Les transformations organisationnelles, technologiques et culturelles sont désormais incontournables en entreprise.
Cependant, un changement mal accompagné peut engendrer résistances, démotivation et inefficacité.
Cette formation vous apportera les méthodes et outils essentiels pour structurer votre démarche
de conduite du changement, anticiper les résistances et impliquer efficacement les parties prenantes.
Vous apprendrez à piloter les transitions en favorisant l’adhésion des équipes et en assurant une mise en œuvre fluide et efficace.
Cette formation s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, responsables RH, dirigeants et consultants impliqués dans la transformation. Toute personne en charge de la mise en place et du suivi d’un projet de changement
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et mécanismes du changement
- Savoir structurer une démarche de conduite du changement efficace
- Identifier et anticiper les résistances pour mieux les gérer
- Mobiliser et impliquer les collaborateurs dans la transformation
- Déployer des outils concrets pour piloter et mesurer l’impact du changement
Programme de la formation
1. Comprendre les mécanismes du changement
Les différents types de changements en entreprise et leurs impacts
Identifier les facteurs clés de succès et les risques d’échec
Comprendre les réactions humaines face au changement et savoir les anticiper
2. Élaborer une stratégie efficace de conduite du changement
Définir les objectifs et les étapes clés de la transformation
Construire un plan de communication clair et mobilisateur
Intégrer les acteurs clés et structurer leur rôle dans le processus
3. Gérer les résistances et faciliter l’adhésion
Identifier les freins au changement et comprendre leurs origines
Techniques pour répondre aux objections et lever les blocages
Développer une écoute active et une posture assertive
4. Déployer les outils de conduite du changement
Outils de diagnostic et d’analyse de l’impact du changement
Techniques de coaching et d’accompagnement individuel et collectif
Mise en place de rituels d’amélioration continue et de suivi
Modalités pédagogiques
- Mises en situation et cas pratiques
- Jeux de rôle et simulations basés sur des projets de transformation réels
- Outils de conduite du changement éprouvés pour une mise en application immédiate
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour accompagner le changement
- Feedback et conseils adaptés à chaque contexte
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
