comportement qui vous serait bénéfique. Vous êtes prêts à vous surprendre ?
Vous sentez des blocages dans votre vie professionnelle? Vous avez l’énergie d’en lever certains, l’envie, mais cela ne suffit pas. Comment enclencher le mouvement du changement? Ce défi vous invite à faire le premier pas : détecter les points que vous avez les moyens d’améliorer. Pour parvenir à cette prise de conscience, parfois perturbante, vous pouvez avoir recours à plusieurs éclairages : le point de vue de proches, bienveillants et de confiance; une analyse précise de tout ce qui vous pose problème dans votre quotidien professionnel, la synthèse de tous les avantages du changement que vous aimeriez amorcer.
Les entreprises ressentent l’impérieuse nécessité de développer la culture de l’innovation pour traverser les crises. Oui, mais au niveau de l’individu, comment faire? Nous vous proposons une approche ludique, et efficace, de la transformation : des petits défis qui bousculent nos habitudes. Celui-ci n’est pas si anodin qu’il n’en a l’air.
Après 2015, nous avons envie de croire en cette nouvelle année. Alors nous vous proposons de relever ensemble les grands défis qui se présentent tant au niveau collectif qu’au niveau personnel : le défi de la pluralité et du partage, le défi de donner le...
Prêt à envisager la journée avec une attention douce et constante pour soi-même ? (Vous pouvez imprimer ou envoyer cette carte à un collaborateur) Ce défi vous invite à prendre conscience de votre équilibre et plus précisément à détecter ces petits déséquilibres qui...
Et si vous profitiez de ces fêtes de fin d’année pour vous retourner sur cette année 2015 qui s’achève, en vous concentrant sur vos émotions : quels succès avez-vous remportés ? Qu’avez-vous appris de vos erreurs ? Et enfin… de quoi rêvez-vous pour l’avenir ? Grâce à ce bilan, vous pourrez accueillir la nouvelle année avec plus d’enthousiasme.
Energie, intégration, facilitation. Ces trois mots, nous voulons les faire résonner encore plus fort, au terme d’une année qui aura semblé au mieux complexe et au pire morose aux acteurs du développement des compétences. A bas la morosité, plus que jamais, nos...
La pratique du Qi Gong en entreprise développe des vertus managériales fondamentales comme l’adaptation au changement, la compréhension des autres, la coopération dans les équipes. Les bénéfices sont d’autant plus rapides que le pratiquant est régulier dans ses exercices et accepte en préambule un certain lâcher-prise.