La formation inter-entreprises chez devOp ont y croit beaucoup car cette formule présente des avantages certains. Particulièrement adaptée aux managers qui aiment se confronter à leurs homologues, cela permet aux participants d’échanger sur leurs pratiques et d’interagir entre eux. En outre, les participants repartent avec des solutions concrètes tout en bénéficiant du retour et de l’expertise des consultants et du groupe.

Définir ses objectifs, un préalable nécessaire

Avant chaque session, un gros travail d’introspection est réalisé par le participant qui s’est nécessairement posé des questions sur sa problématique professionnelle.

Les formateurs ont alors un rôle primordial à jouer en aidant les participants à comprendre ce qui peut poser problème au sein de leur entité sans toutefois expliquer pourquoi ce problème est présent. Le nombre restreint de participants par session permet une meilleure écoute et un rendu qualitatif.

Le co-développement largement valorisé

Le rôle de facilitateur des intervenants est essentiel car il permet d’identifier les bonnes pratiques que peuvent partager les membres du groupe. Ce qui est recherché avant tout ce sont des clés pour que les participants mettent en œuvre les changements attendus par leur entreprise mais aussi un partage d’expériences.

Chaque participant reçoit un contenu adapté

Tous les participants sont contactés en amont par l’animateur de la session pour définir avec eux leurs objectifs individuels. Cette phase cruciale à l’avantage de permettre une formule quasi-sur-mesure de la formation en fonction des besoins préalablement identifiés.

DevOp veillent à ce que les trainings inter-entreprises soient adaptés à l’environnement professionnel du participant.

Sortir du cadre de son entreprise

Sortir de son cadre de travail est nécessaire pour s’extraire des exigences du quotidien mais également pour trouver de nouveaux modes opératoires auprès de participants qui viennent d’horizons différents.

Cela libère la parole, stimule l’ouverture d’esprit et permet de se confronter aux pratiques des autres.

Une plus-value indéniable !

Mise en pratique pour atteindre les objectifs

De retour dans leur entreprise, les salariés doivent rapidement mettre en pratique les objectifs qu’ils se sont fixés. Puis, quelques mois après la session de formation ils sont contactés par un consultant et interrogés sur les résultats obtenus.

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Cette technique que l’on pourrait qualifier de « service après-vente » nous permet de savoir si les objectifs individuels sont atteints.

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