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Coaching d’équipe
Maximiser le potentiel collectif d’une équipe pour lui permettre de fonctionner de manière efficace et productive :
tel est l’objectif du coaching d’équipe.
La puissance d’un groupe est bien supérieure à celle de chacun de ses membres pris individuellement.
DevOp vous propose un coaching collectif puissant et personnalisé autour de 4 phases clés. Objectif : permettre à l’équipe de franchir un niveau de performance supérieur grâce à un accompagnement dans la durée.
Un coaching collectif en 4 phases
1.
Le brief devOp
DevOp effectue un état des lieux du fonctionnement de l’équipe afin de comprendre les enjeux du manager et ceux de chaque membre. Niveau de confiance, forces, modes de travail et de communication…
Tout est analysé afin de faire émerger les objectifs du groupe et les priorités d’action.
2.
L’entretien découverte
Lors d’une première rencontre, notre coach immerge toute l’équipe dans une conversation construite autour de la vision, de la stratégie et des priorités visées.
De nouvelles façons de travailler sont établies, des moments de partage sont créés, des plans d’action sont engagés.
3.
Le coaching
en équipe
Notre coach certifié accompagne l’équipe dans la durée, selon le diagnostic de la première étape et les objectifs établis. Temps de coaching, d’échanges, de débriefing…
Le coach alterne les moments pour donner la parole à chacun.
Objectif : travailler sur les différents axes de développement de l’équipe, révéler les points de frustration et mesurer les progrès réalisés à chaque étape.
4.
Le bilan
et débriefing
Tout au long du coaching, le coach évalue les progrès et ajuste le plan d’action en conséquence.
À la fin du programme, il termine par un travail de visualisation du chemin parcouru et des progrès effectués.
Il donne au leader un prévisionnel pour les temps à venir afin de l’aider dans son processus de changement collectif.
Les applications du coaching d’équipe
Arrivée d’un nouveau manager
Permettre une transition en douceur, aligner les objectifs de chacun, réaliser les ajustements nécessaires.
Aligner autour d’un nouveau projet
Clarifier les objectifs, éviter les malentendus, renforcer la cohésion d’équipe. Communiquer sur les avantages d’un nouveau projet, rassurer les collaborateurs, les aider à redéfinir les contours de leur poste.
Mise en place d’un projet de changement
Travailler ensemble sur le déploiement, aider les collaborateurs à traverser la période de changement, leur donner les outils, les moyens et l’état d’esprit pour réussir leur adaptation.
Reconstruction de la communication
Apprendre à écouter activement, entendre les frustrations de son équipe, identifier les facteurs générateurs de tensions. Améliorer la communication verbale et non verbale, communiquer efficacement dans les situations difficiles, établir des relations de confiance solides.
Accompagner les changements
Travailler sur le déploiement, s’engager ensemble sur le long terme, gérer les craintes et les appréhensions. Favoriser l’appropriation par les comités de direction et les équipes de management.
Gagner en assurance et en leadership
Apprendre à inspirer, motiver, fédérer, notamment dans la mise en œuvre du changement.
Accompagner le développement de l’efficience et du bien-être collectif
Identifier les besoins, renforcer les équipes de travail, améliorer la dynamique interne. Favoriser l’esprit d’équipe et accroître l’engagement des employés.
Autonomiser les équipes d’encadrement
Encourager à prendre des responsabilités et des décisions, développer son leadership, renforcer la confiance en soi.
Régulation de groupe
Être à l’aise dans les processus de régulation de groupe, maîtriser la communication constructive, créer un environnement de travail harmonieux et productif.
Gérer les résistances au changement
Savoir écouter et prendre en compte les résistances au changement. Travailler les phénomènes d’homéostasie, mettre en place une communication transparente, gérer les émotions.
Faciliter les processus créatifs
Élargir les horizons, encourager la pensée divergente, créer un environnement de confiance où chacun peut s’exprimer librement.
Développer l’intelligence collective
Aider les membres à travailler collectivement de manière harmonieuse. Créer de nouveaux modes de coopération, casser les silos, opter pour de nouvelles méthodes de travail collectives.
Modalités d’accompagnement du coaching d’équipe
Nos coachs d’équipe sont les catalyseurs de votre succès collectif.
Grâce à leur expertise, ils inspirent l’innovation, le dépassement de soi et la collaboration.
Ils créent ainsi un environnement de qualité
où les objectifs deviennent réalisables et les performances de l’équipe deviennent la norme.
Ils se mettent à la disposition de chacun grâce à :
Un objectif de dynamique collective
Nos coachs ont pour mission de soutenir dans la durée la dynamique collective autour de la réussite, de la maîtrise des relations avec les autres et de la performance collective.
Une alliance manager/équipe
Nos coachs sont capables d’établir un partenariat, une véritable alliance avec le manager et l’équipe pour découvrir les besoins de chacun et bâtir un plan d’action profitable à tous.
Une méthode orientée solution
Grâce à une approche pragmatique et une méthode orientée solution, nos coachs guident les équipes vers des réponses concrètes et rapidement transposables dans leur quotidien.
Un processus accélérateur de changement
L’expertise de nos coachs leur permet de confronter chaque collaborateur en situation afin de créer le déclic et générer le changement attendu.
Années d'expérience
Formateurs experts et certifiés
A vos côtés pour construire un programme
de coaching d’équipe sur-mesure
Prenez un moment avec nos consultants pour partager vos besoins et questionnements.
Qu’est-ce qu’un coaching d’équipe ?
Coaching d’équipe : définition
Le coaching d’équipe est un accompagnement qui vise à aider un leader ET son équipe à optimiser leur coopération et booster la performance du groupe. Le coach va travailler sur différents points pour aider à améliorer la performance collective, la qualité des interactions et instaurer une sorte d’alignement entre les différents membres.
La finalité du coaching d’équipe est de favoriser l’esprit d’équipe et d’aider chaque membre à prendre conscience de son potentiel pour le mettre pleinement au service du groupe.
En identifiant en amont les problèmes et les opportunités, le coach guide l’équipe vers des solutions et des stratégies efficaces. Il permet aux collaborateurs de renforcer leur sentiment d’appartenance et de réguler certaines difficultés. Conflits, manque de communication, motivation qui laisse à désirer, objectifs mal alignés… Les défis au sein d’une équipe peuvent être nombreux. Le coaching d’équipe est là pour y remédier.
Les signes qui indiquent que l’équipe a besoin d’un coaching collectif
Il existe des signes assez flagrants qui indiquent qu’un coaching d’équipe serait profitable au groupe. C’est le cas des conflits, par exemple. S’il existe des tensions fréquentes dans l’équipe, le coaching peut aider à identifier les causes et trouver des solutions pour y remédier.
De la même manière, si vous constatez un manque de motivation ou d’engagement chez les collaborateurs, ou si la communication est inefficace, le coaching d’équipe peut être une solution. Le coach d’équipe va jouer le rôle de guide pour que chacun prenne conscience des éléments positifs qui tirent le groupe vers le haut, et de ceux qui le ralentissent.
Le coaching d’équipe peut également être précieux lors d’une transformation importante ou lors du lancement d’un gros chantier en entreprise. Dans la même idée, il peut s’avérer intéressant lors de la prise du poste d’un nouveau leader par exemple ou lorsqu’il est nécessaire de redéfinir les rôles et les responsabilités de chacun.
Le coaching d’équipe : un outil pour se différencier
Alors, faut-il attendre qu’il y ait des conflits au sein de l’équipe ou qu’un changement de taille arrive en entreprise pour avoir recours au coaching d’équipe ? Non. Le coaching d’équipe est un atout précieux qui permet aux entreprises de se différencier. C’est un bon moyen d’attirer les talents et de fidéliser le personnel.
Voici les principaux avantages qu’il peut offrir à vos équipes, et à l’entreprise de manière générale :
- une culture d’entreprise renforcée
- un alignement des objectifs
- des objectifs atteints
- des prises de décision simplifiées
- un gain de dynamisme au sein des équipes et de l’entreprise
- un environnement de travail où règnent la confiance, la communication et la collaboration
- un gain d’autonomie
- une augmentation du sentiment d’appartenance des employés et de leur engagement
- des conflits minimisés
- des rôles et des responsabilités redéfinies