Manager : Développez l’intelligence collective de votre équipe

Les équipes capables de coopérer avec sincérité et régularité atteignent des résultats très supérieurs à la moyenne en termes de créativité, d’agilité et de développement de compétences. L’intelligence collective est un des ressorts les plus efficaces pour renforcer la performance.
Cette formation vous montrera une approche managériale et vous apportera les clés pour fédérer, stimuler votre équipe et ainsi renforcer son efficacité.

Objectifs

Fédérer un groupe autour d’un objectif commun.
Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
Engager le collectif dans la mise en œuvre d’un plan d’actions.
Connaître son propre style de manager avec l’intelligence collective
Construire et développer la vision collective
Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective dans votre équipe

Public

Dirigeants, managers, chefs de projet et tous collaborateurs amenés à fédérer une équipe autour d’un projet.

Pas de pré-requis

Axes de travail

1. Comprendre les conditions de l’intelligence collective

L’habileté sociale, comportementale
L’apprentissage permanent
Le partage
Le projet, la volonté
Le développement personnel des membres du collectif
L’éthique et les valeurs
L’harmonisation

2. Identifier les freins à l’intelligence collective

Le manque de temps
Les croyances limitantes
Le conservatisme
Le pessimisme

3. Le rôle du manager pour développer l’intelligence collective

Autodiagnostic de son rôle de manager
Identifier ses atouts et son capital intelligence collective
S’affirmer et construire son leadership au service de l’intelligence collective
S’affirmer et construire son leadership au service de l’intelligence collective – Servant Leadership

4. Mettre en œuvre l’intelligence collective dans son management

Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu
Développer l’autonomie et la responsabilité à travers la délégation
Favoriser l’intelligence créative et émotionnelle de chacun
Orienter les actions et fédérer les compétences
Évaluer les performances individuelles et collectives

Animation

80% de mises en application, auto diagnostics, exercices individuels ou collectifs, prise de recul sur ses pratiques, travail sur des déclics pour faire évoluer ses pratiques
Expérimentation de plusieurs outils collaboratifs
Analyse des situations concrètes apportées par les participants
Chaque participant définit son plan d’actions individuel (objectifs et délais de mise en oeuvre)