Issu du modèle japonais de management, le Kaizen repose sur l’idée que de petites améliorations quotidiennes, portées par tous les collaborateurs, conduisent à de grands progrès sur la durée. Plus qu’un outil, c’est un état d’esprit collectif, un levier de performance et un facteur d’engagement.
Cette formation permet d’intégrer les principes du Kaizen dans la culture de l’entreprise et de les traduire en actions concrètes d’amélioration continue.
Cette formation s’adresse à
Public
Managers de proximité, responsables d’équipe. Responsables qualité, production, amélioration continue. Collaborateurs impliqués dans des démarches Lean ou QSE. Toute personne souhaitant contribuer à l’amélioration des pratiques
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Comprendre la philosophie et les valeurs du Kaizen
- Identifier les leviers concrets d’amélioration continue dans leur activité
- Mettre en œuvre des outils simples de résolution de problèmes
- Animer ou participer activement à des démarches Kaizen
- Développer une posture de progrès dans leur équipe
Programme de la formation
1. Comprendre la philosophie Kaizen et mobiliser autour du changement
Origines du Kaizen et fondements de la culture d’amélioration continue
Différence entre amélioration continue, lean, et innovation de rupture
L’état d’esprit Kaizen : humilité, observation, engagement collectif
Enjeux managériaux : comment embarquer les équipes ?
Les 3 grandes familles de gaspillages (Muda, Mura, Muri)
Les étapes d’une démarche Kaizen efficace
Le cycle PDCA : planifier, agir, vérifier, ajuster
Méthodes de résolution de problèmes simples : 5 pourquoi, QQOQCP
L’importance des standards : améliorer, oui, mais stabiliser aussi
2. Mettre en œuvre le Kaizen dans son quotidien et dans ses équipes
Impliquer les collaborateurs dans les remontées terrain
Fiche Kaizen : outil de suggestion et de suivi
Rôle du manager dans la facilitation des idées et la résolution rapide
Suivi, mesure, valorisation des progrès
Conditions de réussite d’un système Kaizen dans la durée
Comment éviter la démotivation ou la surcharge ?
Retour d’expériences d’entreprises engagées dans une démarche Kaizen
Plan d’action personnalisé : comment démarrer demain, à son niveau ?
Modalités pédagogiques
- Approche participative : apports théoriques, échanges, mises en situation
- Utilisation d’un fil rouge concret (exemple de processus ou problème à améliorer)
- Exercices d’application en binôme ou sous-groupe
- Supports outils : 5 pourquoi, QQOQCP, PDCA, fiche Kaizen…
- Tour de table : les 3 premières actions concrètes à mettre en œuvre
- Atelier : identification des gaspillages dans une situation concrète (terrain, service, production…)
- Atelier pratique : simulation de mini-atelier Kaizen sur un processus type
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
